田偉

摘 要：首先，從優(yōu)勢與劣勢兩方面分析中國機械裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其次，確定了全面推進國際化的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略定位等，并提出中國機械裝備制造業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的對策建議。

關(guān)鍵詞：國際化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略構(gòu)架；機械裝備制造業(yè)

中圖分類號：F74 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0275-02

引言

對于機械裝備制造業(yè)而言，一個全球性的分工體系正在形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎的分工格局已被打破。企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、配套等經(jīng)營環(huán)節(jié)上對全球資源的依賴性日益突出，這就要求企業(yè)必須走向國際化，這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)[1]。目前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢迫使我們必須加快國際化進程。我們必須以前瞻性的發(fā)展眼光，積極實施國際化戰(zhàn)略，充分利用全球經(jīng)濟發(fā)展的商機，提升企業(yè)在各種不確定因素中的生存能力。

從當前國內(nèi)外機械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略管理研究來看，大都是以經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論為基礎的。經(jīng)合組織（Organization for Economic Cooperation and Development，簡稱OECD）在2007年發(fā)布的報告《Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises in Europe》中指出，機械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略的制定和實施是歐洲制造企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎，利用企業(yè)人才國際化戰(zhàn)略、投融資國際化戰(zhàn)略以及運營國際化戰(zhàn)略可以提升歐洲制造企業(yè)的盈利能力[2]。新西蘭經(jīng)濟發(fā)展部報告《Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises：A Case Study》（2008）運用波特的五力模型進行研究，發(fā)現(xiàn)新西蘭機械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略優(yōu)勢就是人才競爭力強[3]。

本文首先分析中國機械裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后提出了中國機械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略的基本構(gòu)想，最后從構(gòu)筑三個國際化平臺提出實施國際化戰(zhàn)略的對策建議。

一、中國機械裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.中國機械裝備制造業(yè)的優(yōu)勢。近年來，中國機械裝備制造業(yè)的發(fā)展層次、水平和經(jīng)濟增長模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，技術(shù)創(chuàng)新方面：建成了世界一流的技術(shù)研發(fā)平臺，成為機械裝備制造業(yè)擁有四項第一的國家；客戶與市場方面擁有全球重大知名客戶，煤炭、冶金、有色、電力、建材等領(lǐng)域得到全面拓展和延伸，在重大項目與核心產(chǎn)品上屢有建樹；技術(shù)裝備方面經(jīng)過近幾年的技改投入，裝備能力已達到世界頂尖水平，而未來三年內(nèi)國家特別支持發(fā)展的新重機工程將使中國達到全球裝備制造業(yè)的高端配置；管理方面通過創(chuàng)新經(jīng)營理念，推行零缺陷管理等，使企業(yè)管理逐步與國際接軌。

2.中國機械裝備制造業(yè)的不足。但是我們?nèi)匀豢吹?，中國機械裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀與國際化經(jīng)營的要求還有不少差距和制約因素，存在著許多亟待解決的問題。從行業(yè)整體來看，中國機械裝備制造行業(yè)研發(fā)核心產(chǎn)品的能力、手段等還不夠完善，現(xiàn)有產(chǎn)品的總體檔次和質(zhì)量水平還有待提高，掌握的高端產(chǎn)品和高端技術(shù)有限，還沒有形成能影響國際市場的世界級品牌優(yōu)勢，在國際市場上的競爭力還不夠強。從單個企業(yè)來看，與國際知名公司相比，中國機械裝備制造企業(yè)步入市場經(jīng)濟時間短，還沒有形成全球銷售網(wǎng)絡，對國際市場行情變化反饋不及時，對國際競爭規(guī)則和習慣不熟悉，抵抗國際風險的能力不強。中國企業(yè)在價值觀和思維模式、跨國經(jīng)營團隊的管理、資源整合能力、國際化經(jīng)營風險的控制、自身的交貨狀況及質(zhì)量管理等方面還滿足不了國際市場的需求。

二、中國機械裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略的基本構(gòu)想

根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需要，經(jīng)深入研究和策劃，可以初步確定全面推進國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略定位等，形成了以下的戰(zhàn)略基本構(gòu)架。

1.戰(zhàn)略思路：審時度勢，搶抓機遇，加速國際化進程，全面提升行業(yè)經(jīng)濟效益和國際競爭力，力爭2020年把中國機械裝備制造業(yè)建設成為全球領(lǐng)先、具有一定國際知名的現(xiàn)代化行業(yè)。

2.戰(zhàn)略定位：立足國內(nèi)資源，把市場推向國外。中國機械裝備制造企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的定位有四種類型：一是海外市場開拓型，即立足國內(nèi)資源，把市場推向國外；二是海外資源利用型，即利用海外資源，占領(lǐng)國內(nèi)市場；三是全球市場經(jīng)營型，即不僅利用全球資源，而且把市場也放在國外；四是本地市場競爭型。中國不同區(qū)域不同層次的機械裝備制造企業(yè)應當根據(jù)實際情況，選擇最適合自身的戰(zhàn)略類型。

三、中國機械裝備制造業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的對策建議

中國機械裝備制造業(yè)要成功走向國際化，當務之急是抓緊構(gòu)筑三個國際化平臺。

1.國際化銷售平臺：市場銷售國際化的程度，決定著行業(yè)國際化的程度。面對當今世界各種不確定因素日益增多的情況，為更好地規(guī)避市場風險，提高國際競爭力，要針對不同國家、地區(qū)的實際情況，建立符合中國機械裝備制造業(yè)情況和市場需求的營銷業(yè)務模式。

2.國際化采購平臺：采購國際化是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)尋找質(zhì)量最好、符合不同國家技術(shù)規(guī)范、價格合理的供應商。中國機械裝備制造業(yè)采購部門要加強對技術(shù)、法律、商務、外語的學習，提高與國外客戶直接交往的能力，及時了解全球資源，建立全球配套實時報價體系，規(guī)范采購流程。建立全球化采購體制，融入國際采購鏈和價值鏈，形成穩(wěn)定的資源供應渠道，避免在緊缺資源上受制于人。

3.國際化信息平臺：隨著信息技術(shù)的廣泛應用，全球范圍內(nèi)配置資源的速度大大加快。誰善于利用信息技術(shù)，誰就能在國際競爭中搶占先機。我們要加快企業(yè)信息化建設，運用現(xiàn)代信息技術(shù)推動國際化進程：一是建立國際化知識管理系統(tǒng)，實時搜索、查詢、集成國際最新的技術(shù)信息和產(chǎn)品信息、專利信息，為行業(yè)的計算機輔助創(chuàng)新（CAI）體系服務。二是建立國際化門戶網(wǎng)站，為搜集市場信息、開展銷售和采購活動提供快速反應的路徑。三是建立企業(yè)資源計劃（ERP）信息平臺，推動管理方式變革，提高經(jīng)濟運行效率。

參考文獻：

[1] National Telecommunications and Information Administration.Study on the Internationalization Strategy of Management of Mechanical Equipment Manufacturing Industry[R].Washington D.C.，U.S.A.：NTIA，2006.

[2] Organization for Economic Cooperation and Development.Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises in Europe[R].Paris，F(xiàn)rance：OECD，2007.

[3] Ministry of Economic Development.Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises：A Case Study [R].Wellington，New Zealand：Ministry of Economic Development，2000.

[責任編輯 陳 鶴]