本刊記者/楊芳

長(zhǎng)廣集團(tuán)科協(xié)秘書長(zhǎng)魯國(guó)平

長(zhǎng)廣集團(tuán)公司的前身是長(zhǎng)廣煤礦公司，始建于1958年8月。因地跨浙江省長(zhǎng)興縣和安徽省廣德縣，故取名“長(zhǎng)廣”。

長(zhǎng)廣長(zhǎng)期以煤炭開采為主業(yè)，歷史上最多時(shí)有13對(duì)礦井同時(shí)生產(chǎn)，年產(chǎn)原煤100萬(wàn)噸以上。在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí)，相繼建設(shè)了水泥、發(fā)電、機(jī)械、運(yùn)輸、貿(mào)易、通信、供電、醫(yī)療等輔業(yè)。1997年11月，長(zhǎng)廣改制為國(guó)有獨(dú)資的浙江長(zhǎng)廣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司；2001年列入省屬國(guó)有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)行列。

成功，源自永不停息的奮斗。

長(zhǎng)廣集團(tuán)公司的發(fā)展，轉(zhuǎn)型是必然出路。2011年，集團(tuán)公司就結(jié)合制定“十二五”規(guī)劃，確定了公司的目標(biāo)和工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用的發(fā)展之路，堅(jiān)持本地化發(fā)展和跨區(qū)域發(fā)展相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)鏈拓展和價(jià)值鏈提升相結(jié)合，淘汰落后產(chǎn)能與開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把長(zhǎng)廣集團(tuán)建設(shè)成為依托高新技術(shù)、瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、具有區(qū)域性龍頭地位和跨區(qū)域核心資源控制力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，長(zhǎng)廣集團(tuán)公司緊抓“講、比”活動(dòng)不放松，作為集團(tuán)的科協(xié)秘書長(zhǎng)，魯國(guó)平在長(zhǎng)廣集團(tuán)公司“講、比”競(jìng)賽活動(dòng)中，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，精心策劃，認(rèn)真組織，以促進(jìn)科技進(jìn)步和提升會(huì)員科學(xué)素質(zhì)為重點(diǎn)，深入做好“講、比”項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)比工作，并結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，不斷創(chuàng)新企業(yè)“講、比”活動(dòng)載體，推進(jìn)完善“講、比”活動(dòng)工作機(jī)制。

幾年來(lái)，魯國(guó)平協(xié)助公司科協(xié)主席積極組織開展“講、比”活動(dòng)，組織制訂了周密的年度工作計(jì)劃，并通過(guò)定期召開科協(xié)全委會(huì)和聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，為擴(kuò)大“講、比”活動(dòng)在集團(tuán)公司群眾性科技活動(dòng)中的影響，調(diào)動(dòng)科技人員參與科技創(chuàng)新的積極性等方面發(fā)揮了較好的作用。

在近幾年中，魯國(guó)平協(xié)助公司科協(xié)主席，在“講、比”活動(dòng)組織中，完成了以下幾方面重要工作。

長(zhǎng)廣集團(tuán)科協(xié)秘書長(zhǎng)魯國(guó)平（左）陪同長(zhǎng)廣集團(tuán)科協(xié)主席、董事長(zhǎng)韓新民赴嘉興考察沼氣發(fā)電項(xiàng)目

一、積極開展合理化建議活動(dòng)

2010年和2011年，是長(zhǎng)廣集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)公司科協(xié)積極應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)問題和轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑問題，積極組織開展合理化建議和科技攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)。

作為活動(dòng)的主要組織者之一，魯國(guó)平深入調(diào)研，認(rèn)真策劃，取得了公司各單位的大力支持和積極配合。他根據(jù)實(shí)際對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，兩年來(lái)成效顯著；他提出了許多有價(jià)值的建議，解決了許多技術(shù)問題，對(duì)企業(yè)的降耗提效和轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極地貢獻(xiàn)。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，兩年來(lái)公司科協(xié)會(huì)員累計(jì)提出各類合理化建議358條，內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重要問題，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如針對(duì)長(zhǎng)廣小火電關(guān)閉的實(shí)際，集團(tuán)公司科協(xié)充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢(shì)，積極尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查，形成了發(fā)展生物質(zhì)能電廠的方案。集團(tuán)公司在詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上，決策興建生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了小火電的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、認(rèn)真開展“講、比”科技攻關(guān)活動(dòng)

科技攻關(guān)是“講、比”活動(dòng)的重要內(nèi)容。魯國(guó)平秘書長(zhǎng)結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步和轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，認(rèn)真組織各項(xiàng)科技攻關(guān)活動(dòng)。

2010～2012年間，集團(tuán)公司累計(jì)完成立項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)25項(xiàng)，推廣新技術(shù)8項(xiàng)，投入科技資金2000多萬(wàn)元，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益3000多萬(wàn)元，有力地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如集團(tuán)所屬水泥分公司立項(xiàng)對(duì)2500T/D熟料生產(chǎn)線進(jìn)行提速增產(chǎn)，通過(guò)嘗試提高熟料窯速，解決了窯速制約產(chǎn)量的瓶頸，生產(chǎn)效率提高了8%。這項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目在當(dāng)年的中國(guó)水泥技術(shù)年會(huì)上獲得了高度評(píng)價(jià)。

三、組織和參與技術(shù)交流與培訓(xùn)

公司科協(xié)把推進(jìn)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施作為“講、比”活動(dòng)的重要部分，非常重視科技工作者的技術(shù)交流與培訓(xùn)工作。魯國(guó)平作為主要組織者之一，根據(jù)科技人員知識(shí)更新與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，不斷有針對(duì)性地制訂技術(shù)交流工作計(jì)劃，并具體落實(shí)。

多年來(lái)，各科協(xié)分會(huì)共組織各類學(xué)術(shù)交流和技術(shù)講座有50多次，有400多人參加。其中，魯國(guó)平作為培訓(xùn)的主要組織者，與浙江大學(xué)合作，專題舉辦兩期高層次技術(shù)講座，受到基層科技人員的歡迎。

在2011～2012年度全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”表彰活動(dòng)中，由于魯國(guó)平出色的表現(xiàn)，獲得了優(yōu)秀組織者榮譽(yù)稱號(hào)。

魯國(guó)平秘書長(zhǎng)立足崗位，多年來(lái)，為長(zhǎng)廣集團(tuán)“講、比”活動(dòng)順利開展并取得新的突破付出了自己的努力，科協(xié)工作也由此煥發(fā)出新活力，更加務(wù)實(shí)高效，取得了良好的成績(jī)。在長(zhǎng)廣集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，他奉獻(xiàn)出了自己的力量。