賁立欣+曲厚強(qiáng)

摘 要：闡述中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及效果，確定其運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的因素及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)實(shí)踐調(diào)研，分析確定其運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商備選對(duì)象，運(yùn)用層次分析及模糊評(píng)判法進(jìn)行選擇評(píng)判。

關(guān)鍵詞：物流；供應(yīng)商；供應(yīng)商選擇

中圖分類號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）09-0053-01

1 中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心概況

“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”是“中國(guó)外運(yùn)物流發(fā)展有限公司沈陽(yáng)分公司”應(yīng)自有業(yè)務(wù)發(fā)展需要，于2012年8月份投入運(yùn)營(yíng)的大型物流基地，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)是為“箭牌口香糖”系列產(chǎn)品提供在東北三省及內(nèi)蒙古部分地區(qū)的綜合物流服務(wù)。作為新投入運(yùn)營(yíng)的大型物流中心，對(duì)于新開(kāi)拓的自有物流業(yè)務(wù)，“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”面臨如何選擇合適的運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商及科學(xué)合理的調(diào)度管理等問(wèn)題，保證以較低成本安全有效地完成相應(yīng)的運(yùn)輸及配送服務(wù)之任務(wù)，尋找到能長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴，以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心現(xiàn)狀分析

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商有六家，通過(guò)為期一年多的合作顯現(xiàn)出一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。第一，現(xiàn)有運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不盡完善；第二，現(xiàn)有運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)；第三，供應(yīng)商調(diào)度及路線安排方法不夠有效；第四，基于供應(yīng)鏈管理選擇長(zhǎng)期合作伙伴理念深度不夠。分析其原因主要在于：其一，企業(yè)仍然主要從供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、成本、技術(shù)、交貨期等方面提出的，基本上承襲了傳統(tǒng)的供需管理模式下對(duì)供應(yīng)商的管理要求，未能根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)及其所處供應(yīng)鏈的特點(diǎn)來(lái)選擇和設(shè)計(jì)合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)；其二，只注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期的合作，缺乏對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)綜合的評(píng)估，并且攙雜了很多人為因素的影響，因此難以對(duì)供應(yīng)商的整體水平進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)；其三，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與調(diào)度管理時(shí)，缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法指導(dǎo)，簡(jiǎn)單模仿其他方法。由于缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，選擇評(píng)價(jià)結(jié)果不能很好地反映真實(shí)情況。

為此，針對(duì)企業(yè)存在的上述問(wèn)題及影響因素，本文為“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”在發(fā)展中選擇技術(shù)、質(zhì)量過(guò)硬的運(yùn)輸企業(yè)作為合作伙伴，建立一個(gè)合理的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，促進(jìn)合作雙方實(shí)現(xiàn)共贏及整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。

3 中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心運(yùn)輸型供應(yīng)商選擇實(shí)證研究

3.1 運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商樣本的選擇與準(zhǔn)備

根據(jù)中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心快速消費(fèi)品的屬性及運(yùn)輸發(fā)生的主要地，通過(guò)電話訪談、問(wèn)卷發(fā)放及實(shí)地調(diào)研等方式，選擇并確定沈陽(yáng)市具有運(yùn)輸本方物品能力及合作意愿的承運(yùn)商十家：久瑞貨運(yùn)、晨申貨運(yùn)、京工貨運(yùn)、萬(wàn)事順貨運(yùn)、洪興貨運(yùn)、永嘉奇貨運(yùn)、鵬安達(dá)貨運(yùn)、聯(lián)運(yùn)物流、宏翔貨運(yùn)、富榮物流，對(duì)其展開(kāi)深入的資料收集與整理工作。

3.2 構(gòu)建運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并計(jì)算權(quán)重

（1）通過(guò)調(diào)研分析，構(gòu)建指標(biāo)體系如表1所示。

（2）運(yùn)用層次分析法計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重：由專家運(yùn)用兩兩比較方法，對(duì)各相關(guān)元素進(jìn)行兩兩比較評(píng)分，反映各因素相對(duì)重要性。運(yùn)用方根法近似求解判斷矩陣的最大特征根及其對(duì)應(yīng)的特征向量，檢驗(yàn)判斷矩陣，直至具有滿意的一致性為止（CR<0.1），結(jié)果如表1：

