陸地+梁斐

多倫多影視產(chǎn)業(yè)集群是在20世紀(jì)70年代“好萊塢出逃潮”期間形成的，其優(yōu)質(zhì)的勞動力市場為好萊塢電影制作提供了質(zhì)優(yōu)價廉的替代場所。隨著好萊塢影片的轉(zhuǎn)移和投資的增加，多倫多形成了以中小企業(yè)為主體的好萊塢衛(wèi)星生產(chǎn)基地的混合生產(chǎn)集群。這種集群模式具有明顯的人力成本和技術(shù)方面的優(yōu)勢，但對外部企業(yè)的依賴使其發(fā)展受限。衛(wèi)星城如何擺脫對中心城的依賴，生產(chǎn)自身獨(dú)具競爭力的產(chǎn)品，開發(fā)并滿足國內(nèi)外需求，是多倫多電影產(chǎn)業(yè)下一步需要考慮的問題。

一、好萊塢陰影下的加拿大電影產(chǎn)業(yè)

加拿大是諸多電影制片廠的中心，與美國電影產(chǎn)業(yè)有著密不可分的關(guān)系。加拿大的電影工業(yè)可分為法語電影和英語電影，法語電影集中于以法語為官方語言的魁北克省，英語電影則集中于多倫多、溫哥華等地。加拿大的英語電影大部分是為美國好萊塢的制作人和發(fā)行商服務(wù)的，因此也被稱為“北好萊塢”。

雖然加拿大電影也有一定的傳統(tǒng)，但基本上受到好萊塢影響，本土電影市場份額常年低于5%。政府近年來啟動了多項(xiàng)媒體資金和文化稅收政策，來鼓勵本土電影制作的增長，但收效甚微。眾多加拿大籍電影從業(yè)人員選擇在洛杉磯、紐約等美國大城市尋求發(fā)展，由于語言和文化上的接近性，很多加拿大導(dǎo)演、制片、演員在好萊塢等地取得了極大的成功，比如著名導(dǎo)演詹姆斯·弗朗西斯·卡梅隆和著名演員金·凱瑞、基努·里維斯等等。

加拿大電影制作具有悠久的傳統(tǒng)，于1913年拍攝了第一部劇情片，并于1952年拍攝了第一部國際影片——希區(qū)柯克的《懺情記》（I Confess）。自1939年國家電影局成立以來，一直積極協(xié)調(diào)或支持本土影視制作公司。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，加拿大廣播公司已拍攝多部電視劇、音樂劇、綜藝節(jié)目、新聞節(jié)目、體育節(jié)目和紀(jì)錄片。

加拿大的電影制作企業(yè)、發(fā)行公司和相關(guān)從業(yè)人員高度集中于安大略省，尤其是大多倫多地區(qū)。安大略省是領(lǐng)先的影視媒體制作集群，其影視制作領(lǐng)域主要由中小等規(guī)模的企業(yè)構(gòu)成，為來自世界各地的電影制作方提供服務(wù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，安大略省是加拿大影視制作的中心，2010年，安大略省的電影、電視和視頻制作企業(yè)占到了加拿大所有影視制作企業(yè)營業(yè)收入的51.7%，比2009年增長了14%。位列第二的魁北克省的份額為27.9%。大不列顛哥倫比亞省為12.5%，位列第三。[1]

2011年安大略省的影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為12.6億美元，比2010年增長了3000萬美元，提供了將近3萬個直接和間接的工作機(jī)會。[2]數(shù)據(jù)顯示，2010年加拿大電影、電視和視頻領(lǐng)域的工資收入約為6.86億美元，安大略省則占到了超過40%的份額，貢獻(xiàn)了2.86億美元的工資，高于加拿大其他任何省份。[3]

二、多倫多影視產(chǎn)業(yè)集群的衛(wèi)星模式

以安大略省的多倫多和大不列顛哥倫比亞省的溫哥華為代表的“北好萊塢”是典型的衛(wèi)星式產(chǎn)業(yè)集群模式。受其低廉的稅收和人工等因素吸引，從20世紀(jì)70年代開始，好萊塢電影紛紛向北部出逃，將一部分好萊塢電影的拍攝和制作轉(zhuǎn)移到多倫多和溫哥華等地，這一現(xiàn)象被稱為“好萊塢出逃潮”，這些地方也被稱為好萊塢衛(wèi)星城。好萊塢的離散化主要基于兩種動機(jī)：一種是為創(chuàng)意出逃，一種是為經(jīng)濟(jì)出逃。最初好萊塢制作公司選擇在別的地區(qū)拍攝，是基于電影美學(xué)上的考慮，為要獲得更獨(dú)特的景觀或景致。而漸漸地，為降低制作成本的經(jīng)濟(jì)出逃成為主要原因。

