2013年，電影《中國(guó)合伙人》的熱映勾起了幾代人的懷舊情結(jié)，也再度引發(fā)了人們對(duì)中國(guó)式民營(yíng)企業(yè)機(jī)制的熱烈探討。

柏琦看到這部電影已是幾個(gè)月后?！坝幸惶祀娪邦l道在播，我就跟著看看。他們也是三個(gè)人，我們也是三個(gè)人，看的時(shí)候我也想著對(duì)對(duì)號(hào)，看看誰(shuí)是誰(shuí)?！?/p>

或許是影片對(duì)于戲劇性的追求，柏琦最終發(fā)現(xiàn)“對(duì)不上”。相比于影片中鄧超與黃曉明后期的針尖對(duì)麥芒，朱國(guó)良覺(jué)得，“我們還都比較平和，很好說(shuō)話”。

掐指一算，明年便是奇良海德成立20周年了。如果從進(jìn)入北京印刷學(xué)院算起，朱國(guó)良三人相識(shí)已近30年。想用一個(gè)詞來(lái)形容這種情誼及其蘊(yùn)含的力量，三人卻感覺(jué)“語(yǔ)塞”、“詞窮”。

幾何學(xué)上講，三角形最具穩(wěn)定性，我們姑且把它當(dāng)作三人多年融洽關(guān)系的理論基礎(chǔ)；具體到操作層面，他們又是如何實(shí)現(xiàn)的？

性格?！拔覀?nèi)齻€(gè)的性格多少有些互補(bǔ)。有骨子里強(qiáng)勢(shì)、喜歡冒險(xiǎn)的；有不拘小節(jié)但粗中有細(xì)的；也有踏實(shí)穩(wěn)重、頗具內(nèi)秀的。整體上都比較低調(diào)，崇尚務(wù)實(shí)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/12/06/yjlr201402yjlr20140209-1-l.jpg" style="">

契約?！盀槭裁催^(guò)去的企業(yè)總散伙？前期約定不夠。我們?cè)跊Q定一起創(chuàng)業(yè)之前，匯總了能夠想到的所有問(wèn)題，然后逐條討論。統(tǒng)一意見(jiàn)之后簽字認(rèn)定。事實(shí)上這就是契約。契約確立以后，我們只要專注于如何把公司經(jīng)營(yíng)好便可以了，因?yàn)樵谝恍├娣峙鋯?wèn)題上已經(jīng)定得清清楚楚?！?/p>

平衡?！笆聦?shí)上我們并非是完全絕對(duì)、純粹的三個(gè)人。生活中，每個(gè)人都有獨(dú)屬于自己的朋友圈，其他人并不認(rèn)識(shí)。正是這種平衡，使我們的關(guān)系更加穩(wěn)定?！?/p>

人性?！拔覀兎浅Ｇ宄?，所有的規(guī)矩、契約都只是一個(gè)大框，并不能把所有的問(wèn)題都列出來(lái)。大事按原則，小事顯風(fēng)格。無(wú)論從精神上、還是利益上，都要主動(dòng)讓一步。這樣看來(lái)，能否做得長(zhǎng)久，真的要看人的本性?！?/p>

朱國(guó)良說(shuō)，柏琦喜歡吃那些亂七八糟的東西，比如肥腸，我不喜歡。

王海英說(shuō)，我特別不喜歡朱國(guó)良進(jìn)入車間巡視，每次回來(lái)都跟我反映一大堆需要改正的問(wèn)題。

亦商亦友，和而不同，這是他們對(duì)三人關(guān)系的注解。

雖然早在1998年就重新分配了股份，設(shè)置了最高決策權(quán)，但這么多年來(lái)還沒(méi)有真正行使過(guò)。少數(shù)服從多數(shù)，就這么簡(jiǎn)單。

但如何解決分歧、化解摩擦可就不是那么簡(jiǎn)單的事情了。朱國(guó)良三人深知這一事實(shí)，也在精心安排。與很多管理者獨(dú)享辦公空間相比，他們自公司成立之時(shí)起便同處一間辦公室。而磨合，就是從日常端茶倒水過(guò)程中的“你退我讓”做起。

如果在公司決策上出現(xiàn)分歧，提出建議的人會(huì)習(xí)慣性地“等一下”。在他們看來(lái)，這種分歧存在的原因主要在于信息不對(duì)稱。將更多信息傳遞給他人，并給予足夠的時(shí)間消化吸收才是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然偶爾也會(huì)有人主動(dòng)去拉攏第三方，“但都是一種比較正向的行為”。

在電影《中國(guó)合伙人》中，佟大為飾演的王陽(yáng)在自己的婚宴上對(duì)來(lái)賓提出了三點(diǎn)忠告，其中之一便是“不要和最好的朋友合伙開(kāi)公司”。

如此看來(lái)，這應(yīng)該是奇良海德與電影最大的不同吧。而且，朱國(guó)良三人現(xiàn)在正持續(xù)努力，希望能把這份凝聚了夢(mèng)想與感情的基業(yè)做到一輩子。