摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸事業(yè)也不斷深入推進(jìn)，橋梁施工成為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展過程中的重要部分。近年來，我國的橋梁數(shù)量變得越來越多，但同時(shí)出現(xiàn)的問題也越來越多，比如橋梁斷裂、垮塌等事件的發(fā)生，使得人們對橋梁施工的質(zhì)量越來越重視。加強(qiáng)橋梁施工管理，提高橋梁施工水平，成為橋梁建設(shè)的一個(gè)重要課題。文章淺述了橋梁施工管理存在的問題及相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；橋梁；管理

引言

隨著交通運(yùn)輸建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，橋梁建設(shè)逐漸加快，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國的橋梁數(shù)量和里程在逐漸增加，橋梁逐漸增多也帶來了一個(gè)更加嚴(yán)峻的問題，很多橋梁施工質(zhì)量不滿足要求，在未來的橋梁施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制和管理。橋梁施工管理指的是對橋梁項(xiàng)目建設(shè)過程中所有的管理工作總和，管理過程包括很多方面，例如對橋梁項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收等。橋梁的施工管理是一種有計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施橋梁施工項(xiàng)目管理的核心就是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。是為了保證橋梁質(zhì)量、工期以及成本三者之間的統(tǒng)一。但是當(dāng)前的橋梁施工管理過程中還存在一些問題，文章在對橋梁施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對措施。

1 橋梁施工管理過程中存在的問題

橋梁施工管理包括很多方面，例如對施工技術(shù)的管理、施工安全管理等，在橋梁施工管理過程中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

1.1 橋梁施工管理過程中的管理意識比較淡薄

施工管理意識缺乏是造成橋梁施工管理問題的一個(gè)原因。由于很多人只顧利益，在很多時(shí)候忽略了對質(zhì)量的控制，一味地趕進(jìn)度加工期，使得橋梁施工管理過程中的一些問題逐漸顯露出來。不僅是管理者，一些基層施工人員的質(zhì)量管理意識也不夠強(qiáng)，他們是具體的施工者，他們的質(zhì)量和責(zé)任意識對施工管理水平有很大的影響。另外，由于管理意識淡薄，使得橋梁施工材料的選購、質(zhì)量把關(guān)等方面缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，倒是施工材料的問題。此外，當(dāng)前的橋梁施工過程中，在施工的整體管理上還存在一定的缺陷，比如施工工序上的遺漏、施工組織管理制度不夠健全、對施工人員的管理不到位等，都是影響橋梁施工質(zhì)量的重要原因。

1.2 橋梁施工監(jiān)理存在的問題

工程監(jiān)理時(shí)保證工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵，在當(dāng)前橋梁施工過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)揮的作用比較微弱，有的甚至是沒有工程監(jiān)理人員，不能真正發(fā)揮工程監(jiān)理在橋梁工程質(zhì)量控制方面的作用。一般說來，工程監(jiān)理應(yīng)該是貫穿于整個(gè)橋梁施工過程中的，并且針對出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行建議解決，從而保證工程的順利推進(jìn)。但當(dāng)前橋梁的建設(shè)過程中，工程監(jiān)理不夠規(guī)范，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去了本來應(yīng)有的意義，抑制了工作積極性。

1.3 施工技術(shù)管理存在問題

橋梁施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則會(huì)對橋梁的使用性能帶來很大影響?，F(xiàn)代橋梁的個(gè)性化設(shè)計(jì)使得橋梁的設(shè)計(jì)和建設(shè)都具有現(xiàn)代化特征，每一個(gè)進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)備也都有自己的特定要求，這雖然在技術(shù)上增加了一定的難度，但對橋梁質(zhì)量的提升卻有很大的幫助。隨著更多的工藝和技術(shù)以及產(chǎn)品在橋梁施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能對施工技術(shù)進(jìn)行熟練應(yīng)用，則會(huì)造成一些施工問題。比如，不能對先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作，則會(huì)對工期造成很大的延誤影響，如果對儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會(huì)把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴(yán)重時(shí)還可能造成安全事故等，在進(jìn)行施工時(shí)，針對各種施工技術(shù)，如混凝土施工、橋面和地面的施工等，都應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)要點(diǎn)的控制，以保證施工過程的質(zhì)量能符合橋梁建設(shè)的要求。

2 加強(qiáng)橋梁施工管理和質(zhì)量控制的策略

橋梁施工管理是為了保證橋梁質(zhì)量能滿足具體的要求，保證人民的生活財(cái)產(chǎn)安全，當(dāng)前橋梁施工管理過程中仍然存在一些問題，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行解決。

2.1 建立和健全橋梁施工的安全管理制度

安全生產(chǎn)時(shí)建筑行業(yè)的一個(gè)基本要求，建立完善的安全制度包括兩個(gè)方面，即安全管理體系和安全檢查兩個(gè)內(nèi)容，建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，橋梁施工中，可以建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的安全管理體系，加強(qiáng)施工過程中的安全管理。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實(shí)施，在橋梁施工過程中，應(yīng)該在適時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時(shí)解決。在施工管理制度的建立方面，管理應(yīng)該要注重整體性，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面都進(jìn)行綜合管理。

2.2 不斷提高橋梁工程的施工質(zhì)量

首先需要對橋梁施工的管理者和施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識進(jìn)行提升，只有懷著責(zé)任意識進(jìn)行工作，才能在施工過程中貫穿安全生產(chǎn)的理念，在橋梁施工管理中自上而下形成一種責(zé)任和質(zhì)量意識，提高橋梁工程的質(zhì)量。其次是要把好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)卡，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現(xiàn)，比如進(jìn)行各種施工材料的采購、運(yùn)輸?shù)?，都要符合橋梁行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。最后對施工的檢驗(yàn)程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過程中，針對各個(gè)施工程序，質(zhì)檢員都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將檢查的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行解決。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過程中加強(qiáng)他們對新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升橋梁施工技術(shù)水平的提升。另一方面對施工所用的各種材料、機(jī)械設(shè)備等要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，以免影響后續(xù)施工。

2.4 在橋梁施工過程中加大監(jiān)理力度

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵，當(dāng)前的橋梁施工過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對工程監(jiān)理人員要進(jìn)行資格認(rèn)定，要進(jìn)行相應(yīng)的測試等，以保證工程監(jiān)理的水平。此外，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，在施工的全過程中都要進(jìn)行工程監(jiān)理，對橋梁工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等都加強(qiáng)監(jiān)理。

3 結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)水平和人們生活質(zhì)量的提升，交通事業(yè)快速發(fā)展，橋梁建設(shè)是交通事業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，橋梁施工的質(zhì)量取決于很多方面的因素，如施工技術(shù)、管理人員和施工人員的質(zhì)量意識等，在具體施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各種安全管理體系的構(gòu)件、加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理等，從多方面著手加強(qiáng)橋梁施工管理質(zhì)量水平的提升。

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作者簡介：楊文富，身份證號：530111197802046431