王林卉

摘要： 隨著開放型經(jīng)濟水平的不斷提高，中國成為對外直接投資的新興力量，對發(fā)達國家的直接投資不斷增加。本文以海爾在發(fā)達國家直接投資的成功經(jīng)驗為例，用西方主流國際直接投資理論和針對發(fā)展中國家的直接投資理論解釋了中國在發(fā)達國家的直接投資，展望了其發(fā)展前景，并對我國企業(yè)在發(fā)達國家的直接投資提出了建議。

Abstract： With the continuous improvement of the level of open economy， China becomes the emerging power of foreign direct investment， and the direct investment in the developed countries continuesly increase. This paper takes the successful experience of Haier direct investment in developed countries as an example， uses western mainstream international direct investment theory and according to developing direct investment theory to explain China direct investment in developed countries， outlooks its development prospects and puts forward some suggestions on the direct investment of Chinese enterprises in developed countries.

關(guān)鍵詞： 國際直接投資理論；中國；在發(fā)達國家的直接投資；海爾

Key words： international direct investment theory；China；direct investment in developed countries；Haier

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）14-0010-04

0 引言

根據(jù)國際貨幣基金組織的定義，國際直接投資是指一個國家或地區(qū)的居民和實體（直接投資者或母公司）與在另一國的企業(yè)（國外直接企業(yè)、分支企業(yè)或國外分支機構(gòu)）建立長期關(guān)系、具有長期利益、對其具有經(jīng)營管理權(quán)的投資。

國際直接投資的理論研究始于20世紀60年代，主要理論成果有斯蒂芬·海默的壟斷優(yōu)勢理論、巴克利和卡森的內(nèi)部化理論、雷蒙德·弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論、約翰·鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論、波特的競爭優(yōu)勢理論、威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論、拉奧的技術(shù)地方化理論、小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論、坎特威爾和托蘭惕諾的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論、阿·勃利茲諾伊利的過度資本積累理論等。

現(xiàn)有的國際直接投資理論能合理解釋順梯度的國際直接投資，強調(diào)進行對外直接投資的企業(yè)要有東道國企業(yè)不具有的專有優(yōu)勢。從表面上看，國際直接投資主流理論無法解釋我國在發(fā)達國家的投資，因為我國是發(fā)展中國家，資本沒有嚴重過剩，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的整體競爭力遠不如發(fā)達國家，整體上并不具備優(yōu)勢。但是，整體實力的相對孱弱，不代表我國沒有優(yōu)勢明顯的個別企業(yè)可以在發(fā)達國家直接投資。因此，國際直接投資理論能夠解釋我國企業(yè)在發(fā)達國家直接投資取得成功的現(xiàn)象，這些取得成功的企業(yè)一定具有國際直接投資理論中闡述的必要特點。本文以中國企業(yè)海爾在發(fā)達國家直接投資的成功經(jīng)驗為例，用國際直接投資理論解釋我國企業(yè)在發(fā)達國家的直接投資。

1 國際生產(chǎn)折衷理論的解釋

約翰·鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論是對外直接投資理論的集大成者，該理論認為一個企業(yè)必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三種優(yōu)勢時，才能進行對外直接投資。國際生產(chǎn)折衷理論對它之前的直接投資理論具有高度的兼容性和概括性，形成了綜合的理論框架，標志著對外直接投資主流學派的最終形成。隨著鄧寧對國際直接投資研究的深入，他將國際生產(chǎn)折衷理論進一步模型化，解釋市場尋求型、資源尋求型、效率尋求型國際化生產(chǎn)的行為；將國際生產(chǎn)折衷理論動態(tài)化，提出了投資發(fā)展階段理論，符合許多新興工業(yè)化國家和地區(qū)的實際情況，指出了一條理論研究的發(fā)展方向。