衛(wèi)星式產(chǎn)業(yè)集群是一種常見的產(chǎn)業(yè)集群模式，其主要特征是集群基于低廉的勞動成本而形成，大部分為中小企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營活動和運(yùn)作模式依賴外部企業(yè)。衛(wèi)星式產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)點(diǎn)在于其人力及技術(shù)成本優(yōu)勢，而弱點(diǎn)在于集群的內(nèi)部發(fā)展較為依賴外部相關(guān)企業(yè)，從而影響了其競爭優(yōu)勢。多倫多作為一種典型的衛(wèi)星式產(chǎn)業(yè)集群，多年來以優(yōu)質(zhì)的勞動力資源吸引好萊塢電影制作的轉(zhuǎn)移。

斯科特（2004）認(rèn)為，好萊塢影片向多倫多的轉(zhuǎn)移通常包含外包（outsourcing）和外移（offshoring）。[4]當(dāng)好萊塢把導(dǎo)演、主要演員、主要技術(shù)人員等核心要素帶到多倫多，外包就發(fā)生了。但如果僅僅是攝像人員或者音效人員、二線演員、行政人員等無關(guān)緊要的人員，那么就叫外移。在很長一段時間內(nèi)，好萊塢會把核心的創(chuàng)意過程以及其重點(diǎn)的項(xiàng)目保留在國內(nèi)，而只是將流水線工作或者一些非重點(diǎn)影片轉(zhuǎn)移到加拿大。

電影價值鏈[5]

在上圖的電影價值鏈中，制作過程可以外包或外移至加拿大，而前期準(zhǔn)備、前期制作、后期制作、發(fā)行放映、銷售等過程，僅僅投資規(guī)模較小的影片才會轉(zhuǎn)移至加拿大。同時，美國的制作公司對項(xiàng)目一般擁有完全的管理、創(chuàng)意和資金控制。

不過，隨著多倫多、溫哥華等地電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展以及當(dāng)?shù)卣畬τ耙曅袠I(yè)的重視，這一情況近年來發(fā)生了很大改觀。多倫多擁有井然有序且高素質(zhì)的勞動力市場，可以適應(yīng)好萊塢靈活多樣的需求，人力成本優(yōu)勢十分明顯。隨著外來影片和投資的持續(xù)增加，好萊塢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)被復(fù)制到多倫多和溫哥華，形成了衛(wèi)星生產(chǎn)基地的混合生產(chǎn)集聚，企業(yè)主體為中小企業(yè)。與其他電影產(chǎn)業(yè)集群相比，加拿大缺乏大型電影制作公司，主要是規(guī)模較小的制片商和自行作業(yè)的供貨商，大部分制作公司都是小型企業(yè)（1-4名員工）或中小型企業(yè)（5-19名員工）。這些小公司作為好萊塢公司的辦事機(jī)構(gòu)，處理從攝像到設(shè)備租賃、從準(zhǔn)備道具到挑選群眾演員等一系列工作。

2009年，英國松林集團(tuán)下屬的松林多倫多工作室的成立，打破了小公司聚集的局面，吸引了眾多投資較大的好萊塢影片，為多倫多電影工業(yè)注入極大的活力。松林多倫多工作室是加拿大最大的影片制作中心，也是多倫多第一家能夠完成大片制作的公司，擁有超過2.3萬平方米的制作空間和北美最大的特制聲效舞臺。[6]自成立以來，松林多倫多工作室已經(jīng)拍攝和制作了來自索尼映畫、哥倫比亞、20世紀(jì)?？怂?、環(huán)球等多家好萊塢電影公司的影片。2011年，多倫多影視產(chǎn)業(yè)收入超過11.3億美元，比2010年增長25%，在北美名列第三，洛杉磯和紐約分列第一、二位。[7]endprint

三、多倫多影視產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

在多倫多和溫哥華成為好萊塢衛(wèi)星式集群的發(fā)展過程中，加拿大各級政府起到了非常重要的作用，通過各類優(yōu)惠政策，包括行業(yè)補(bǔ)貼、激勵項(xiàng)目、減免稅收等吸引好萊塢公司。加拿大聯(lián)邦政府對國內(nèi)外電影制作商提供了一系列財政激勵措施，鼓勵電影公司雇用加拿大籍員工，并且為在加拿大制作的影片給予非常誘人的補(bǔ)貼，最高額度可達(dá)影片制作總成本的12%。相關(guān)的各級機(jī)構(gòu)也為加拿大電影業(yè)提供了良好保障，使得整個體系可以健康運(yùn)行。多倫多政府通過各項(xiàng)政策，推廣其電影制作中心的形象，將多倫多打造成受歡迎的電影拍攝地，為電影制作商提供各種輔助性的服務(wù)和幫助，并且在洛杉磯設(shè)立電影推廣辦公室，吸引洛杉磯的電影制作商來到多倫多拍攝和制作電影。

