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        分析和思考當前形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

        2014-07-04 13:45:36楊玥
        商業(yè)2.0 2014年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

        楊玥

        中圖分類號:F272 文獻標識碼:A

        摘要:創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,特別是在新的技術(shù)條件下,企業(yè)如果不能夠及進行創(chuàng)新,可能就會被市場淘汰。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)所有經(jīng)營活動的基礎(chǔ),做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。本文對當前企業(yè)經(jīng)濟管理的問題進行了分析,希望可以為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供有用的建議。

        關(guān)鍵詞:當前形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;策略

        在激烈的市場競爭中,企業(yè)經(jīng)濟管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益高低,企業(yè)要想在行業(yè)發(fā)展中具備優(yōu)勢,就必須重視加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,這些創(chuàng)新是多方面的,主要圍繞降低成本,形成核心技術(shù)優(yōu)勢,提高效益展開。具體來講可以從企業(yè)管理理念、制度等幾個方面進行論述,企業(yè)如果做好這幾個方面的工作,就可以形成明顯的競爭優(yōu)勢,在市場競爭中占有一席之地。

        一、企業(yè)經(jīng)濟管理的涵義

        企業(yè)的經(jīng)濟管理是一門科學(xué),它主要是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理,在此基礎(chǔ)上所制定的制度、措施以及方法是進行管理的基礎(chǔ)。企業(yè)實行科學(xué)的經(jīng)濟管理目的在于提高經(jīng)濟效率,降低成本,最大限度的提高競爭力,采用合適的管理制度,可以使企業(yè)盈利最大化,這對于長久的發(fā)展很有利。

        二、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

        1. 提升企業(yè)競爭力。在多變的市場面前,企業(yè)只有加強自身的經(jīng)濟管理,才能在企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等方面實現(xiàn)突破,獲得消費者的信任。企業(yè)應(yīng)該及時摒棄保守的管理觀念,調(diào)整不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的內(nèi)部流程,對不適合企業(yè)發(fā)展模式的方式進行革新,推行先進的管理制度,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,形成自己獨特的技術(shù)優(yōu)勢,促進企業(yè)的競爭力提升。

        2. 指明了企業(yè)的發(fā)展方向和道路。企業(yè)實行經(jīng)濟管理必須確定一定的目標,這樣管理才會更加現(xiàn)實,具有可操作性,企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,設(shè)定的方向以及所走的道路也是不一樣的,這是一個企業(yè)文化重要組成部分。企業(yè)在進行管理的過程中,應(yīng)該讓全體職工都明白企業(yè)的發(fā)展方向,這對公司的管理會很有幫助,兩者之間是相互促進關(guān)系。

        3. 企業(yè)資金利用率提高。資金管理是進行企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容,企業(yè)為了更好的發(fā)展,提高資金管理的效率是一個必然選擇,為此企業(yè)實行資金管理集中化以及精細化都應(yīng)該根據(jù)情況進行選擇。如果不能夠合理利用資金,將會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來重大損失。因此,企業(yè)進行經(jīng)濟管理就應(yīng)該重視對資金的合理管控,在提高資金利用率上下工夫,這樣可以最大限度的降低成本,真正建立起適合公司發(fā)展的財務(wù)資金管理運行機制,提高資金利用效率。

        4. 全面反映了企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)營運狀態(tài)的作用。企業(yè)運營是社會生產(chǎn)具體到企業(yè)中的一種微觀存在,包括企業(yè)擁有的生產(chǎn)資料、人力、物力以及各種資源等,在增加企業(yè)效益的目標下,通過合理的組合與配置推動企業(yè)發(fā)展運行。企業(yè)營運狀態(tài)是一個動態(tài)過程,由于環(huán)境以及價值增值目標的限制,這種存在必然不是靜止的,企業(yè)進行經(jīng)濟管理,就是對運營狀態(tài)的一種調(diào)整,搞好企業(yè)營運狀態(tài),可以最大限度的提高效率,降低成本,企業(yè)未來的發(fā)展有重要意義。

        三、當前形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的狀況

        在新的時代背景下,許多企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展需求,在具體操作中存在著許多漏洞與問題。首先從企業(yè)管理理念上說,盡管很多企業(yè)經(jīng)營者意識到經(jīng)濟管理的作用,并且重視企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,但是很多措施并不符合自身經(jīng)營實際,這造成了理念與現(xiàn)實的脫節(jié)。其次企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏靈活性,企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該將理論與自身特點相結(jié)合,使管理效率不斷得到提高,但是很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中并不注重對廣度與深度的調(diào)整,這嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。最后,企業(yè)經(jīng)濟管理沒有創(chuàng)新意識,更不能與內(nèi)部具體情況相結(jié)合,使得內(nèi)部控制乏力,無法建立全面、系統(tǒng)化控制體系,不利于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展。