1.1 所有權(quán)優(yōu)勢

所有權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)在為特定市場或多個市場提供產(chǎn)品和服務(wù)方面具有的競爭優(yōu)勢，包括自身擁有的或能得到的其他企業(yè)沒有或難以得到的資產(chǎn)性所有權(quán)優(yōu)勢，如有形資產(chǎn)上的優(yōu)勢，以及生產(chǎn)要素稟賦、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、規(guī)模經(jīng)濟、營銷手段和渠道、品牌價值、管理和組織技能、融資能力、人力資本經(jīng)驗的儲備等無形資產(chǎn)上的優(yōu)勢；也包括交易性所有權(quán)優(yōu)勢，如企業(yè)在全球跨國經(jīng)營、有效配置資源、穩(wěn)妥規(guī)避風險過程中全面降低交易成本獲得的優(yōu)勢。企業(yè)對外直接投資具有的所有權(quán)優(yōu)勢，必須足以彌補在國外生產(chǎn)經(jīng)營的附加成本。

1.1.1 海爾的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢

80年代中期，中國家電產(chǎn)業(yè)剛剛起步，海爾就將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，1985年的“砸冰箱”事件集中體現(xiàn)了海爾在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗等各個環(huán)節(jié)上的精益求精；1990年，海爾向當時世界制造冰箱水平最高的德國出口冰箱，海爾冰箱和德國名牌冰箱去掉商標后擺在一起，經(jīng)銷商從中選出的最好的冰箱是海爾冰箱；1993年，海爾在德國權(quán)威質(zhì)量檢驗機構(gòu)“商品檢驗基金會”的抽檢中，成為獲得“+”最多的冰箱。海爾出色的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，使其有了在發(fā)達國家直接投資、與發(fā)達國家企業(yè)同臺競技的基礎(chǔ)。

1.1.2 海爾的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢

海爾的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢是其技術(shù)優(yōu)勢的體現(xiàn)，技術(shù)優(yōu)勢是質(zhì)量優(yōu)勢的前提。海爾超級節(jié)能無氟冰箱，既符合國際市場冷柜全無氟制冷的環(huán)保要求，又實現(xiàn)了節(jié)能50%的目標，節(jié)能技術(shù)指標超過了意大利、丹麥等世界制冷王國的水平。法國經(jīng)銷商曾要求海爾提供適合法國人生活習慣、功能最先進、能移動的空調(diào)，海爾在5個月內(nèi)就把符合要求的產(chǎn)品搬到法國經(jīng)銷商面前。海爾的技術(shù)創(chuàng)新能力是海爾產(chǎn)品完善升級、質(zhì)量提升的堅實后盾。endprint

1.1.3 海爾的投資路徑優(yōu)勢

投資路徑的選擇體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力。海爾的國際直接投資并不是從發(fā)達國家開始的，而是先在周邊發(fā)展中國家進行投資嘗試。海爾從1996年開始對外直接投資，先后在印度尼西亞建立了海爾海爾·莎保羅有限公司、在菲律賓建立了海爾LKG電器有限公司、在馬來西亞建立了海爾工業(yè)（亞細安）有限公司。海爾正視自身實力，準確定位，做出了正確的對外投資路徑選擇，為向發(fā)達國家直接投資積累了大量的有形、無形資產(chǎn)優(yōu)勢。

1.1.4 海爾的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢

海爾在向發(fā)達國家投資以前，已經(jīng)是中國家電市場的領(lǐng)頭雁，國內(nèi)激烈的競爭和大量市場需求使得海爾形成了與之相匹配的巨大的生產(chǎn)能力，海爾在一些發(fā)展中國家的直接投資也為它在發(fā)達國家的直接投資積累了大量的資本，并使得海爾有跨區(qū)域調(diào)配資源的能力，龐大的生產(chǎn)規(guī)模使得分攤在產(chǎn)品上的成本大幅降低。