遺憾的是，多倫多在為好萊塢提供服務(wù)的同時，未能達(dá)成電影工業(yè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，也一直未能形成本土電影產(chǎn)業(yè)集群。全球交互作用尚未轉(zhuǎn)化成轉(zhuǎn)包商的人力外流，也較少轉(zhuǎn)化為本土工業(yè)的人力外流。衛(wèi)星城如何擺脫對中心城的依賴，生產(chǎn)自身獨(dú)具競爭力的產(chǎn)品，開發(fā)并滿足國內(nèi)外需求，也許是多倫多電影產(chǎn)業(yè)下一步需要考慮的問題。

此外，加拿大本土電影產(chǎn)業(yè)多年來一直沒有超越小眾市場，本土電影的票房常年僅占票房總額的3%左右。加拿大電影票房市場2010年突破了10億美元大關(guān)，共有111部本土英語電影和法語電影在影院上映，票房總收入僅為320萬美元，占到本土票房收入的3.1%。美國電影占到加拿大票房收入的92.7%。[8]本土電影在內(nèi)容制作和市場份額中的尷尬地位，成為加拿大電影產(chǎn)業(yè)一個揮之不去的陰影。

新媒體時代給加拿大本土電影的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。CMPA2012年的報告觀察到，在“任何地方、任何時間均可觀看視頻”的新時代里，加拿大內(nèi)容制作商可以增強(qiáng)他們創(chuàng)作和傳播加拿大內(nèi)容的能力。近年來，觀看視頻成為一股潮流，視頻提供者可以通過許多在線平臺發(fā)布視頻，視頻的種類和數(shù)量大增。觀看者需要更加專業(yè)化制作的、質(zhì)量更高的視頻內(nèi)容，而不是業(yè)余者或者用戶自己發(fā)布的視頻。

在多媒體視屏終端和平臺發(fā)布內(nèi)容的需求，不僅對內(nèi)容制作者產(chǎn)生很大影響，也對發(fā)行商有很大影響。劇情片傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，即劇院放映—家庭影院/DVD—數(shù)字傳播以及VOD—付費(fèi)電視—網(wǎng)絡(luò)電視—有線電視的步驟正在被打破。加拿大電影發(fā)行和出口聯(lián)盟最近發(fā)布的調(diào)查顯示了加拿大劇情片在加拿大電影的融資、營銷和放映領(lǐng)域的重要作用，77%的劇情片是由加拿大所屬或所控的發(fā)行商發(fā)布的。[9]加拿大發(fā)行商正在密切關(guān)注發(fā)生在美國和歐洲的新潮流，根據(jù)不同的發(fā)行平臺制定獨(dú)特的發(fā)行策略，開發(fā)多元化的發(fā)行機(jī)會。對于多倫多影視產(chǎn)業(yè)集群來說，這也許是新時代發(fā)展本土影片集群的一個契機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Statistics Canada，F(xiàn)ilm，Television and Video Production 2010，Tables 1.

[2]Ontario Media Development Corporation （OMDC），Production Statistics， 2011.

[3]Statistics Canada，F(xiàn)ilm， Television and Video Production 2010， Catalogue no. 87010X.

[4]Scott，A.J.，On Hollywood： The Place， The Industry. Princeton University Press.2004.

[5]See Vang，Jan； Chaminade，C.Global-local linkages，Spillovers and Cultural Clusters： Theoretical and Empirical insights from an exploratory study of Torontos Film Cluster. Lund University， Sweden.Paper no.2007/03.

[6]Pinewood Toronto Studio. http：//www.filmport.ca/.

[7]Michael Williams，General Manager，F(xiàn)ilm & Television Industry： 2011 Year in Review. Staff Report Action Required. March 9， 2012.

[8]CMPA Profile 2011，pp. 69-71.

[9]Ontario Media Development Corporation，Industry Profile： Film，www.omdc.on.ca.

（陸地為北京大學(xué)視聽傳播研究中心主任、教授；梁斐為北京大學(xué)視聽傳播研究中心博士生）

編校：董方曉endprint