李輝亮　許家銘

摘 要：文章分析了EPC總承包模式在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的地位和作用，探析了基于EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，旨在為EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：EPC；總承包模式；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

基于EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，應(yīng)該始終貫穿整個(gè)工程設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程，應(yīng)該從項(xiàng)目的所有階段進(jìn)行控制，并且各個(gè)環(huán)節(jié)之間應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。

1 EPC總承包模式在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的地位和作用

EPC總承包模式是項(xiàng)目承包的高端形式，通常具有參與方內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制、承包商自主權(quán)大、利潤(rùn)率高等方面的優(yōu)勢(shì)，其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)是EPC總承包項(xiàng)目的中心環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行起到關(guān)鍵性的作用，根據(jù)相關(guān)資料表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響多達(dá)76%，并且設(shè)計(jì)時(shí)間占整個(gè)項(xiàng)目總時(shí)間的40%-60%。目前，國(guó)內(nèi)外許多的大型民用建筑、工業(yè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，都采用了EPC總承包模式，EPC總承包的優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)更加全面，能夠正確的掌握項(xiàng)目的關(guān)鍵部分與重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在掌握了工藝設(shè)備的參數(shù)以及熟料的操作技術(shù)的條件下，充分的利用自身的技術(shù)特長(zhǎng)與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到效益可觀、質(zhì)量?jī)?yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的效果。

2 基于EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

2.1 項(xiàng)目策劃階段的可行性研究

在進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性研究階段，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)定位以及業(yè)主的功能要求，再結(jié)合現(xiàn)行的工程技術(shù)，從而設(shè)計(jì)出針對(duì)性、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案。

2.2 項(xiàng)目投標(biāo)階段

項(xiàng)目一旦啟動(dòng)投標(biāo)，總承包方應(yīng)該準(zhǔn)確的掌握業(yè)主的要求，并充分的理解合同的內(nèi)容和要求，然后再進(jìn)行實(shí)地考察，勘察業(yè)主所在地的相關(guān)法律法規(guī)、人文以及地理狀況等，充分的了解業(yè)主當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，其決定了項(xiàng)目的工程造價(jià)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案以及工程材料的選購(gòu)等，當(dāng)了解了這方面的內(nèi)容后，才能遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、滿足業(yè)主需求的項(xiàng)目技術(shù)投標(biāo)書(shū)，然后確定科學(xué)、合理的商務(wù)報(bào)價(jià)，這樣能夠有效的避免在工程實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)因第三方監(jiān)理的不人工，或者出現(xiàn)不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而引起的工程糾紛。

2.3 項(xiàng)目實(shí)施期間的設(shè)計(jì)工作

項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)工作，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度：

2.3.1 設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目成本的影響。EPC總承包項(xiàng)目的成本控制，在項(xiàng)目的不同階段，應(yīng)該嚴(yán)格的按照費(fèi)用估算標(biāo)準(zhǔn)，編制不同準(zhǔn)確度與深度的項(xiàng)目費(fèi)用概算，這也是控制整個(gè)項(xiàng)能否成功的保障條件。EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本影響最顯著，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目成本影響統(tǒng)計(jì)顯示，在初步設(shè)計(jì)低額度按對(duì)項(xiàng)目成本造成的影響為65%-75%，項(xiàng)目的施工階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響僅僅只有4%-9%，因此，EPC總承包項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益的控制階段應(yīng)該在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也就是說(shuō)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的管理工作，在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制中具有十分重要的意義。

2.3.2 設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。由于EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施復(fù)雜，具有眾多的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定程度的影響，而設(shè)計(jì)階段包括的內(nèi)容有采購(gòu)、施工、檢查、驗(yàn)收等方面，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，不但能夠節(jié)約施工成本，還能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3.3 設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的影響。由于EPC總承包模式自身的特殊性，致使項(xiàng)目具有設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、工程量大、投資高等特點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)時(shí)間占整個(gè)項(xiàng)目總工期的40%-60%的時(shí)間，但是通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，能夠保證項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并且設(shè)計(jì)工作還能根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，盡可能降低施工事故的發(fā)生，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，還能有效的節(jié)約工程投資。因此重視設(shè)計(jì)階段的管理工作，協(xié)調(diào)好采購(gòu)、施工、檢查等各方面的工作，能夠?yàn)轫?xiàng)目以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 設(shè)計(jì)執(zhí)行階段

在設(shè)計(jì)執(zhí)行階段，應(yīng)該組建一支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)和管理好團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目執(zhí)行的必要工作。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該安排相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供各種技術(shù)服務(wù)，并且在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，決定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并解決聯(lián)絡(luò)變更以等問(wèn)題，再結(jié)合施工難度，安排施工技術(shù)服務(wù)代表與項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)相關(guān)的施工狀況，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)的技術(shù)人員，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)執(zhí)行工作能夠順利的進(jìn)行。

2.5 設(shè)計(jì)監(jiān)控階段

基于EPC總承包模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控階段，應(yīng)該從兩方面進(jìn)行考慮：一方面是業(yè)主對(duì)承包單位的監(jiān)控，承包單位將與項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件提交給業(yè)主與有資格的第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批，業(yè)主根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)該交給承包單位進(jìn)行修正，承包單位有責(zé)任和義務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修改，直至業(yè)主審批滿意；另一方面是總承包單位度分包單位進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.6 設(shè)計(jì)收尾階段

工程設(shè)計(jì)后期的設(shè)計(jì)收尾工作，也是EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)審批的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該將施工圖紙改過(guò)的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并將修改后的圖紙放入竣工圖中，將其存檔當(dāng)做項(xiàng)目的歷史信息，然后整理項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)，組織過(guò)程資產(chǎn)主要有共享知識(shí)庫(kù)、程序和流程，是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過(guò)程中積累的無(wú)形資產(chǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，能夠協(xié)調(diào)好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及實(shí)施三方面的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮EPC在項(xiàng)目中的核心作用，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、因設(shè)計(jì)不確定性變更引起的工程返工的被動(dòng)局面，顯著的提高施工作業(yè)效率與項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證EPC項(xiàng)目總承包商順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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