1.1.5 海爾的企業(yè)文化優(yōu)勢

企業(yè)文化是企業(yè)在運行過程中形成的，并被全體成員普遍接受和共同奉行的價值觀念、行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是精神文化，通過企業(yè)制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以統(tǒng)一員工思想，增強企業(yè)凝聚力；可以激勵員工奮發(fā)進取，形成發(fā)展動力；可以樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響力。

企業(yè)文化優(yōu)勢也是企業(yè)管理技巧優(yōu)勢，企業(yè)管理方式是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，每個企業(yè)都有獨特的企業(yè)文化。文化形成的長期性，使得這種優(yōu)勢不能被迅速復制。

海爾獨特的企業(yè)文化是它向發(fā)達國家直接投資的助推器?！罢嬲\到永遠”、“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”、“品牌是帆，用戶是師”等理念貫穿于海爾經(jīng)營的始終，“賽馬不相馬”的人才觀讓每個員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連。此外，海爾始終追求卓越，堅持打造國際品牌，用寬廣的國際視野、一流的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶的多樣需求。

1.1.6 海爾的產(chǎn)品營銷優(yōu)勢

海爾秉承“企業(yè)生存的土壤是用戶”的服務(wù)觀，銷售的不僅僅是質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，更是精致的服務(wù)。海爾建立了完備的服務(wù)體系，力求每件產(chǎn)品的完美，甚至進行定制營銷，滿足消費者個性化的消費需求。海爾的員工堅持微笑服務(wù)，傳遞海爾的真誠。

海爾堅持品牌戰(zhàn)略，不做貼牌生產(chǎn)。發(fā)達國家的消費者有很強的品牌意識，在國際市場上，有品牌才有發(fā)言權(quán)，海爾深諳這一規(guī)則，樹立優(yōu)秀品牌形象，重視品牌宣傳和推廣，使它能在發(fā)達國家立足。

海爾本土化的市場調(diào)研是它成功的一大法寶。歐美上流人士藏酒、品酒是交際的需要和品位的體現(xiàn)，但是美國市場上大多是與廚具相連的嵌入式酒柜，不能彰顯它的獨特。海爾從調(diào)研中敏銳地察覺到商機，設(shè)計生產(chǎn)了可以放在客廳的獨立酒柜，實用、時尚，并不斷升級換代，受到了美國消費者的喜愛，打開了美國市場。

1.2 內(nèi)部化優(yōu)勢

內(nèi)部化優(yōu)勢是指企業(yè)將所有權(quán)優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部配置、轉(zhuǎn)讓和有效利用比通過市場化交易能夠帶來更多收益的優(yōu)勢。通過這種優(yōu)勢的發(fā)揮，企業(yè)可以避免不完全的市場給企業(yè)帶來的影響，降低市場交易成本，繞過外部障礙，讓所有權(quán)優(yōu)勢有效發(fā)揮。企業(yè)使中間產(chǎn)品在組織內(nèi)部轉(zhuǎn)移，可以獲取更大利潤。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和國際分工的不斷深化，以知識技術(shù)為主的信息產(chǎn)品成為了中間產(chǎn)品的重要組成部分。

海爾通過向發(fā)達國家直接投資，可以獲得和強化的內(nèi)部化優(yōu)勢主要有：獲取戰(zhàn)略資源和突破貿(mào)易壁壘。

1.2.1 獲取戰(zhàn)略資源

通過國際直接投資可以獲得的戰(zhàn)略資源是不易直接通過市場交易獲得的資源和通過市場交易不能獲得、只能通過內(nèi)部化獲得的資源。前者如知識、技能等資源，其中的核心和精華需要長時間、近距離言傳身教才能發(fā)生轉(zhuǎn)移，將知識資源內(nèi)部擴散、吸收、利用后才能獲得明顯的效益；后者如產(chǎn)業(yè)集群的正外部效應(yīng)等，無法通過市場交易轉(zhuǎn)移，只能在對外直接投資后，將它們內(nèi)部化，并且以較低成本在組織體系內(nèi)部轉(zhuǎn)移。

