引言

對于中資企業(yè)遭遇的海外安全風(fēng)險，中國人已經(jīng)深有所感——商船被劫持，營地被襲擊，員工遭綁架。對于任何一個走向全球化的國家而言，其企業(yè)和公民在海外拓展的過程中所面對的一切，中國公司和中國人正在或?qū)?jīng)歷、應(yīng)對。

中資企業(yè)如何面對海外安全風(fēng)險？報警、找中國駐外使領(lǐng)館求助、呼吁國家有關(guān)部門出面解決……這一連串舉措，大多從安全事件發(fā)生那一刻才開始。

也有企業(yè)著眼長遠，比如通過捐贈或社會服務(wù)，與住在國當(dāng)?shù)孛癖娊⒑椭C關(guān)系。

“中資企業(yè)比較多的是通過政府捐建學(xué)校、醫(yī)院。而如果在營地周邊與宗教領(lǐng)袖、部落酋長建立互動互信，幫助建設(shè)宗教設(shè)施，或者在宗教組織的協(xié)調(diào)下，修醫(yī)院、學(xué)校，恐怕效果更好?！比A信中安保安服務(wù)有限公司董事長殷衛(wèi)宏說。

事實上，很難強求一家在海外發(fā)展的建筑企業(yè)自己建立專業(yè)的安保體系。全國政協(xié)外事委員會副主任、公共外交小組召集人韓方明的說法比較直率：缺乏專業(yè)人才。

一個例子是如何進行安全評估：到底是企業(yè)負責(zé)人去非洲走一圈，和在那里打拼的同胞聊聊天，還是通過標準的評級制度，確定自己在某一地區(qū)的投資風(fēng)險和安保代價？

另一些中國企業(yè)在境外也遭遇了內(nèi)外勾結(jié)的襲擊——當(dāng)?shù)匕脖９镜墓蛦T有時充任犯罪集團的線人，暗中通報中資企業(yè)提款的時間和流程。

但是，盡管風(fēng)險環(huán)伺，面對服務(wù)更好而價格更貴的西方背景安保企業(yè)，大多數(shù)在海外耕耘的中資企業(yè)、特別是中小企業(yè)，寧可選擇繼續(xù)“裸奔”。

這當(dāng)然也是一個應(yīng)該進行自由競爭的市場，但在某些時候、某些地點，中資企業(yè)確實需要自己信任的安保人員。

“國企國護”在有些時候也是一個國家安全命題。比如航行在印度洋上的中國超級油輪、在非洲建設(shè)經(jīng)援項目的大型國企，乃至為當(dāng)?shù)卣峁┨厥猱a(chǎn)品的企業(yè)，其安全問題無不牽涉重大。

中國企業(yè)篳路藍縷，開荒深耕，在“走出去”二三十年之后，為他們提供多維服務(wù)的企業(yè)如何“走出去”，已經(jīng)成為關(guān)系中國參與全球經(jīng)濟事務(wù)的重要因素。

這也許是一種比向非洲出售高鐵、支線客機更為復(fù)雜的“走出去”。比如武裝安保行業(yè)，用韓方明的話說，具有天生障礙：中國人在國內(nèi)極其缺乏使用武器訓(xùn)練的機會，還有簽證的限制，都在妨礙這個行業(yè)走出國門。

一些人已經(jīng)在嘗試——或是把自己的員工布局到印度洋沿岸，建立基地，或是通過收購來吸收有經(jīng)驗的外國從業(yè)者。

配合這個世界第二大經(jīng)濟體的拓展步伐，現(xiàn)在已到了用更復(fù)雜的思維來考慮中國企業(yè)“走出去”的時候。安保，不過是其中最吸引眼球的部分之一。endprint