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        提高施工進(jìn)度計劃的有效性分析

        2014-07-08 13:09:22張曉明
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年21期
        關(guān)鍵詞:時效性

        張曉明

        摘 要:在大型的工程項(xiàng)目中通常都會有多家承包商來進(jìn)行施工,這也就直接導(dǎo)致了工程施工的復(fù)雜性,因此工程施工進(jìn)度的控制也會受到一定程度的影響,這就需要通過科學(xué)的組織和有效的協(xié)調(diào)來提高施工進(jìn)度計劃的有效性,從而達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。文章通過對影響工程進(jìn)度的相關(guān)問題來詳細(xì)說明提高工程進(jìn)度計劃的有效性的幾點(diǎn)措施。

        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度控制;工程計劃;時效性

        1 影響工程施工進(jìn)度的因素以及工程計劃的主要內(nèi)容

        工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度主要是由施工方在施工過程中的施工細(xì)節(jié)所決定的,由于在大型的工程項(xiàng)目中參與施工的承包單位相對較多,因此對于工程進(jìn)度的控制也存在著一定的復(fù)雜性,并且受影響的因素也較多,即便指定了相應(yīng)的計劃也難以預(yù)期完成。同時,在施工過程中由于工程施工的復(fù)雜性,施工設(shè)計和施工材料供應(yīng)經(jīng)常存在著很多問題,這也使工程施工部門與業(yè)主之間很難達(dá)成協(xié)調(diào),從而使施工的問題增多,這也間接地造成了施工進(jìn)度控制的困難。為了減少施工過程中影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素,在施工前,就要制定出相應(yīng)的工程計劃,從而有效的按照施工計劃來執(zhí)行每個施工環(huán)節(jié),用科學(xué)的、有效的方法來進(jìn)行組織協(xié)調(diào),這樣才能夠從根本上達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度控制效果,從而完成預(yù)期的施工目標(biāo)。

        工程計劃是按照固定的施工原則來進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌安排,同時施工的每個環(huán)節(jié)也都要按照計劃來執(zhí)行,這也能夠減少在施工中出現(xiàn)盲目性的問題。通常來說,施工時要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期來制定相應(yīng)的工程計劃,并且參照施工承包商的總體進(jìn)度來制定計劃。將工程的計劃按照相應(yīng)的層次來進(jìn)行劃分,大體上可分為總體工程計劃、單項(xiàng)工程計劃以及關(guān)鍵工程計劃等三方面內(nèi)容。同時以此為前提,按照不同的時間段來進(jìn)行計劃的劃分,包括月計劃、季計劃以及年計劃等,這是縱向上的總體計劃參考,在劃分的過程中,無論是那種計劃安排都需要保證科學(xué)合理性,并且在進(jìn)行編制的過程中,要注意計劃中的關(guān)鍵點(diǎn),并且要以此為里程碑來控制計劃的具體實(shí)施。

        工程計劃也反映了工程施工過程中的全部內(nèi)容,因此在對工程計劃進(jìn)行劃分時,其劃分的粗細(xì)程度也要按照不同的計劃性質(zhì)來決定,不同的施工階段計劃的粗細(xì)程度也要有所不同。業(yè)主通常會在一級計劃中反映各個項(xiàng)目的控制點(diǎn),因此這部分計劃的劃分不需要太細(xì)。而進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的總體綱要,是進(jìn)行控制施工進(jìn)度的重要手段,因此要對承包單位的施工有一定的指導(dǎo)作用,同時還不能將承包商的計劃任務(wù)排除在外,也需要對承包單位的個體計劃有所認(rèn)同。很多承包單位對于工程施工有著足夠的熟練度和勞動力,能夠更好的將個體計劃有效地完成,如果進(jìn)度計劃的劃分約束了承包單位的個體計劃,那么對于整個工程計劃來說也有著重要的影響,同時,進(jìn)度計劃的劃分包括了每個承包單位的個體計劃,因此在劃分的過程中要盡量保證詳細(xì),這樣也能夠更好的制定出月計劃、周計劃和日計劃等。

