江偉峰

摘 要：經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了快速的發(fā)展。據(jù)相關(guān)資料顯示，目前除國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有控股經(jīng)濟(jì)外，非公有制經(jīng)濟(jì)已占我國(guó)GDP的65%左右，其中個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占40%左右，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量部分，70～80%來(lái)源于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也遇到了財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) ；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

1 目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)主普遍素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理觀念落后

改革開(kāi)放初期，許多企業(yè)主所受的文化教育水平不高。在創(chuàng)業(yè)初，主要以個(gè)體家庭模式為主，很少涉及管理方面的知識(shí)，停留在家族式的管理水平上，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，越來(lái)越要求按現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，原先的家族式管理明顯跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理要求，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，有相當(dāng)一部分人對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不了解。

（二）財(cái)務(wù)人員水平參差不齊

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的很多財(cái)務(wù)人員與企業(yè)主是親戚或朋友關(guān)系，在企業(yè)主心目中財(cái)務(wù)固然是重要（主要涉及資金安全方面），用所謂的親戚或朋友比較好控制、好管理。但是很多財(cái)務(wù)工作崗位上的職員本身并不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，有的會(huì)計(jì)崗位人員連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒(méi)有。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算方面，甚至仍有以表格形式來(lái)代替會(huì)計(jì)賬簿的情況存在。會(huì)計(jì)最主要的兩大功能：反映與監(jiān)督。最基本的反映功能沒(méi)有得到體現(xiàn)，或者體現(xiàn)的不符合國(guó)家的會(huì)計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)。至于后面的監(jiān)督管理更是無(wú)從談起，因此，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面工作帶來(lái)了潛在問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

如上所述，在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，基本上都以集權(quán)式管理為主，所有事情都由企業(yè)主一人說(shuō)算，在財(cái)務(wù)上根本就沒(méi)有制度可言，即使少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著企業(yè)主的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。甚至有的企業(yè)，聘請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行過(guò)程中依然不按制度執(zhí)行，有的繞過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，直接找企業(yè)主，因?yàn)榍捌诘膽T性告訴他是這樣操作的。

（四）企業(yè)融資能力有限

由于民營(yíng)企業(yè)自身的局限性其融資能力相對(duì)有限，特別是中小企業(yè)缺少相應(yīng)的抵押物與擔(dān)保條件，再加上民營(yíng)企業(yè)以上相應(yīng)的管理制度等不完善，許多金融機(jī)構(gòu)本身已將之擋之門(mén)外，或者接受也是以較高的資金成本應(yīng)對(duì)。目前，民營(yíng)企業(yè)還是以間接融資為主，一系列問(wèn)題存在，導(dǎo)致企業(yè)的融資能力受限制。

2 建議民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部需要摒棄一切不利于企業(yè)成長(zhǎng)的帶有家族性的規(guī)則， 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度的主要功能是提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全給予保護(hù)，同時(shí)能讓企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)清晰。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)在貨幣資金、財(cái)產(chǎn)、項(xiàng)目等方面銜接良好， 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從管理層的最高層意識(shí)到建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并且推行有效的方法，才能使制度完善化，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理方面的職能。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平

提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，首先應(yīng)提高管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)素質(zhì)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員高素質(zhì)的重要性，在選聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，采用科學(xué)的用人機(jī)制，不能只是一味地選擇自己的親人或朋友，要懂得放手讓他人接手財(cái)務(wù)工作。第二，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)相應(yīng)的考核、晉升等方法來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自發(fā)性提升專(zhuān)業(yè)水平。筆者曾為了督促財(cái)務(wù)人員提升專(zhuān)業(yè)能力，在薪資待遇方面做過(guò)相應(yīng)的改革措施，不按“倚老賣(mài)老”式進(jìn)行薪資管理，比如，能在本年度通過(guò)國(guó)家級(jí)考試取得相應(yīng)的證書(shū)者，直接給薪資方面大幅度提升。第三，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，制定一定的規(guī)章制度規(guī)范其行為，例如遠(yuǎn)程教育、函授等。這一方面增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員思想道德教育，另一方面加強(qiáng)了企業(yè)自身制度的建設(shè)，為民營(yíng)企業(yè)的理財(cái)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）拓展新的融資渠道

鑒于以往的融資方式主要是“老三樣”的形式進(jìn)行操作，即金融機(jī)構(gòu)主要以土地、廠房、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行抵押融資，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，很多的企業(yè)走的是“輕資產(chǎn)、大貿(mào)易”的經(jīng)營(yíng)模式，主攻微笑曲線（研發(fā)與銷(xiāo)售），掌握核心技術(shù)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)的生命力。相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)也提出“新三樣”的融資模式，即以應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款等流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行的融資。我們民營(yíng)企業(yè)目前面臨的融資問(wèn)題，可發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與潛能，充分利用供應(yīng)鏈等方式融資，拓展新的融資渠道，以保證企業(yè)資金。

3 小結(jié)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在企業(yè)主素質(zhì)低、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高、財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)理念落后、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、會(huì)計(jì)行為欠規(guī)范等問(wèn)題，我們的民營(yíng)企業(yè)必須要高度重視并認(rèn)真解決。民營(yíng)企業(yè)只有樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念、拓展企業(yè)融資渠道、建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)預(yù)算及信息化、提高從業(yè)人員素質(zhì)，才能使民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下保持健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊波.加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策探析.新財(cái)經(jīng)（理論版），2013（10）：317.