摘 要：闡述中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及效果，確定其運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的因素及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)實(shí)踐調(diào)研，分析確定其運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商備選對(duì)象，運(yùn)用層次分析及模糊評(píng)判法進(jìn)行選擇評(píng)判。

關(guān)鍵詞：物流；供應(yīng)商；供應(yīng)商選擇

中圖分類號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）09-0053-01

1 中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心概況

“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”是“中國(guó)外運(yùn)物流發(fā)展有限公司沈陽(yáng)分公司”應(yīng)自有業(yè)務(wù)發(fā)展需要，于2012年8月份投入運(yùn)營(yíng)的大型物流基地，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)是為“箭牌口香糖”系列產(chǎn)品提供在東北三省及內(nèi)蒙古部分地區(qū)的綜合物流服務(wù)。作為新投入運(yùn)營(yíng)的大型物流中心，對(duì)于新開(kāi)拓的自有物流業(yè)務(wù)，“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”面臨如何選擇合適的運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商及科學(xué)合理的調(diào)度管理等問(wèn)題，保證以較低成本安全有效地完成相應(yīng)的運(yùn)輸及配送服務(wù)之任務(wù)，尋找到能長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴，以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心現(xiàn)狀分析

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商有六家，通過(guò)為期一年多的合作顯現(xiàn)出一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。第一，現(xiàn)有運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不盡完善；第二，現(xiàn)有運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)；第三，供應(yīng)商調(diào)度及路線安排方法不夠有效；第四，基于供應(yīng)鏈管理選擇長(zhǎng)期合作伙伴理念深度不夠。分析其原因主要在于：其一，企業(yè)仍然主要從供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、成本、技術(shù)、交貨期等方面提出的，基本上承襲了傳統(tǒng)的供需管理模式下對(duì)供應(yīng)商的管理要求，未能根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)及其所處供應(yīng)鏈的特點(diǎn)來(lái)選擇和設(shè)計(jì)合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)；其二，只注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期的合作，缺乏對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)綜合的評(píng)估，并且攙雜了很多人為因素的影響，因此難以對(duì)供應(yīng)商的整體水平進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)；其三，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與調(diào)度管理時(shí)，缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法指導(dǎo)，簡(jiǎn)單模仿其他方法。由于缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，選擇評(píng)價(jià)結(jié)果不能很好地反映真實(shí)情況。

為此，針對(duì)企業(yè)存在的上述問(wèn)題及影響因素，本文為“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”在發(fā)展中選擇技術(shù)、質(zhì)量過(guò)硬的運(yùn)輸企業(yè)作為合作伙伴，建立一個(gè)合理的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，促進(jìn)合作雙方實(shí)現(xiàn)共贏及整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。

3 中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心運(yùn)輸型供應(yīng)商選擇實(shí)證研究

3.1 運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商樣本的選擇與準(zhǔn)備

根據(jù)中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心快速消費(fèi)品的屬性及運(yùn)輸發(fā)生的主要地，通過(guò)電話訪談、問(wèn)卷發(fā)放及實(shí)地調(diào)研等方式，選擇并確定沈陽(yáng)市具有運(yùn)輸本方物品能力及合作意愿的承運(yùn)商十家：久瑞貨運(yùn)、晨申貨運(yùn)、京工貨運(yùn)、萬(wàn)事順貨運(yùn)、洪興貨運(yùn)、永嘉奇貨運(yùn)、鵬安達(dá)貨運(yùn)、聯(lián)運(yùn)物流、宏翔貨運(yùn)、富榮物流，對(duì)其展開(kāi)深入的資料收集與整理工作。

3.2 構(gòu)建運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并計(jì)算權(quán)重

（1）通過(guò)調(diào)研分析，構(gòu)建指標(biāo)體系如表1所示。

（2）運(yùn)用層次分析法計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重：由專家運(yùn)用兩兩比較方法，對(duì)各相關(guān)元素進(jìn)行兩兩比較評(píng)分，反映各因素相對(duì)重要性。運(yùn)用方根法近似求解判斷矩陣的最大特征根及其對(duì)應(yīng)的特征向量，檢驗(yàn)判斷矩陣，直至具有滿意的一致性為止（CR<0.1），結(jié)果如表1：

