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        如何對(duì)工程機(jī)械管理使用

        2014-07-09 02:15:10李劍
        中國(guó)科技縱橫 2014年8期
        關(guān)鍵詞:工程機(jī)械機(jī)械故障

        李劍

        (江蘇豐縣公路管理站,江蘇徐州 221700)

        如何對(duì)工程機(jī)械管理使用

        李劍

        (江蘇豐縣公路管理站,江蘇徐州 221700)

        工程機(jī)械常用于建筑、水利、發(fā)電、開發(fā)、道路等工程行業(yè),是中國(guó)裝備工業(yè)的重要組成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,機(jī)械化施工越來越普遍。工程機(jī)械在建設(shè)施工中的廣泛應(yīng)用,很大程度的提高了施工效率和質(zhì)量。但在工程機(jī)械的使用中由于各種因素和外界環(huán)境的影響,大大制約了工程機(jī)械的使用。如何才能利用最低的成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,這就要考慮影響工程機(jī)械管理使用的因素,本文介紹了工程機(jī)械管理使用的現(xiàn)狀、特點(diǎn)、存在的問題和有效的措施與方法,總結(jié)工程機(jī)械的管理使用要求,進(jìn)而使施工機(jī)械的使用壽命延長(zhǎng)。

        工程 機(jī)械管理 使用 措施

        1 引言

        隨著工程施工的機(jī)械化程度越來越高,正向著機(jī)械化和大型化方向發(fā)展。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),提高施工進(jìn)度和質(zhì)量,節(jié)約成本,提高利潤(rùn)是工程施工企業(yè)最關(guān)心的問題。我國(guó)施工企業(yè)繁多,施工機(jī)械種類更多且來源復(fù)雜,工程機(jī)械管理使用的好壞直接影響著設(shè)備的使用壽命和企業(yè)效益。如何做好工程機(jī)械管理使用,是當(dāng)前工程機(jī)械管理人員急需解決的問題。只有正確分析解決了施工企業(yè)的機(jī)械管理使用問題,對(duì)企業(yè)工作效率提高、效益上升、管理水平提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著十分重要的意義。

        2 工程機(jī)械管理使用現(xiàn)狀

        近年來,工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,使國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)入了高速發(fā)展?!笆濉逼陂g,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健上升為工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。2013年,中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)表示工程機(jī)械行業(yè)整體形勢(shì)看好,將會(huì)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。8月,全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值433.41億元,同比增長(zhǎng)3.88%;環(huán)比增長(zhǎng)為負(fù)4.49%;實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值435.38億元,同比增長(zhǎng)10.55%;環(huán)比增長(zhǎng)為負(fù)5.15%。在工程機(jī)械的實(shí)際管理使用中,不同企業(yè)都存在著不注重管理,而著重與使用。

        3 工程機(jī)械使用的特點(diǎn)

        3.1 作業(yè)環(huán)境差

        大型工程機(jī)械的作業(yè)環(huán)境幾乎都是露天的,施工場(chǎng)所沙塵大,環(huán)境惡劣,對(duì)工程機(jī)械的性能影響大。當(dāng)在偏遠(yuǎn)地區(qū)工作時(shí),由于大的晝夜溫差和嚴(yán)重的紫外線輻射,這要求工程機(jī)械的發(fā)動(dòng)機(jī)和油箱性能較高,且具有相對(duì)平穩(wěn)的穩(wěn)定性和工作可靠性良好,能及時(shí)排除故障,以防延誤工期。

        3.2 機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜

        由于市場(chǎng)需要,施工設(shè)備品種繁多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、存在各種規(guī)格并涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。施工機(jī)械的選擇、操作、維修、保養(yǎng)和管理等都有著極強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。不同的廠家生產(chǎn)的同型號(hào)機(jī)械設(shè)備存在著差異,使機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)變得困難,這要求施工企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),并對(duì)操作人員要有系統(tǒng)的培訓(xùn),機(jī)械管理人員要有一定的技術(shù)水平和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,不斷提升對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)。

