陳永晟

摘 要：當前，房地產(chǎn)項目管理的難點很多，成本控制就是其中之一。國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度不斷加大，地產(chǎn)企業(yè)之間的明爭暗斗也在持續(xù)升溫，而各大企業(yè)爭相比拼的重點便是成本控制水平。文章指出了當前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制中存在的幾點問題，并針對性的給出相關解決方案。

關鍵詞：開發(fā)項目成本；問題策略

近年來，我國地產(chǎn)的發(fā)展可謂十分迅猛，這使得地產(chǎn)施工也搖身一變，成為了熱門行業(yè)。而影響這個行業(yè)的利益的因素有很多，包括同行競爭、國家政策等。而歸根結(jié)底，房地產(chǎn)施工單位應從自身出發(fā)以最低的成本成就最實惠的工程，所謂萬變不離其宗，不管他政策怎么改變，只要自己的成本降得夠低，自身的利益就都能夠得到保障。要想在建筑行業(yè)里有自己的一席之地，就必須降低工程成本，而降低成本就必須搞好工程的規(guī)劃和控制，而最終的總結(jié)分析也尤為重要。

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制中存在的問題

仍有許多因素還在困擾著我國房地產(chǎn)行業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制實際工作的發(fā)展，本文著重提出幾點進行闡述和說明。

1.1 對成本控制的關注度不夠全面

地產(chǎn)企業(yè)非?？粗剡^程中的成本控制，在自己沒有專門的部門對其進行監(jiān)督時，會需找相關的監(jiān)管人員對其進行實時監(jiān)控。但是由于在招投標等階段產(chǎn)生的成本不多，這使得企業(yè)并未對其十分重視。在高層作出生產(chǎn)決策時，往往會不夠果斷，有時甚至會因為重視不夠而隨意進行決策，導致成本不能最大化的降低。同樣，在設計方面，設計師的統(tǒng)籌不夠嚴謹，導致涉及成本無謂增加，使利潤見地。還有就是在招投標工作開展的過程中不注重細節(jié)問題，浪費資源。

1.2 沒有形成完善的成本控制體系

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制貫穿著整個設計施工過程，任何一個環(huán)節(jié)的缺失或不完善都會導致成本的無謂增加。在整個過程中，既要注重分工明確，也要看重整體的配合與協(xié)作。只有各部門通力協(xié)作，信息公開，才能最大程度降低整個工程的成本，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最優(yōu)化，提高工程效益，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最優(yōu)化。

1.3 管理成本的制度不完善，對相應的問題處理力度不夠

要有好的成本管理，必須要有一個優(yōu)秀的制度來對其進行管理。在適當?shù)臅r候，一些獎勵制度也是必不可少的。在這方面，企業(yè)界有一個突出的，而且具有相當程度共性的問題，那就是將大部分成本控制的工作集中到財務部門。這就很容易讓其他的部門造成一個誤解，那就是：成本控制不關我的事。這是看似不是一個很嚴重的問題，實際上因此產(chǎn)生的后果還是非常令人心寒的。其他部門對于成本控制的要求不高，雖然只是衍生出一些小毛小病，但是許多部門都這樣認為的話，大量的在小細節(jié)上不重視，就會累積成一個大問題。那就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)，對成本控制的報告不能妥善的進行綜合審查和管理，最終讓企業(yè)蒙受無謂的損失。

2 房地產(chǎn)施工成本控制策略探討

所謂磨刀不誤砍柴工，做任何事之前都不要怕耽誤一些少量的時間來進行綜合規(guī)劃。必須要進行一番嚴謹?shù)挠懻摵陀媱?，科學的制定相關的生產(chǎn)規(guī)定。同時時間是檢驗真理的唯一標準，還要通過不斷的進行市場調(diào)研和實地實驗，來確定最終的生產(chǎn)方案。

2.1 分包商和材料商的選擇既要實惠，也不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量

房地產(chǎn)施工工程需要用到大量的施工材料，這些材料的質(zhì)量必須過關，而且價格也必須盡可能的低，這樣才能降低生產(chǎn)成本。同時，分包商的選擇也很重要，他們對于工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量需求都有著不可替代的作用。另外可千萬別小看了在與分包商和材料商談判的過程，在這一過程中往往能夠節(jié)省更多的財力資源。然而很多企業(yè)卻忽視了這一點，只是派出一些常規(guī)的談判人員與對方進行接洽，但是，一個更加專業(yè)的談判團隊能夠為公司在這一環(huán)節(jié)省下多大的費用，這對于成本降低是十分關鍵的。

2.2 工程的成本規(guī)劃和結(jié)算分析必須嚴謹

項目成本規(guī)劃大體說來就是項目的預算，企業(yè)內(nèi)有專門的工作人員來進行這一項工作，在對各方面因素的研究之后，得出一個項目的大致預算額度，然后再根據(jù)預算來確定公司在這一項目上預期能夠獲得的利潤。說的簡單一點，就是工程承接者在預先就設定一個最低成本，在保證項目工程能夠充分完成的前提下，這項工程最少要花多少錢，然后再根據(jù)得出的結(jié)果，考慮這個項目工程最終能夠賺取多少的利潤。我建議按照月度，季度和年度來制定分計劃和總規(guī)劃。

2.3 降低材料成本

既然是房產(chǎn)工程的建設，那么很自然的就會想到使用材料的量是非常之巨大的。而理所當然的，材料方面的成本是整個工程成本的大頭，在控制成本時最需要注意的方面。說句不夸張的話，在一項工程之中要是能控制好材料的成本，那么基本上整個工程的成本就可以達到預期的目標了。要想成功控制這一成本，就必須對采購材料的員工提出極高的要求，建議使用在公司中有一定威望和誠信度的可靠人員去采購，選購時必須注重物美價廉，能打折扣的盡量通過公事渠道進行折扣，這樣才能最大化降低材料成本。

另外還有一個十分關鍵的問題，就是采購材料的時間必須恰當。一項工程不可能從始至終都使用一種材料，也不可能在工程的每一個階段時期都使用所有需要的材料，這就對采購材料的時間把握提出了要求。因為若是采購時間不當，會使得材料大量堆積，這樣不但會讓存放的場地問題很難得到解決，同時對材料的養(yǎng)護費用也會隨之增加出來。另外公司也不可能具備一次性購進所有所需材料的周轉(zhuǎn)資金，這就使得采購時間的恰當更為重要。

2.4 節(jié)約施工過程中現(xiàn)場管理費

這也是非常重要的一環(huán)，畢竟想要完成一些工程，就必須動用勞力和機械的力量，由此就產(chǎn)生了現(xiàn)場費。控制勞工數(shù)量，盡量使用高素質(zhì)高效率的勞動工人，使工程在質(zhì)量得到保證的同時也能降低成本。包括機械設備的租用，須有專門的人員在這一方面和有關的公司進行接洽，通過合理的談判，最終敲定合適的租賃費用，降低現(xiàn)場費。

總之，完成一項工程都是在跑時間的馬拉松，小工程尚且需要數(shù)月，大型的房產(chǎn)工程就更別提了，幾年都是有的。一個相對規(guī)范化的施工公司必須擁有上文提出的各種素質(zhì)，在隱性成本控制手段比如預算審核，和表性成本控制手段比如實際材料費和場地費控制相結(jié)合的情況下，才能根據(jù)實際，對整個工程的成本預算和管理進行多角度的控制，做到真正合理解決成本問題，從而最終獲取最大的利潤。

參考文獻

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