中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
摘要:本文分別運用傳統(tǒng)杜邦體系及改進后杜邦體系,對海南瑞澤新型建材股份有限公司2011年至2012年財務數(shù)據(jù)的變化情況進行詳細分析,探索變化原因。
關鍵詞:杜邦分析體系;改進后杜邦分析體系;海南瑞澤新型建材股份有限公司
一.傳統(tǒng)杜邦體系分析
圖1 海南瑞澤2012杜邦體系分析
(數(shù)據(jù)來源:海南瑞澤2012年財務報表)
1.盈利能力分析
2012年,海南瑞澤營業(yè)收入同比增長47.02%,與此趨勢相反的是,凈利潤率由2011年的8.57%下降至2012年多的6.50%,總資產(chǎn)收益率由5.73%下降至5.09%。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生一是因為海南瑞澤于2012年擴大了投資,資產(chǎn)規(guī)模增長25.37%,二是因為隨著成本的不斷上漲,凈利潤的增長遠低于營業(yè)收入的增長。從總資產(chǎn)凈利潤率可以看出,新型建材行業(yè)前期投資較大,需要建立大型攪拌站,雇傭大量工人,投資短期內(nèi)無法收回。隨著銷售規(guī)模的擴大,本年度銷售費用、管理費用和財務費用都大幅上漲,凈利潤的增長沒能實現(xiàn)與資產(chǎn)規(guī)模增長同步,影響了公司盈利能力。
2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析
2012年,海南瑞澤總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由上年的66.84%上升至78.39%,同時企業(yè)資產(chǎn)由1,068,108,077元增長至1,339,082,256,實現(xiàn)增長率25.37%,說明銷售收入上漲幅度較大,基本實現(xiàn)與資產(chǎn)同步增長。但同時,公司的營業(yè)總成本也大幅增長,增長率高達50%,可見企業(yè)采取薄利多銷政策,加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn),帶來利潤絕對額的增加。
3.財務杠桿分析
2011到2012年,海南瑞澤資產(chǎn)負債率分別為2188%,3255%,不僅資產(chǎn)負債控制出色,對流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的分配也較為合理。自2011年上市以來,公司流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重分別為6539%和6698%,資產(chǎn)構成合理。
但在流動資產(chǎn)中,海南瑞澤的應收賬款項下近兩年數(shù)據(jù)為319,187,744元和533,089,361元,相應占流動資產(chǎn)比例分別達到4570%和6024%。也就是說,近兩年來公司應收賬款成為流動資產(chǎn)重要的組成部分,2012年占比甚至超過了50%。如果剔除應收賬款因素,流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率分別下降至3551%和2627%,資產(chǎn)負債率則上升至3120%和5407%。剔除應收賬款因素后發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)負債并沒有那么完美。
4.因素分解分析
通過因素分解法比較海南瑞澤2011年以及2012年的財務數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權益乘數(shù)都會讓凈資產(chǎn)收益率增長,但由于凈利潤率下降較多,最終導致凈資產(chǎn)收益率減少02%。
凈利潤率的下降主要源于成本的上升。2012年海南瑞澤實行了規(guī)模擴張政策。但擴張帶來的是成本的增長,2012年海南瑞澤營業(yè)成本增長率達2857%。此外,銷售費用、管理費用及財務費用的增長分別達到了9372%,5189%及30680%,期間費用合計增長6552%,其中財務費用的增長尤其顯著。費用直接關系著企業(yè)的利潤,隨著費用的增長,海南瑞澤依托資產(chǎn)大幅增長所帶來的營業(yè)總收入在分攤之下被銷蝕殆盡,凈利潤率由857%下滑至650%。
二.改進后杜邦體系分析
圖2 海南瑞澤2012年改進杜邦體系分析
(數(shù)據(jù)來源:海南瑞澤2012年財務報表)
由于海南瑞澤沒有長期借款,現(xiàn)金及交易性金融資產(chǎn)大于短期借款和一年內(nèi)到期的長期借款,實際上是持有金融資產(chǎn),因此它的負債凈額為負數(shù),使得其凈財務杠桿為負數(shù),從而降低了股東回報率,但這也說明企業(yè)財務風險較小。
凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率為845%,高于509%的總資產(chǎn)收益率,說明經(jīng)營活動對凈資產(chǎn)的貢獻較高,企業(yè)通過短期負債融資較多。
經(jīng)營差異率高達1823%說明借款幫助海南瑞澤增加了股東回報,還可以適當增加企業(yè)負債。
作者簡介:袁月(1993.06-),性別:女,籍貫:四川南充,學校(或單位):西南財經(jīng)大學。