朱杰元

摘 要：對建筑工程進(jìn)行全過程造價控制，需將其作為一個有序的系統(tǒng)來進(jìn)行，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，選取有效的措施來進(jìn)行，通過對造價的管理來增加工程經(jīng)濟(jì)效益。文章對建筑工程全過程造價控制進(jìn)行了概述，并分析其具體應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價管理

建筑工程的實施是分階段的連續(xù)過程，受各階段特征影響，每個階段內(nèi)工程造價管理方式與手段不同，怎樣才能夠?qū)ㄖこ谈鱾€階段的造價進(jìn)行有效管理，已經(jīng)成為建筑行業(yè)關(guān)注的重點。對建筑工程的全過程造價控制，需要準(zhǔn)確計量有效控制投資目標(biāo)，對決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段等進(jìn)行管理，以求能夠更有效的提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1 建筑工程全過程造價控制概述

建筑工程全過程造價控制的要求嚴(yán)格，需要結(jié)合每個工程建設(shè)階段具有的不同特征，以及不同因素對造價造成的影響，以此為基礎(chǔ)確定管理重點，以便于做到管理工作上的有的放矢。想要提升全過程造價控制的有效性，需要將參與建筑建設(shè)的所有單位結(jié)合在一起，包括政府部門、建設(shè)行政主管部門、設(shè)計單位以及中介機(jī)構(gòu)。在整個工程建設(shè)過程中，占據(jù)總體造價最多的環(huán)節(jié)就是立項到設(shè)計完成階段，一般會占到總體造價的80%左右，在此階段可以制定多種造價管理方案，并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，隨著工作量的增加造價管理工作難度會有提升。建筑工程造價管理受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)影響，依然存在一定問題。隨著全過程造價管理方式的提出，從設(shè)計完成到施工階段以及交付使用階段，可以節(jié)約20%投資，在順利完成工程施工基礎(chǔ)上不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2 建筑工程全過程造價控制原則

2.1 階段性原則

在對建筑工程進(jìn)行全過程造價控制管理時，必須要結(jié)合建筑工程工期長、專業(yè)多以及投資大等特點，分階段進(jìn)行管理。階段性原則即將工程建設(shè)的整個階段進(jìn)行劃分，針對每階段不同內(nèi)容以及特點設(shè)置管理目標(biāo)，并通過對目標(biāo)的管理，完成投資估算、工程概算、設(shè)計預(yù)算以及竣工結(jié)算等，準(zhǔn)確有效的反映出每個階段造價管理的實際情況，避免出現(xiàn)造價超標(biāo)的現(xiàn)象。階段性原則的應(yīng)用，首先應(yīng)將工程進(jìn)行劃分，即決策階段與初步設(shè)計階段，由業(yè)主來根據(jù)實際需求進(jìn)行決策，并對施工方案進(jìn)行初步設(shè)計，并對方案進(jìn)行估算后做更詳細(xì)的修正；施工階段，即在設(shè)計方案確定的基礎(chǔ)上，編制標(biāo)底并在招標(biāo)時確定中標(biāo)合同價，以此作為工程施工階段造價管理的目標(biāo)；竣工階段，即在工程建設(shè)完畢后，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收并且結(jié)算，確定工程總造價[1]。

2.2 目標(biāo)原則

建筑工程涉及到的內(nèi)容眾多，不同專業(yè)之間也會相互影響，這樣工程施工階段的造價控制難度更大，管理效果如何往往會因為設(shè)計圖紙質(zhì)量而改變，最終會對造價管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標(biāo)原則，即嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，不得隨意進(jìn)行變更。施工階段的目標(biāo)就是使不同專業(yè)之間能夠相互配合，通過準(zhǔn)確計量工程量，對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與核驗，對實地現(xiàn)場進(jìn)行管理，統(tǒng)計整理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料等。在建筑工程施工階段，通過準(zhǔn)確計量對造價目標(biāo)進(jìn)行有效控制，包括施工前嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，并與實際情況對工作內(nèi)容進(jìn)行核定，并要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場變更、簽證等，以標(biāo)書簽訂內(nèi)容為依據(jù)，確定審核材料是否需要按照竣工調(diào)價系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

