文/張基一

01/活動現場

在我們還沒有普及互聯網的時候，云計算來了。在我們還沒有弄清楚云計算的時候，大存儲的概念又接踵而至。當我們剛在大存儲嘗到點甜頭，還沒來得及鋪展開的時候，云存儲和物聯網時代又到了。網絡的力量排山倒海，加速度越來越快，由不得人駐足欣賞就要馬不停蹄奔赴向前。春蘭在加速發(fā)展的慣性中博弈了50載，見證中國空調行業(yè)40年，其間有對多元化的思考，也有對制造業(yè)的權衡，甚至被誤解、被錯讀，被價值投資的狂熱分子以市值和市盈率的方式在市井叫喧。然而，春蘭的堅忍和信仰雖經霜打卻變得更為燦爛。在互聯網時代的今天，始終堅持發(fā)展“創(chuàng)新生態(tài)平臺”的春蘭將有何作為，面對更加強勁的市場沖擊和更多新概念元素，春蘭又將何以應對，這是我們共同尋求的問題。

為未來做設計

如何應對互聯網時代的挑戰(zhàn)和變革，是春蘭（集團）公司新聞處處長于順年于2014年3月24日，在春蘭2014空調系列新品發(fā)布會上發(fā)起的話題。挑戰(zhàn)必與機遇并存，而變革則帶來更多淘汰，互聯網時代的變革則更可謂瞬息萬變。春蘭空調的設計思想并不是以目前較好的來設計，而是按未來最好的來設計，不單純?yōu)橹袊M者進行整體性設計，而是著眼全球，為各國消費者進行個性化的設計。這也正是互聯網所傳達的一項精神——享受現在、著眼未來，永遠處于動態(tài)。

窮則思變，在傳統空調制造業(yè)到達一個瓶頸期時，誰去打破這個狀態(tài)？創(chuàng)新肯定是一條思路。然而創(chuàng)新并不是一句空話，春蘭在確立了以技術改造推動產能、質量升級，以產業(yè)規(guī)模效應提升集團整體效益的總體思路后，相繼投資5億元，對集團旗下各制造公司進行了大規(guī)模技術改造，先后完成技改項目1000余項，新增和引進國際先進設備300臺套，實現了制造業(yè)由普通自動化向高端智能化的大轉變。技改完成后，空調年產能達到600萬臺，變頻壓縮機年產能達到350萬臺。由量變到質變，由技術突破互補瞬間擴大的產能，很多企業(yè)喊了半天變革轉型卻不知道錢花到哪兒去了，春蘭可以呵呵地告訴你：“我為未來做了個設計。”

02/春蘭（集團）公司高級副總裁徐群致辭

03/春蘭（集團）公司新聞處處長于順年講話

用戶的痛點

“創(chuàng)新五十載、智領每一代”，是這次春蘭2014空調系列新品發(fā)布會的大主題，春蘭（集團）公司高級副總裁徐群在向市場和消費者推出春蘭在互聯網時代的新科技、新產品的同時，呼吁空調產業(yè)在智能時代的競爭當回歸用戶需求和產品創(chuàng)新的發(fā)展原點。徐群表示：“無論是在智能時代，還是在非智能時代，我認為，空調產業(yè)的競爭都不能離開用戶需求的原點。實際上，這些年來，互聯網IT企業(yè)競爭和思維創(chuàng)新的核心，也就是直擊用戶痛點，滿足用戶需求，發(fā)展壯大自身。這與春蘭過去50年來所倡導和推動的‘創(chuàng)新生態(tài)平臺’思路是一脈相承的，我們將會給消費者提供更多、更好的個性化、定制化產品”。

回歸原點也是在線性思維模式遇到瓶頸時的另一個解決辦法，原點思維的優(yōu)勢并不在于其出發(fā)點的優(yōu)越或在達成方式上的志存高遠，而是在確定一個目標后，凡是能使之達成的思路將會千變萬化，不再是死板的直線。變化是一再被提及的詞，互聯網的變化和淘汰是為了未來，春蘭在互聯網、智能化領域的發(fā)力最終也將是為了籌謀未來。那么，這個目標就將是用戶的痛點，而用戶的痛點在哪必定是春蘭將要迎接的挑戰(zhàn)。所以，春蘭有了之前的技術革新，有了新鮮血液的注入，加之春蘭研究院、春蘭博士后工作站、春蘭國家級技術中心等老牌技術實力的支持，春蘭解決問題的能力將會有質的提升。故而，面對霧霾災害春蘭及時推出了“除霧霾空調”，將PM2.5快速去除率提升至99%，這一技術也可能運用在商用空調中。面對近年來中國空調企業(yè)一直無法突破的“螺桿機核心技術”，春蘭沖破瓶頸自主研發(fā)成功的“全封閉式單螺桿機組”，彌補了國內這一塊的欠缺。春蘭動力制造有限公司技術副總翁義說：“這是目前酒店、商場、醫(yī)院、展覽館、寫字樓，以及政府辦公大廈和現代化工廠最理想的大型中央空調產品。”

平臺化策略

從一體化走向平臺化，是春蘭目前以及將來將會大力打造的重點戰(zhàn)略。平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。春蘭的愿景自然是建設“智慧春蘭”，在堅守“科技創(chuàng)新”能力和“科技創(chuàng)新生態(tài)平臺”的前提下，繼續(xù)引領空調產業(yè)在新時代的發(fā)展。為了達成這一目標，平臺化的發(fā)展勢在必行，但也面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)。春蘭空調領跑的信心，正是來自于近年來智能化浪潮和互聯網技術開始沖擊家電市場的作用力，但是在空調領域，智能化趨勢還多停留在企業(yè)戰(zhàn)略和技術概念階段，在與消費者關系最密切的智能產品上，始終沒有實現與用戶需求的準確產品落地。同時，無論是互聯網、大數據、智能化，還是B2B、O2O，真正需要的也還是研究消費者，關注需求變化，引領消費趨勢，這才是平臺企業(yè)最終的訴求。這也同樣處于一個動態(tài)，不停地前進，跟得上則前景一片光明，跟不上則只能望著前人的背影。顯然春蘭要做先行者，用現在布局為自己的未來規(guī)劃，用自己當今的投入換未來無限的潛力。這樣的未來，著實令人心動。

不過肯定會有人問，我們看到了前景，看到了機遇，看到了春蘭的實力也看到他向上的張力，我們愛上了未來的春蘭，那么現在的春蘭呢？

你已經看他走來50載，難道這還不是一種愛嗎？