海爾在法國里昂、荷蘭阿姆斯特丹等地的設(shè)計中心，在意大利米蘭、美國紐約等地的銷售中心雇傭的管理和設(shè)計人員大多來自當?shù)匕l(fā)達國家，他們了解市場偏好和需求，有豐富的產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)管理經(jīng)驗，掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)，這些經(jīng)驗和技術(shù)海爾可以不斷學習，提升自己的技術(shù)、品牌優(yōu)勢，利于高屋建瓴、向更多的發(fā)展中國家投資。

海爾在美國洛杉磯的設(shè)計中心就是利用了當?shù)貏?chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群的正外部效應(yīng)，獲取技術(shù)創(chuàng)新動力和實力。

海爾在發(fā)達國家的直接投資不僅僅采取新建投資這一唯一渠道，還采取了并購、合資等方式。2001年6月，海爾在意大利收購了邁尼蓋蒂公司下屬的一家冰箱廠。通過收購，海爾可以獲得該冰箱廠的管理團隊、營銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)關(guān)系資源等，加快進入歐洲市場的速度，減少進入時間的耗費，同時降低了進入歐洲的資金成本。2002年，海爾與日本三洋公司合資建立了三洋海爾株式會社。通過合資，可以規(guī)避日本政府對外國投資者的歧視性待遇，獲得大量的政策優(yōu)惠，借助當?shù)睾腺Y伙伴三洋在銷售渠道和銷售手段方面的資源和優(yōu)勢，更快地占領(lǐng)日本市場。合資方式的直接投資不但投入資本較少，而且共擔風險，使投資的安全性提高。上述種種好處，就是通過直接投資獲取的重要戰(zhàn)略資源。

1.2.2 突破貿(mào)易壁壘

改革開放以來，中國沿海地區(qū)憑借成本低廉的勞動力優(yōu)勢大力發(fā)展加工貿(mào)易、出口貿(mào)易，生產(chǎn)加工的商品因成本領(lǐng)先、價格低廉遠銷海外，但是經(jīng)常遇到發(fā)達國家關(guān)稅、配額限制和反傾銷、反補貼訴訟，使出口企業(yè)蒙受巨大損失。隨著發(fā)達國家地區(qū)主義和貿(mào)易保護主義的加強，原產(chǎn)地證明、產(chǎn)品材料環(huán)保標準等非關(guān)稅壁壘也會削弱我國產(chǎn)品的出口能力。

海爾在美國直接投資建設(shè)工業(yè)園從事生產(chǎn)活動，海爾的產(chǎn)品就是美國制造，它通過巧妙地利用內(nèi)部化手段避開貿(mào)易壁壘，進入美國市場，獲取最大利潤。

1.3 區(qū)位優(yōu)勢

區(qū)位優(yōu)勢是指企業(yè)在投資區(qū)位選擇上具有的優(yōu)勢。擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢的企業(yè)在對外直接投資前進行區(qū)位選擇的標準是企業(yè)獲利程度。企業(yè)獲利程度的判斷不僅僅考慮短期盈利，還應(yīng)考慮長期總體盈利水平。東道國為企業(yè)提供的區(qū)位優(yōu)勢是其固有的、不可轉(zhuǎn)移的，如自然資源稟賦條件、經(jīng)濟社會發(fā)展程度、市場偏好及需求狀況、實際消費能力、吸引外資的政策、政治環(huán)境、法律制度環(huán)境、科技發(fā)展水平、勞動力成本、勞動力素質(zhì)等。endprint

海爾對發(fā)達國家的直接投資，發(fā)達國家能提供給它的區(qū)位優(yōu)勢是顯著的。發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展水平高，人均收入高，市場容量大，購買力強，需求多樣化程度高，科學技術(shù)發(fā)達，勞動力素質(zhì)高，金融市場發(fā)達且容易進入，政府干預(yù)少、對外資持開放態(tài)度，市場競爭公平高效，法制健全，基礎(chǔ)設(shè)施完善，有助于企業(yè)獲得更大收益。