        3.3 價(jià)格因素

        工程機(jī)械設(shè)備一般為大型重型裝置,投資額較大,一臺(tái)機(jī)械設(shè)備少則十幾萬元,多則幾百萬元、上千萬元。購(gòu)買昂貴的機(jī)械設(shè)備后,還要有專門的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行操作和維修、保養(yǎng),這又是一筆不小的支出,且今后工程的不確定了又大大增加了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.4 施工地點(diǎn)不唯一

        機(jī)械設(shè)備受施工地點(diǎn)的變化而轉(zhuǎn)移,具有流動(dòng)性。但大型設(shè)備受道路的承載能力制約,轉(zhuǎn)移起來困難且運(yùn)輸費(fèi)用昂貴,且在運(yùn)輸途中可能對(duì)機(jī)械設(shè)備的精度和性能造成影響。有些機(jī)械設(shè)備具有基本的行走功能,但不允許其在公路上行走,必須借助于拖車,無法保證設(shè)備的完整,給施工單位增加了成本。

        4 工程機(jī)械管理使用存在的問題

        4.1 走合期

        新的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行走合或跑合運(yùn)作,一般的工程機(jī)械走合運(yùn)作時(shí)間要超過100小時(shí)。有些單位不重視走合期,沒有走合就直接投入生產(chǎn)。長(zhǎng)時(shí)間的操作運(yùn)行使設(shè)備超負(fù)荷工作,機(jī)油溫度和冷卻溫度過高,造成發(fā)動(dòng)機(jī)拉缸抱瓦,或者直接機(jī)械停轉(zhuǎn),有的操作時(shí)不看儀表盤,沒有時(shí)刻掌握機(jī)器變化,這都使機(jī)械設(shè)備的壽命大大降低。

        4.2 管理程度與使用程度不符

        在現(xiàn)實(shí)中存在著很多管理程度與使用程度不符的情況,很多施工企業(yè)為了完成進(jìn)度,經(jīng)常采取拼湊機(jī)械設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)。這些設(shè)備往往得不到維修和保養(yǎng),工作人員往往采取能用則用的態(tài)度,直到機(jī)械設(shè)備報(bào)廢無法繼續(xù)使用。由于這些機(jī)械設(shè)備得不到正常的休息和保養(yǎng),機(jī)械設(shè)備的精度和準(zhǔn)確性都不怎么好,使用壽命也不長(zhǎng),造成提早報(bào)廢。且在施工中,由于施工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍廣,人員調(diào)動(dòng)頻繁,管理部門分散或并入其他部門兼管造成人員不足,不能保證與操作人員的聯(lián)系,使工程機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。有的施工單位沒有形成完善、健全的機(jī)械設(shè)備管理制度,造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂。機(jī)械設(shè)備的管理與使用是對(duì)立統(tǒng)一的,我們應(yīng)該杜絕精良機(jī)械粗用的現(xiàn)象,防止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作,保證機(jī)械使用壽命,才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

        4.3 機(jī)械設(shè)備操作人員不固定

        施工企業(yè)往往沒有固定的機(jī)械設(shè)備操作人員,經(jīng)常調(diào)換,這使得人員技術(shù)素質(zhì)低,操作不熟練,對(duì)設(shè)備使用知識(shí)不了解,設(shè)備保養(yǎng)維修不及時(shí),故障頻發(fā),室內(nèi)環(huán)境整潔無法得到保證,操作人員責(zé)任心不夠,使得機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作用狀態(tài),加速設(shè)備磨損老化。只有經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),每部機(jī)械設(shè)備有一個(gè)專門操作人員,熟悉機(jī)械設(shè)備的操作,懂得設(shè)備使用時(shí)間、故障維修、定時(shí)保養(yǎng)規(guī)則,避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)高頻率故障,減少了維修成本和時(shí)間,保證了正常的施工工期,使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益,提高機(jī)械設(shè)備完好率。

