《讀懂中國改革2：尋找改革突破口》

作者：吳敬璉周其仁鄭永年等

出版社：中信出版社2014年10月

歷經(jīng)30年，中國改革步入深水區(qū)，種種社會(huì)矛盾讓每個(gè)階層的人們都有普遍的焦慮感和“受傷感”，面對(duì)重重阻礙，全面深化改革的突破口在哪里？厲以寧、吳敬璉、周其仁、張維迎、鄭永年、華生、成思危、韋森、孫立平……面對(duì)改革最關(guān)鍵最核心的問題，中國最具話語權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、精英學(xué)者集體建言——如何突破利益藩籬對(duì)改革的拘絆？如何讓改革舉措從空中落到實(shí)處？如何有效反腐？如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)公平正義的社會(huì)？個(gè)人的機(jī)會(huì)又在哪里？

《大國企：共和國“長子們”的風(fēng)雨六十年》

作者：韋三水出版社：中國友誼出版公司2014年9月

作為中國經(jīng)濟(jì)改革的最重要一環(huán)，國企改革在過去的十?dāng)?shù)年里一直以一種磕磕絆絆的姿態(tài)進(jìn)行著。國企一方面不斷做大做強(qiáng)，成了行業(yè)內(nèi)的“巨無霸”，卻隨之也陷入了壟斷、與民爭利的批評(píng)熱潮中；另一方面，它們依然是保證經(jīng)濟(jì)主權(quán)的最后力量，在國際舞臺(tái)上與跨國集團(tuán)同臺(tái)競技。本書作者通過多年的深刻觀察與樣本研究，從歷史與現(xiàn)實(shí)入手，追溯國企的前世今生和改革路徑，再現(xiàn)其歷史使命與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，并從獨(dú)特的角度為我們剖析經(jīng)濟(jì)大變革時(shí)代下國企的出路與未來。作者韋三水，財(cái)經(jīng)作家，TDSMedia創(chuàng)始人、總裁，健康口糧第一平臺(tái)——大食品創(chuàng)始人、CEO，北京大學(xué)高級(jí)工商管理碩士。

《自商業(yè)：未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)》

作者：楊健出版社：浙江大學(xué)出版社2014年8月

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)正在快速重構(gòu)所有行業(yè)。然而，在網(wǎng)上賣東西越來越難賺錢，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)成為制約電商發(fā)展的巨大瓶頸。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，全新的商業(yè)形態(tài)開始出現(xiàn)在人們的眼前。圈子效應(yīng)、個(gè)人品牌、粉絲經(jīng)濟(jì)、口碑傳播、90后來襲……自由、自主、自在是互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)的原動(dòng)力。自商業(yè)，一種建立在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維和社會(huì)化營銷基礎(chǔ)上的商業(yè)模式，正在為電商從業(yè)者提供新的探索方向。作者楊健，商業(yè)運(yùn)營顧問，阿里巴巴特邀專家，《中歐商業(yè)評(píng)論》、財(cái)訊傳媒旗下多家商業(yè)雜志等媒體的特約撰稿人。

《領(lǐng)導(dǎo)力21真言》

作者：風(fēng)里

出版社：北京聯(lián)合出版公司2014年10月

領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？長期以來，江湖各派對(duì)此爭論不休，結(jié)果只能是爭論、辯論多，而共識(shí)、借鑒少。正是在這種背景下，作者獨(dú)創(chuàng)一派，在長期的理論研究與實(shí)踐總結(jié)中發(fā)明了“領(lǐng)導(dǎo)力語法”模型。只要領(lǐng)導(dǎo)者遵循這個(gè)模型，掌握書中的21條真言，便能形成自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力模型，成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。作者風(fēng)里，原名李峰，北京大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、香港大學(xué)心理學(xué)博士，提出的“領(lǐng)導(dǎo)力語法”和“領(lǐng)導(dǎo)力大五”理論，及《五大品質(zhì)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》等專著，影響了眾多企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)者。

《沃頓商學(xué)院創(chuàng)新課》

作者：（美）喬治S.戴伊

出版社：中國青年出版社2014年9月

IBM、耐克、樂高、美國運(yùn)通、亞馬遜和三星這些增長領(lǐng)跑公司的創(chuàng)新和增長到底來自哪里？本書介紹了如何通過不斷積累的創(chuàng)新實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的加速增長。作者精心設(shè)計(jì)了一套豐富且充滿創(chuàng)意的戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新促進(jìn)有機(jī)增長，并運(yùn)用大量新鮮的案例支撐創(chuàng)新增長的新觀點(diǎn)。作者還向管理者們介紹了如何制定切實(shí)的增長戰(zhàn)略，從14條增長路徑中尋找最佳機(jī)遇。通過本書介紹的戰(zhàn)略和方法，商業(yè)領(lǐng)袖們便可以打造一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)、全面的戰(zhàn)略，推動(dòng)公司年復(fù)一年的有機(jī)增長。作者喬治S.戴伊，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營銷學(xué)教授，麥克技術(shù)創(chuàng)新研究所聯(lián)合主任。