2.3 管理原則

管理原則在建筑工程全過程造價管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在決策階段與合同階段，因為項目決策是工程建設(shè)的前提，其正確與否在根本上決定著工程建設(shè)的方向與最終成敗，關(guān)系到工程造價的高低以及投資效益經(jīng)濟(jì)效果的好壞等[2]。通過對工程決策階段的管理，保證決策以及設(shè)計的合理性與科學(xué)性，可以又掉縮短工程建設(shè)工期，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程投資效益。項目合同是工程承發(fā)包雙方必須要遵守的文件，是明確雙方義務(wù)與權(quán)力的基礎(chǔ)。為保證建筑工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)造價管理的有效進(jìn)行，必須要嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行管理。這樣就要求合同的編制與制定必須要滿足國家要求，并要注明工程造價相關(guān)的各項內(nèi)容，確定各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，滿足項目造價管理的要求。

3 建筑工程全過程造價控制措施

3.1 工程概述

以南京某辦公樓綜合項目為例，此項目建筑面積為36000m2，占地面積為48000m2，整個項目主要包括主樓、裙樓、會議中心、廣場、道路管網(wǎng)以及景觀綠化等單位工程。主樓工程結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，共22層，其中地上20層，地下2層。整個工程建設(shè)施工專業(yè)包括土建、樁基、水電、暖通、消防、網(wǎng)架、市政、裝飾以及園林綠化等，工程總投資為14530萬元，通過對工程項目全過程造價管理，竣工結(jié)算比計劃投資目標(biāo)節(jié)省1650萬元。

3.2 全階段造價管理措施

3.2.1 投資階段

在投資階段對工程造價進(jìn)行控制，主要可以在項目決策與投資估算兩個方面來進(jìn)行。首先，必須要保證項目決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，對投資方案進(jìn)行優(yōu)選，保證工程資源能夠得到合理配置。其次，應(yīng)做好投資估算。投資估算是工程投資方案選擇的依據(jù)，同時也為提高項目的可行性提供依據(jù)。投資估算的控制，體現(xiàn)在項目建設(shè)投資決策的整個階段中，根據(jù)存在的資料，選擇有效的方式與手段，對建設(shè)項目全部投資費用進(jìn)行預(yù)測與估算。

3.2.2 設(shè)計階段

設(shè)計方案是否合理對建筑工程投資以及施工質(zhì)量有著重要影響，可以通過限額設(shè)計以及優(yōu)化設(shè)計來進(jìn)行造價控制。設(shè)計階段所需費用比較少，但是卻會對工程70%以上項目造價造成影響，通過限額設(shè)計可以按照批準(zhǔn)的可行性研究報告以及投資估算來進(jìn)行設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算來對技術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計進(jìn)行管理，避免不合理變更現(xiàn)象的發(fā)生，將工程造價控制在計劃內(nèi)[3]。而通過優(yōu)化設(shè)計，可以在分析產(chǎn)品功能與成本之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，在滿足質(zhì)量要求上降低成本，在功能、成本以及可行性之間尋找平衡點，在管理目標(biāo)要求下降低造價。以此項目水電工程為例，造價控制目標(biāo)為1526.58萬元，在進(jìn)行設(shè)計時對各項所需設(shè)備以及材料等進(jìn)行信息分析，在保證功能要求的基礎(chǔ)上，降低采購成本，實行限額設(shè)計，最終將投資目標(biāo)控制在1403萬元以內(nèi)。

3.2.3 施工階段

施工階段是建筑工程全過程造價管理的重要階段，需要準(zhǔn)確處理工期、質(zhì)量以及造價之間的關(guān)系，保證投入工程建設(shè)的各項資源發(fā)揮出最大功效。對于施工階段的造價管理，充分利用現(xiàn)代化管理手段與方法，尤其是通過計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，對工期、質(zhì)量以及質(zhì)量等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低返工次數(shù)，并且要嚴(yán)格控制現(xiàn)場變更[4]。造價控制人員需要技術(shù)收集以及整理工程資料，及時調(diào)整造價管理手段。例如此工程主樓過道部位吊頂標(biāo)高為2.3m，而層高僅為3.5m，在過道頂部設(shè)計有通風(fēng)管道、消防噴淋管道、強(qiáng)弱電橋架、照明管線等，安裝位置多有重疊，在施工前各專業(yè)之間應(yīng)做好協(xié)調(diào)，避免后期變更或者返工等，通過此階段的管理，可降低返工、誤工等造成的120萬元損失。

4 結(jié)束語

工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，而通過全過程造價管理，能夠更有效對各種影響因素進(jìn)行管理，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高工程投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]秦莉.推行工程量清單計價中存在的問題及對策的探討[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2011（09）：32-33.

[2]劉麗華.關(guān)于工程造價全過程控制[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報，2010（04）：59-60.

[3]楊江梅.建設(shè)工程全過程造價管理與控制的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（13）：48-49.

[4]郭孟雨.解析建設(shè)項目中工程造價的重要作用[J].水利水電施工，2010（02）：49-50.