鄒婷婷

【摘 要】統(tǒng)計工作對于工程量浩大、工程漫長、涉及管理環(huán)節(jié)眾多的建筑企業(yè)而言意義非凡，統(tǒng)計工作得出的數(shù)據(jù)為企業(yè)管理者提供了決策上的具備客觀性的參考信息。本文就針對統(tǒng)計工作與建筑企業(yè)之間的關(guān)系進行入手，著重分析統(tǒng)計對于建筑企業(yè)的管理與發(fā)展的重要性，并提出在日常工作各個環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的方面以提升統(tǒng)計工作質(zhì)量與效用。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；統(tǒng)計；重要性

一、統(tǒng)計工作對于建筑施工企業(yè)的作用

（一）統(tǒng)計促進企業(yè)招投標工作的順利進行。在當今市場經(jīng)濟日益成熟，參與競標的企業(yè)數(shù)量眾多且隱藏著人為操作的可能，使企業(yè)間競爭不斷加劇，如何獲取中標要求企業(yè)必須在投標開始前收集各類信息，做好各類統(tǒng)計工作。根據(jù)所掌握的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析企業(yè)中標的概率以及中標中可能遇到的困難并制定給予決策層客觀的參考進而做出是否參與競標的決定。在企業(yè)決策層根據(jù)統(tǒng)計信息決定參與競標后，需要根據(jù)實際情況確定競標報價。從當前大多數(shù)獲取中標企業(yè)的策略來看，主要是采用低價戰(zhàn)術(shù)，雖然低價是獲取中標的“法寶”，但此低價的制定需要一定的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。對于企業(yè)而言，應(yīng)綜合本地區(qū)建筑市場行情信息并結(jié)合當?shù)仡A算定額的情況下，運用統(tǒng)計學相關(guān)知識與方法分析上述資料，在保障企業(yè)能夠盈利的情況下制定最終的最低報價?？梢娊y(tǒng)計在招投標活動中起著重要作用，在確定價格的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)市場走勢，分析規(guī)避報價中的風險；同時還積累各方面的工程造價資料，為企業(yè)進行同類型的投標提供有效參考。

（二）統(tǒng)計為施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。對于任何建筑企業(yè)而言，保障施工質(zhì)量達標是是承建工程后的重中之重，必須在動工前明確工程質(zhì)量目標并制定質(zhì)量控制體系。在施工過程中，緊緊圍繞此目標開展各項工作，根據(jù)質(zhì)量控制體系加強對每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在此過程中就需要發(fā)揮統(tǒng)計的功效。例如，在對施工現(xiàn)場各項工作的檢查或驗收中，就需要將現(xiàn)場收集的信息與預定的指標進行對比分析以確定是否達標，是否存在偏差與偏差值數(shù)據(jù)都需加以統(tǒng)計，并根據(jù)最終的結(jié)果加以整改。所以說在施工質(zhì)量控制中，這些大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包含著繁雜的工程質(zhì)量信息，要想得到翔實可靠地反映工程質(zhì)量問題的信息，就必須對這些數(shù)據(jù)進行分析、歸納。

（三）準確反映工程預算成本。凡事預則立不預則廢，成本管理與控制是保障施工項目穩(wěn)定開展的重要環(huán)節(jié)，在工程開展后的每一個階段都應(yīng)制定合理的成本預算，并加以監(jiān)督管理。其一，根據(jù)工程進度，制定每月工程完成量、預算、成本費用等報表并提交相關(guān)部門進行審核以檢驗企業(yè)盈虧情況。其中作為統(tǒng)計人員必須熟知招標合同或文件以及企業(yè)總預算內(nèi)容，對施工過程各類成本支出與工程進度情況了如指掌，對施工原材料的使用情況進行綜合把控，登記造冊，形成完備的統(tǒng)計報表；其二，統(tǒng)計人員要提前根據(jù)工程預算制定自己心中合理的成本預算量并將最終統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行對比。此外，在統(tǒng)計工作中統(tǒng)計人員必須做到嚴肅認真，公正客觀的收集信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)方能保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實游戲，否則統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)不僅不能真實反應(yīng)建筑企業(yè)的經(jīng)營成果，而且上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也不真實，綜上所述，統(tǒng)計工作在建筑企業(yè)各項工作中占有很重要的位置。