摘 要：闡述中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及效果，確定其運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的因素及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)實(shí)踐調(diào)研，分析確定其運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商備選對(duì)象，運(yùn)用層次分析及模糊評(píng)判法進(jìn)行選擇評(píng)判。

關(guān)鍵詞：物流；供應(yīng)商；供應(yīng)商選擇

中圖分類號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）09-0053-01

1 中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心概況

“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”是“中國(guó)外運(yùn)物流發(fā)展有限公司沈陽(yáng)分公司”應(yīng)自有業(yè)務(wù)發(fā)展需要，于2012年8月份投入運(yùn)營(yíng)的大型物流基地，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)是為“箭牌口香糖”系列產(chǎn)品提供在東北三省及內(nèi)蒙古部分地區(qū)的綜合物流服務(wù)。作為新投入運(yùn)營(yíng)的大型物流中心，對(duì)于新開(kāi)拓的自有物流業(yè)務(wù)，“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”面臨如何選擇合適的運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商及科學(xué)合理的調(diào)度管理等問(wèn)題，保證以較低成本安全有效地完成相應(yīng)的運(yùn)輸及配送服務(wù)之任務(wù)，尋找到能長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴，以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心現(xiàn)狀分析

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商有六家，通過(guò)為期一年多的合作顯現(xiàn)出一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。第一，現(xiàn)有運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不盡完善；第二，現(xiàn)有運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)；第三，供應(yīng)商調(diào)度及路線安排方法不夠有效；第四，基于供應(yīng)鏈管理選擇長(zhǎng)期合作伙伴理念深度不夠。分析其原因主要在于：其一，企業(yè)仍然主要從供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、成本、技術(shù)、交貨期等方面提出的，基本上承襲了傳統(tǒng)的供需管理模式下對(duì)供應(yīng)商的管理要求，未能根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)及其所處供應(yīng)鏈的特點(diǎn)來(lái)選擇和設(shè)計(jì)合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)；其二，只注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期的合作，缺乏對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)綜合的評(píng)估，并且攙雜了很多人為因素的影響，因此難以對(duì)供應(yīng)商的整體水平進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)；其三，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與調(diào)度管理時(shí)，缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法指導(dǎo)，簡(jiǎn)單模仿其他方法。由于缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，選擇評(píng)價(jià)結(jié)果不能很好地反映真實(shí)情況。

為此，針對(duì)企業(yè)存在的上述問(wèn)題及影響因素，本文為“中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心”在發(fā)展中選擇技術(shù)、質(zhì)量過(guò)硬的運(yùn)輸企業(yè)作為合作伙伴，建立一個(gè)合理的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，促進(jìn)合作雙方實(shí)現(xiàn)共贏及整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。

3 中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心運(yùn)輸型供應(yīng)商選擇實(shí)證研究

3.1 運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商樣本的選擇與準(zhǔn)備

根據(jù)中國(guó)外運(yùn)沈北物流中心快速消費(fèi)品的屬性及運(yùn)輸發(fā)生的主要地，通過(guò)電話訪談、問(wèn)卷發(fā)放及實(shí)地調(diào)研等方式，選擇并確定沈陽(yáng)市具有運(yùn)輸本方物品能力及合作意愿的承運(yùn)商十家：久瑞貨運(yùn)、晨申貨運(yùn)、京工貨運(yùn)、萬(wàn)事順貨運(yùn)、洪興貨運(yùn)、永嘉奇貨運(yùn)、鵬安達(dá)貨運(yùn)、聯(lián)運(yùn)物流、宏翔貨運(yùn)、富榮物流，對(duì)其展開(kāi)深入的資料收集與整理工作。

3.2 構(gòu)建運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并計(jì)算權(quán)重

（1）通過(guò)調(diào)研分析，構(gòu)建指標(biāo)體系如表1所示。

（2）運(yùn)用層次分析法計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重：由專家運(yùn)用兩兩比較方法，對(duì)各相關(guān)元素進(jìn)行兩兩比較評(píng)分，反映各因素相對(duì)重要性。運(yùn)用方根法近似求解判斷矩陣的最大特征根及其對(duì)應(yīng)的特征向量，檢驗(yàn)判斷矩陣，直至具有滿意的一致性為止（CR<0.1），結(jié)果如表1：