        4.4 機(jī)械設(shè)備的更新緩慢

        由于機(jī)械設(shè)備價(jià)格昂貴,企業(yè)對(duì)施工設(shè)備的故障和老化現(xiàn)象不夠重視,機(jī)械設(shè)備更新較慢。且企業(yè)往往重視短期的經(jīng)濟(jì)效益,為降低成本,繼續(xù)使用老設(shè)備和基本報(bào)廢的產(chǎn)品,或者不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能,通過拼湊繼續(xù)使用,增大了機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生概率,嚴(yán)重違反了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。這樣不僅會(huì)延長(zhǎng)工程時(shí)間,也會(huì)給施工人員造成安全隱患,不利于生產(chǎn),降低了施工企業(yè)效率和成本,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低。

        5 工程機(jī)械管理使用問題的措施與方法

        5.1 建立健全規(guī)范的機(jī)械管理使用體制

        (1)機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查,預(yù)防故障,排除隱患,掌握設(shè)備磨損情況。可以安排管理人員進(jìn)行日檢、月檢和定檢,做好記錄并歸檔,統(tǒng)一進(jìn)行管理,工程機(jī)械檔案由專人進(jìn)行保管。

        (2)建立健全的管理人員機(jī)構(gòu),實(shí)施定機(jī)、定人、定崗位策略,實(shí)行績(jī)效制度,充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。做到人隨機(jī)走,保證機(jī)械設(shè)備管理的穩(wěn)定性,根據(jù)人員安排,合理調(diào)動(dòng)設(shè)備的歸屬,避免浪費(fèi)。

        (3)建立專門的維修費(fèi)用負(fù)責(zé)部門。通過工程機(jī)械檔案記錄,安排維修和費(fèi)用的審核批復(fù)問題。

        5.2 及時(shí)維修和保養(yǎng)

        為了工程的順利進(jìn)行,要注重日常維修和保養(yǎng),有需要及時(shí)維修,不能帶病作業(yè),也不能超時(shí)間工作。在沒有規(guī)范的場(chǎng)地時(shí),應(yīng)避免勉強(qiáng)拆修,時(shí)刻保證維修質(zhì)量。由于工程機(jī)械的機(jī)型復(fù)雜、型號(hào)種類多、制造工藝不同,其維修也相當(dāng)復(fù)雜,不應(yīng)該只有一種維修制度,應(yīng)根據(jù)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的說明書來進(jìn)行差異化維修。維修時(shí),拆裝的零件應(yīng)妥善保管,零件擺放整齊,統(tǒng)一放置,避免零件滾落找不到的情況發(fā)生,也要防止零件日曬雨淋。拆裝時(shí)要按照一定的工藝順序進(jìn)行,切勿隨性拆裝,也要避免用榔頭重?fù)羟么颉0凑赵械难b配間隙進(jìn)行安裝,不能改變,且裝配后先進(jìn)行試運(yùn)行。

        對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)是保證機(jī)械壽命的關(guān)鍵,所以不能忽視保養(yǎng)。不能因?yàn)闄C(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn),沒有故障,就認(rèn)為無需進(jìn)行保養(yǎng)。定期保養(yǎng)能消除機(jī)械隱患,避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大的故障和事故,避免了額外的維修費(fèi)用,保證了正常的工期。

        5.3 加強(qiáng)操作人員的技術(shù)水平

        操作人員學(xué)會(huì)工程機(jī)械設(shè)備的組成、結(jié)構(gòu)、原理和性能,操作熟練,有很強(qiáng)的故障判斷能力和設(shè)備維修能力,才能有較高的技術(shù)水平,在很大程度上能提升對(duì)工程機(jī)械的利用率,避免人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞,減少維修費(fèi)用。

        6 結(jié)語

        工程機(jī)械管理使用的正確與否關(guān)系是施工企業(yè)的未來發(fā)展情況,只有切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,逐步實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和先進(jìn)化,才能保證企業(yè)的切實(shí)利益,提高機(jī)械設(shè)備的使用率。

        [1]李子林.施工企業(yè)工程機(jī)械管理的問題與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(9):18-19.

        [2]朱登洪.淺談工程機(jī)械的管理與維護(hù)[J].價(jià)值工程,2011,30(34)61-62.

        [3]楊芳輝.工程機(jī)械的管理與維護(hù)[J].城市建設(shè)理論研究,2013,(2).

        [4]代軍.建設(shè)工程中工程機(jī)械的管理與維護(hù)[J].城市建設(shè)理論研究,2012,(20).

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