20世紀90年代的美國，是世界經(jīng)濟和科技最發(fā)達的國家，信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，“新經(jīng)濟”成為經(jīng)濟史上的一大奇跡，海爾抓住了投資的黃金時期。在美國的區(qū)位選擇，海爾將工業(yè)園設(shè)在南卡羅來納州，因為該州政府提供了大量的優(yōu)惠政策，如雇工工資稅抵免、房地產(chǎn)稅減免、銷售稅減免等。此外，南卡羅來納州的勞資關(guān)系比較穩(wěn)定，是美國工會組織最少的州之一，勞動力成本也相對較低，工人工資低于全美平均水平。再如海爾在荷蘭阿姆斯特丹的設(shè)計中心，該地是歐洲的門戶，交通便利，通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，研發(fā)的軟硬件條件一流，極大地促進了海爾在歐洲市場的開拓。

此外，從企業(yè)長期利潤來看，在發(fā)達國家直接投資的成功，利于擴大企業(yè)的品牌影響力，提高整合利用戰(zhàn)略資源的能力，利于穩(wěn)定和提高企業(yè)在母國和其他發(fā)展中國家中的行業(yè)地位，獲得長遠收益。

2 競爭優(yōu)勢理論的解釋

波特的競爭優(yōu)勢理論認為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的條件決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和表現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢與國家的“鉆石”形態(tài)有關(guān)，即一國國內(nèi)要素供給情況、市場需求情況、相關(guān)的支持產(chǎn)業(yè)和本行業(yè)競爭情況會影響企業(yè)對外直接投資的傾向。國內(nèi)要素供給緊張、需求飽和、上下游產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的支持不夠或國內(nèi)市場激烈的競爭等都會驅(qū)使企業(yè)對外直接投資。一國企業(yè)要在全球競爭中擊敗對手，需要依靠國內(nèi)激烈的競爭，因為激烈競爭可以形成差異化產(chǎn)品和精致化服務(wù)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

基于生產(chǎn)線的耐用消費品生產(chǎn)制造業(yè)是中國競爭較充分的產(chǎn)業(yè)，20世紀90年代的競爭尤為激烈，要在激烈競爭中脫穎而出，海爾一方面強化自己生產(chǎn)、服務(wù)的優(yōu)勢，一方面積極爭取國外市場，開始了對發(fā)達國家的直接投資。

波特認為，在充分競爭的市場條件下，高差異和低成本的企業(yè)可以獲得高于平均水平的收益率，他提出了三種競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。海爾在發(fā)達國家的直接投資采取了差異化戰(zhàn)略。20世紀90年代，惠而浦、GE等全球性跨國公司幾乎占領(lǐng)了整個美國冷柜市場，但是它們生產(chǎn)銷售的冰箱大多是大型冷柜，一些美國大學生和單身人士喜歡小冰箱，海爾抓住這一市場契機，生產(chǎn)銷售小冰箱，并根據(jù)消費者個性化需求對小冰箱進行不斷改進，先后推出了帶活動臺面的小冰箱和電腦桌小冰箱，迅速擁有了市場份額，提升了市場地位。

海爾成功地運用差異化戰(zhàn)略打開了美國市場，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)培養(yǎng)了美國人對海爾的品牌認可度和忠誠度，利于直接投資的順利進行，為拓展生產(chǎn)品類奠定了基礎(chǔ)。

3 小規(guī)模技術(shù)理論和技術(shù)地方化理論的解釋

威爾斯的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)理論認為，發(fā)展中國家的比較優(yōu)勢之一是具有為小市場需求服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，許多發(fā)展中國家的跨國公司由于開發(fā)了滿足小市場需求的生產(chǎn)靈活的、適合小批量生產(chǎn)的技術(shù)而獲得競爭優(yōu)勢。