        四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的實施

        1. 理念和意識創(chuàng)新。意識指導(dǎo)著人們的行為,這種導(dǎo)向作用是無可取代的,進行理念和意識創(chuàng)新,就是重視這種作用。對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新要從指導(dǎo)思想上不斷提升企業(yè)管理水平,為經(jīng)濟管理創(chuàng)新化發(fā)展提供條件。在經(jīng)濟管理中一定要以創(chuàng)新為核心,根據(jù)企業(yè)實際情況,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理觀念。只有真正將管理與創(chuàng)新結(jié)合起來,使創(chuàng)新成為企業(yè)生存、發(fā)展的動力所在,才能不斷提高企業(yè)應(yīng)對市場競爭的能力。

        2. 管理制度的建立和完善。企業(yè)經(jīng)濟管理必須依靠一套完善的管理制度,這對于提高管理的科學(xué)性與規(guī)范性,增強企業(yè)核心競爭力,提高效益有著很大幫助。企業(yè)的管理制度應(yīng)該根據(jù)實際情況,進行不斷的調(diào)整,在立足于經(jīng)濟全球化前提下,積極尋找適合企業(yè)發(fā)展的市場機遇。首先,企業(yè)管理制度的制定要與自身的發(fā)展情況相適應(yīng),從實際出發(fā),制定具有現(xiàn)實意義的目標;其次,企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容需要綜合市場實際特征,不可脫離市場環(huán)境。從經(jīng)濟管理最終目的上來說,管理制度必須要與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,不能提高企業(yè)效益,或者影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)章制度應(yīng)該被及時廢止。

        3. 人力資源管理水平的提升。企業(yè)發(fā)展最根本的問題是人才,人力資源管理水平高低是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的重要指標之一。按照以人為本的理念進行經(jīng)濟管理,一方面加深了企業(yè)與員工之間的關(guān)系,另一方面可以提高經(jīng)濟管理效率。提升人力資源的管理水平,就是要加強工作人員技術(shù)和能力的培養(yǎng),積極提高員工工作積極性以及創(chuàng)新意識。企業(yè)經(jīng)濟管理、科技創(chuàng)新都依賴于人才素質(zhì),所以充足的人才儲備是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

        4. 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中,很多企業(yè)存在著管理組織不健全問題,這種不規(guī)范的經(jīng)濟管理影響著創(chuàng)新目標的實現(xiàn),為了解決這個問題,提高企業(yè)效益,應(yīng)該加強組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。首先要打破傳統(tǒng)的復(fù)雜結(jié)構(gòu),不斷調(diào)整企業(yè)管理層次,將與企業(yè)經(jīng)濟效益無關(guān)的機構(gòu)部門進行精簡,保證企業(yè)經(jīng)營管理的高效與即時,使信息的傳達以及反饋更加便捷、迅速,為企業(yè)經(jīng)營決策的有效實施提供可靠的組織基礎(chǔ)。其次靈活設(shè)置經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu),改變組織結(jié)構(gòu)的僵硬模式,科學(xué)推進企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展,不斷增加經(jīng)濟管理的多樣性,及時調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu),使之適應(yīng)外部環(huán)境變化。最后對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全面的信息化建設(shè),不斷提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的組織創(chuàng)新建設(shè),增強內(nèi)部組織的科學(xué)性,提高企業(yè)各個部門的工作效率。

        5. 經(jīng)濟策略的創(chuàng)新。市場經(jīng)濟環(huán)境是相對復(fù)雜和不斷變化的,在經(jīng)濟全球化的前提下,國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響,企業(yè)要在市場上立足,就要適應(yīng)市場環(huán)境,在把握市場特點的基礎(chǔ)上,積極的制定各項內(nèi)部管理措施以及發(fā)展政策,推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟策略的創(chuàng)新,則是在方向上對企業(yè)的一種控制,保障企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境,根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律,不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理。

        結(jié)束語:

        市場環(huán)境不斷變化,企業(yè)要想在激烈的競爭中勝出,就應(yīng)該及時對經(jīng)營活動進行調(diào)整,這樣才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),不斷增強企業(yè)管理技術(shù),為企業(yè)正常的經(jīng)營管理提供有力的支持。很多企業(yè)明白經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新的重要意義之所在,但是如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新卻是一個不小的問題。企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該從多個方面入手,在充分了解自身情況的基礎(chǔ)上,從經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律著手,找準經(jīng)濟管理創(chuàng)新變革的切入點,提出有針對性的創(chuàng)新策略,保證企業(yè)的發(fā)展沿著一條健康的道路走下去,在市場競爭中立于不敗之地。

        參考文獻

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