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        淺析建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的現(xiàn)狀及對策

        2014-07-02 07:25:40林靖
        科學(xué)時代·上半月 2014年5期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)督問題對策

        林靖

        【摘 要】政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過近20年的發(fā)展,質(zhì)量監(jiān)督工作的人員素質(zhì)、檢查設(shè)備、監(jiān)督方式和經(jīng)驗(yàn)都得到一定的發(fā)展,但也產(chǎn)生了新的問題,這些問題依然伴隨著建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作,對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有效性、權(quán)威性造成一定負(fù)面影響。本文分析了房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的問題,并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。

        【關(guān)鍵詞】質(zhì)量監(jiān)督;問題;對策

        一、房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的問題

        (一)質(zhì)量監(jiān)督管理工作效率不高

        質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機(jī)構(gòu),政府質(zhì)量監(jiān)督至今還是整個質(zhì)量監(jiān)督體系中的重要環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊,工作缺乏主動性、敏感性、預(yù)見性。工作責(zé)任心不強(qiáng),檢查深度不足,現(xiàn)場檢查猶如蜻蜓點(diǎn)水,不能及時的核查出質(zhì)量問題。監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán),對查處的問題未徹底跟蹤督辦整改落實(shí),或督辦不力不采取進(jìn)一步處理措施。這些都導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理工作處于被動狀態(tài),效率低下。

        (二)工程質(zhì)量監(jiān)督范圍過于狹窄

        有些工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督范圍主要局限在施工階段,僅僅對施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。而對于建設(shè)、勘察、設(shè)計等單位的質(zhì)量監(jiān)督力度不夠,這不利于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀的、全面的監(jiān)督控制。

        (三)工程項(xiàng)目的性質(zhì)對質(zhì)量監(jiān)督造成影響

        當(dāng)前建筑市場空前繁榮,各類工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。建設(shè)過程中,建設(shè)單位、行政領(lǐng)導(dǎo)等只重視工程進(jìn)度,忽視建設(shè)工程的安全和質(zhì)量。對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行基本建設(shè)程序不能理解和支持。參建方協(xié)調(diào)不夠,只強(qiáng)調(diào)自身客觀原因,不注重主觀原因。工程項(xiàng)目報建手續(xù)不齊、施工及監(jiān)理項(xiàng)目部備案管理人員不到崗、工程設(shè)計隨意變更、驗(yàn)收程序不規(guī)范等現(xiàn)象屢禁不止。

        (四)原材料把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致后續(xù)監(jiān)督工作被動

        由于有些施工企業(yè)不重視專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),項(xiàng)目部管理人員對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不熟悉,施工前期準(zhǔn)備不足,對建筑材料、試件或檢驗(yàn)批劃分等未制定詳細(xì)計劃或計劃不全,或者質(zhì)量意識不強(qiáng),逃避檢測,非正常節(jié)約成本等現(xiàn)象,造成建筑材料未按規(guī)定進(jìn)場檢查驗(yàn)收及存在漏檢,檢驗(yàn)不及時、不合格時處理不當(dāng)?shù)惹闆r。這給建設(shè)工程造成質(zhì)量隱患,監(jiān)督工作陷入被動。

        二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中問題的對策

        (一)加大教育力度,增強(qiáng)責(zé)任感

        加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的技能和素質(zhì),提高監(jiān)督管理水平。有針對性地加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)教育和在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,把提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力放在首位,同時,建立有效的激勵機(jī)制和政策,把知識豐富、水平高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才吸引到監(jiān)督管理工作崗位上來,調(diào)動專業(yè)人員的積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感。

        (二)擴(kuò)大監(jiān)督范圍,實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督

        完善制度,以制度來規(guī)范參建各方從業(yè)人員行為,嚴(yán)格實(shí)施不良行為記錄,對違法行為建議建設(shè)行政主管部門對其實(shí)施行政處罰。把好驗(yàn)收關(guān),在工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收監(jiān)督過程中,嚴(yán)格程序,凡參與驗(yàn)收機(jī)構(gòu)和組成人員不到位的,堅決不予驗(yàn)收。

        (三)加強(qiáng)宣傳建設(shè)行政法規(guī),及時溝通、嚴(yán)格執(zhí)法。

        建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的安危,在簡化手續(xù)、提高效率的時候,要講究科學(xué),不能無休止地追求進(jìn)度。在服務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)時,進(jìn)一步把工作前移,化被動為主動。項(xiàng)目建設(shè)之初,主動聯(lián)系業(yè)主,主動上門服務(wù),宣傳基本建設(shè)程序,了解工程進(jìn)展,幫助業(yè)主解決實(shí)際困難,爭取業(yè)主的理解、支持和配合。項(xiàng)目建設(shè)過程中,發(fā)現(xiàn)的重大問題,及時制止、及時向建設(shè)行政主管部門匯報。強(qiáng)化質(zhì)量保證基本條件,把好工程提前監(jiān)督介入關(guān)。

        (四)嚴(yán)把材料關(guān),及時關(guān)注質(zhì)量動態(tài)。

        落實(shí)見證取樣制度,確保質(zhì)量保證資料的真實(shí)性、有效性。嚴(yán)格查處,對于違規(guī)行為及時處理,視情節(jié)輕重和危害程度,采取整改、停工整改、實(shí)施不良行為記錄,上報建設(shè)行政主管部門實(shí)施行政處罰等。適時開展企業(yè)和項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)培訓(xùn),全面提高人員素質(zhì),促進(jìn)健康發(fā)展。

        三、結(jié)束語

        工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求,特別是工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下,針對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制,建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郭漢丁,張印賢,郭漢剛,崔子豐.建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究綜述[J].建筑經(jīng)濟(jì),2012(09).

        [2]李金榮.新時期房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理之探討[J].大陸橋視野, 2013年12期.

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