拉奧的技術(shù)地方化理論認為，發(fā)展中國家的企業(yè)可以通過對成熟技術(shù)的當?shù)鼗脑?，形成和發(fā)展自己特有的競爭優(yōu)勢，開展海外投資。利用經(jīng)過地方化改進的技術(shù)，可以生產(chǎn)出更適合東道國市場需求和消費偏好的產(chǎn)品，發(fā)揮差異化優(yōu)勢，并且這種技術(shù)會在小規(guī)模生產(chǎn)條件下帶來更高的經(jīng)濟效益。

前文提到過的海爾生產(chǎn)新型獨立式酒柜和小冰箱，就是發(fā)揮了發(fā)展中國家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)靈活性、適用性的特點，滿足大學生、上流社會人士等細分市場的特定需求，把握住了發(fā)達國家的縫隙市場，從而獲得競爭優(yōu)勢。

4 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論的解釋

坎特威爾和托蘭惕諾的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論認為：發(fā)展中國家對外直接投資的地理分布隨時間推移發(fā)生變化。發(fā)展中國家的對外投資受國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和內(nèi)生技術(shù)創(chuàng)新能力的影響，企業(yè)利用特有的學習經(jīng)驗和組織能力，掌握和開發(fā)現(xiàn)有的技術(shù)，再通過技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供根本動力。投資的地域分布，遵循周邊國家—發(fā)展中國家—發(fā)達國家的漸進軌道。

上文提到的海爾對外投資路徑符合我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與對外投資升級的動態(tài)過程，先在發(fā)展中國家投資，再轉(zhuǎn)向發(fā)達國家投資。

5 中國企業(yè)對發(fā)達國家直接投資的前景展望

鄧寧的投資發(fā)展階段論認為，企業(yè)擁有的優(yōu)勢與一國經(jīng)濟發(fā)展水平之間具有關(guān)聯(lián)性，使一國的國際直接投資狀況呈現(xiàn)階段性特征。

改革開放以來，我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心，建立和完善中國特色社會主義經(jīng)濟制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，工業(yè)化基本實現(xiàn)，信息化水平大幅提升，城鎮(zhèn)化質(zhì)量明顯提高，勞動者素質(zhì)提高，宏觀調(diào)控水平提高，人民生活水平顯著提高，對外開放水平進一步提高，國際競爭力明顯增強。目前，我國GDP總量已躍居世界第二位，開放型經(jīng)濟達到新水平，進出口總額位居世界第二。

加入世貿(mào)組織后，我國大型企業(yè)對外直接投資十分活躍，涌現(xiàn)了大量具有國際化經(jīng)營能力的跨國公司，如中國化工進出口集團、中國遠洋運輸（集團）總公司等大型貿(mào)易集團，中國國際信托公司等大型金融保險集團，首鋼集團、春蘭集團等生產(chǎn)型企業(yè)集團和以高科技為后盾的民營企業(yè)華為等。

隨著開放型經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟實力的不斷增強，我國企業(yè)的經(jīng)濟實力、生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)能力也會不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)制度會不斷完善，競爭優(yōu)勢會更加明顯，向發(fā)達國家直接投資的數(shù)量和質(zhì)量會顯著提高。增加的對發(fā)達國家的直接投資，會進一步促進我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，借鑒、整合發(fā)達國家先進戰(zhàn)略資源，全面建成小康社會，邁入強國之列，實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

6 中國對發(fā)達國家直接投資的建議

6.1 宏觀層面的建議

我國不是資本過剩國家，對發(fā)達國家的直接投資正處于發(fā)展初期，大量企業(yè)還缺乏對發(fā)達國家投資的經(jīng)驗和實力，處于對發(fā)達國家投資的摸索階段。因此，國家除了進一步加大創(chuàng)新型國家建設(shè)力度、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量外，還應(yīng)為在發(fā)達國家投資的企業(yè)提供制度保障和政策支持。endprint