（四）統(tǒng)計在建筑企業(yè)管理中的作用。建筑企業(yè)點多，面廣，人資龐大，如果沒有合理的統(tǒng)計將會是一團亂，管理也就無從下手。企業(yè)管理者要想獲得整體的管理，就必須通過把這些分散的、零亂的數(shù)據(jù)進行分類、匯總，形成數(shù)據(jù)集合，進行統(tǒng)計分析，為企業(yè)領(lǐng)導動態(tài)管理提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，也為下期施工計劃提供依據(jù)。不但可以使管理者及時了解施工各階段的現(xiàn)狀，而且能夠掌控企業(yè)發(fā)展中的動態(tài)；既可以及時明確項目施工的進度情況，又可以從中獲知施工效率與企業(yè)盈虧情況；既可以反映建筑企業(yè)諸多的數(shù)量特征，又可以反映建筑企業(yè)的一些質(zhì)量特征；既可以反映本建筑企業(yè)的情況，也可以反映與本建筑企業(yè)施工活動相關(guān)的其他各個方面的情況。

二、加強建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作的對策

（一）管理層深化對統(tǒng)計工作的認識。首先，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)認識到企業(yè)統(tǒng)計信息是一種財富，是社會經(jīng)濟信息的基本組成單位，是社會經(jīng)濟成果科學的反應(yīng)也是一種生產(chǎn)力。統(tǒng)計工作不僅為政府監(jiān)管企業(yè)提供數(shù)據(jù)上的服務(wù)，而且是對企業(yè)是百利無一害的。因當前我國政治體制的影響，企業(yè)在經(jīng)營管理中有義務(wù)向政府相關(guān)主管部門提供企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，需要及時做好內(nèi)部統(tǒng)計工作。同時統(tǒng)計工作得當，發(fā)揮功效亦是對企業(yè)管理提供最具參考價值的信息，對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平進而提升競爭力具有巨大的促進作用；其次，作為統(tǒng)計人員須及時轉(zhuǎn)變對統(tǒng)計工作的認識，強化服務(wù)意識，不可僅停留在數(shù)據(jù)收集的層面而應(yīng)提升到為企業(yè)管理者提供決策上參考的高度之上。

（二）充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)替作用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中，首先要建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推動統(tǒng)計信息的及時共享以便高層管理者及時查閱，同時要做好安全維護工作確保信息不被盜竊、篡改等。因為統(tǒng)計工作只有在完成上級統(tǒng)計報表任務(wù)的同時，為企業(yè)經(jīng)營管理工作服務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導決策服務(wù)、為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，才能體現(xiàn)統(tǒng)計工作的生命力；其次，加強對統(tǒng)計信息與數(shù)據(jù)的分析工作，從中找出企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)中的規(guī)律與問題，并形成完備的統(tǒng)計報表，以預測企業(yè)在未來發(fā)展之中應(yīng)堅持的方向與完善的環(huán)節(jié)，進而整體提升統(tǒng)計工作的水平與工作質(zhì)量，真正發(fā)揮出企業(yè)對企業(yè)的重要性作用。

（三）加強統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。一方面，企業(yè)要加對統(tǒng)計人員的培訓，引導統(tǒng)計人員學習統(tǒng)計、經(jīng)濟管理、財會、計算機、施工管理、概預算等方面的專業(yè)知識進一步提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)；另一方面，要加強對統(tǒng)計人員績效考核，要求統(tǒng)計人員在加強學習的同時堅持持證上崗的原則，以提升統(tǒng)計工作的整體水平，提升工作質(zhì)量以更好的發(fā)揮統(tǒng)計工作的功效。

（四）提高企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量促進統(tǒng)計工作的發(fā)展。統(tǒng)計工作質(zhì)量是統(tǒng)計工作發(fā)揮功效的關(guān)鍵所在，而影響統(tǒng)計工作質(zhì)量的因素在于數(shù)據(jù)的真實性、客觀性、公正性、及時性。首先，要在內(nèi)容上強化統(tǒng)計人員的基礎(chǔ)基本技能，夯實基礎(chǔ)工作。應(yīng)要結(jié)合企業(yè)建立ISO9001質(zhì)量管理體系標準，嚴格按照ISO9001的要求作好統(tǒng)計基礎(chǔ)資料的搜集、整理、分類、歸檔以及統(tǒng)計臺帳的建立、保存管理等工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀真實性；其次，建立完善統(tǒng)計工作制度與流程，如工作呈報流程、數(shù)據(jù)收集流程、檢驗流程、審核流程、明確統(tǒng)計人員的權(quán)責等。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)當中統(tǒng)計工作關(guān)系到投標環(huán)節(jié)、預算管理環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理等多個環(huán)節(jié)，是貫穿與企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要工作之一，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，作為建筑企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變認識，充分認識到統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并建立專門的統(tǒng)計部門與配備專業(yè)統(tǒng)計人員。此外，作為統(tǒng)計人員要在工作中不斷加強學習以提升工作技能，做到高效率與高質(zhì)量，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公證客觀，為企業(yè)決策者提供真實有效的參數(shù)，發(fā)揮出統(tǒng)計工作的價值。

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