        2 提高施工進(jìn)度時效性的相關(guān)措施

        雖然工程施工計劃對工程進(jìn)度的控制有著重要的作用,然而在實(shí)際施工過程中,還存在著一些外在的影響因素,對工程計劃也有著一定的影響,因此必須要控制好工程施工進(jìn)度計劃的時效性,下面簡要說明加強(qiáng)工程施工進(jìn)度時效性的幾點(diǎn)措施。

        2.1 計劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅

        工程計劃的指定是按照從上到下的原則來進(jìn)行的,通過對基層項(xiàng)目計劃方案的調(diào)查,交由施工主管部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來審批后來予以實(shí)施。工程計劃一旦生成那么就要嚴(yán)格按照規(guī)定的計劃來執(zhí)行。同時,計劃的制定必須要慎重,由于工程計劃是工程進(jìn)度控制的核心,如果計劃制定完成那么在后期就很難更改。制定施工計劃的基礎(chǔ)工作是先要計算出工程量(準(zhǔn)確的工程量),分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額(如不具備,可用勞動定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗(yàn)估算),計算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況,決定取上限(預(yù)算定額工日數(shù)),還是下限(企業(yè)定額工日數(shù)),還是二者中間的某個工日數(shù)。工日數(shù)確定后,結(jié)合合同工期及本單位的勞動力情況,即可排出初步的進(jìn)度計劃。初步計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,即成為正式計劃。

        在合同執(zhí)行階段,嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度款撥付簽署制度,核定進(jìn)度報表的完成情況,確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合,既要保證承包單位的合理收益,又要防止超報、重報。

        嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件,根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)制定獎勵政策,當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn),予以鼓勵,以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽,激勵施工人員的勞動熱情;根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況,必要時組織一些的突擊性活動,以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

        2.2 計劃的執(zhí)行要認(rèn)真和細(xì)致

        計劃的執(zhí)行程序是這樣的:從上而下。總進(jìn)度計劃要由公司來決定下達(dá)。根據(jù)總計劃項(xiàng)目部排出整個單位工程的施工進(jìn)度計劃及季月計劃,基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計劃。計劃目標(biāo)一制定,要讓相關(guān)人員都了解,特別是和其直接相關(guān)的部門,要明確其職責(zé)和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么,從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。每月計劃制定后,要據(jù)此提出當(dāng)月的勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備計劃。切實(shí)可行的計劃方案制定后,重在落實(shí)上。在材料方面,要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場的需要,提供質(zhì)量好的材料。進(jìn)貨時間掌握得恰如其分,既保證了現(xiàn)場的需求,又不過早地占用現(xiàn)場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率,苦干加巧干,保證提前完成工期。機(jī)械設(shè)備要充分發(fā)揮作用,盡可能地使用機(jī)械以代替人力,提高效率,加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求的前提下,采取切實(shí)可行的方法,既能保證質(zhì)量,又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大,要想做好,一要對圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解;二要和現(xiàn)場的情況相結(jié)合。

        2.3 計劃總結(jié)要及時、獎懲要兌現(xiàn)

        積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進(jìn)步,加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),組織專題技術(shù)研究,攻克技術(shù)難關(guān);協(xié)助解決技術(shù)難題,同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力,提高技能,以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

        計劃在執(zhí)行過程中,各級計劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整,提出批評、表揚(yáng),作出獎罰。計劃執(zhí)行后,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒完成,一定要找出原因,追查責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),在下一步中改進(jìn);如提前,同樣要分析原因,是采用了新工藝、新方法,還是制定計劃時考慮的余地太大。

        3 結(jié)束語

        通過對工程進(jìn)度控制的研究我們可以看出,工程計劃對于工程進(jìn)度的控制有著非常重要的作用。在一個大的工程項(xiàng)目中,影響工程計劃的因素也有很多,因此我們在制定計劃的過程中要不斷的總結(jié)和研究相應(yīng)的解決辦法和對策,這樣才能夠更好的發(fā)揮出工程計劃的作用,從而有效的提高工程施工進(jìn)度。

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