金姬

2014年，阿里巴巴以“根本停不下來(lái)”的投資節(jié)奏，從“每月一投”到“每周一投”，涉及領(lǐng)域涵蓋金融、導(dǎo)航、教育、百貨、視頻網(wǎng)站、家用電器、旅游、電影、足球、搜索、傳媒和郵政等諸多領(lǐng)域，讓人直呼“看不懂”。

阿里巴巴投資部負(fù)責(zé)人張鴻平曾表示：“我們采用一個(gè)生態(tài)圈的方式來(lái)做投資布局?！敝鳂I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的阿里巴巴已經(jīng)與足球進(jìn)了同一個(gè)生態(tài)圈了嗎？看得出來(lái)，馬云在下一盤很大的棋。

開啟“土豪”模式

去年8月，阿里巴巴1.2萬(wàn)名員工陸續(xù)搬到位于杭州文一西路689號(hào)的未來(lái)科技城辦公。自那以后，杭州全城的出租車司機(jī)都知道“阿里巴巴西溪園區(qū)”，而園區(qū)對(duì)面的浙江理工大學(xué)分院卻知曉率很低。在文一西路上，不少樓盤掛出“專供阿里員工”的橫幅，因?yàn)樵绫话⒗锇桶蛨F(tuán)購(gòu)了。文一西路有些地方略顯崎嶇，出租司機(jī)偶爾嘀咕：“應(yīng)該讓阿里巴巴出錢修修，這里打車的十有八九都和他們有關(guān)?！?/p>

這兩年，阿里巴巴“土豪范兒”越來(lái)越足——去年還在專注于做主業(yè)，如余額寶就吹響了互聯(lián)網(wǎng)金融的沖鋒號(hào)?？山衲陞s儼然成了專業(yè)投資客：觸角伸向中信集團(tuán)、高德軟件、全球最大英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)TutorGroup、美國(guó)移動(dòng)視頻聊天服務(wù)商Tango、文化中國(guó)傳播、海爾集團(tuán)、佰程旅游網(wǎng)、銀泰百貨、恒生電子、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆集團(tuán)、UC優(yōu)視、廣州恒大足球隊(duì)、21世紀(jì)傳媒、新加坡郵政和中國(guó)郵政……沒(méi)有人能預(yù)測(cè)阿里下一步會(huì)投什么——只有想不到，沒(méi)有買不到。

初步算下來(lái)，阿里巴巴2014年上半年已經(jīng)在投資其他企業(yè)方面砸了26.97億美元、人民幣187.05億元和港幣81.91億元，總投資額折合人民幣420.11億元——接近阿里巴巴歷年的投資總額——根據(jù)今年5月6日阿里巴巴向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交的IPO（首次公開招股）招股書，截至2013年12月31日，阿里巴巴集團(tuán)擁有的現(xiàn)金及短期投資約為78.76億美元（約合人民幣489.02億元）。

當(dāng)然，現(xiàn)在的阿里不差錢。根據(jù)招股書，2013年二至四季度，阿里集團(tuán)的收入為404.73億元，其中凈利潤(rùn)達(dá)到177.42億元。2013年，阿里旗下淘寶、天貓與聚劃算的交易總額（GMV）達(dá)到15420億元，約合2480億美元。

上市前的最后沖刺？

有業(yè)內(nèi)人士分析，阿里馬年馬不停蹄地“增肥”，是為了給招股書潤(rùn)色。除了在電子商務(wù)領(lǐng)域的霸主地位以外，阿里通過(guò)大手筆的收購(gòu)、投資來(lái)擴(kuò)展自身生態(tài)系統(tǒng)。如此一來(lái)，不僅讓自己在賬面上顯得頗為好看，也能為全球投資界講述一個(gè)完美故事。

但招股書提交后的一個(gè)多月，阿里仍然“投來(lái)投去”——6月5日，阿里巴巴斥資人民幣12億元，購(gòu)入廣州恒大足球隊(duì)的50%股權(quán)；6月11日，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視公司聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視將整體并入阿里巴巴集團(tuán)，與阿里集團(tuán)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行集成；6月12日，阿里巴巴聯(lián)手中國(guó)建材等三家企業(yè)組成的財(cái)團(tuán)，以5億人民幣投資國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體21世紀(jì)傳媒，增資后，阿里或?qū)⒄荚鲑Y擴(kuò)股后股權(quán)的20%；還是6月12日，阿里巴巴集團(tuán)與中國(guó)郵政集團(tuán)公司在京共同簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在物流、電商、金融、信息安全等領(lǐng)域全面開展深度合作，合力建設(shè)中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)……

有業(yè)內(nèi)人士分析，阿里巴巴在赴美上市前集中收購(gòu)，一方面能有效利用資源，另一方面避免上市后紛繁的手續(xù)。

值得注意的是，此次招股書顯示，阿里巴巴計(jì)劃從此次公開募股中籌集10億美元資金。這一融資規(guī)模遠(yuǎn)未達(dá)到此前業(yè)界盛傳的150億-200億美元的預(yù)期。也就是說(shuō)，這一次公開募股并沒(méi)有像此前外界所預(yù)測(cè)的那樣成為美國(guó)資本市場(chǎng)最大規(guī)模的IPO。不過(guò)據(jù)華爾街分析師指出，10億美元只是名義上的數(shù)字，阿里最終的融資很可能超過(guò)2012年上市的Facebook的160億美元的IPO規(guī)模。在今年秋天美國(guó)上市后（外界猜測(cè)是8月8日，股票代碼BABA），阿里巴巴將成為全球價(jià)值最高的科技公司之一，還將成為最有價(jià)值的中國(guó)上市公司之一。

從遞交IPO到正式上市至少有3個(gè)月時(shí)間，阿里還在不斷開拓自己的“帝國(guó)疆域”——分析師們預(yù)估，阿里巴巴市值接近2000億美元，而騰訊的市值剛超過(guò)1500億美元。

“碼上淘”重磅來(lái)襲

雖然阿里巴巴在2014年上半年“一投再投”，但集團(tuán)今年主業(yè)的重點(diǎn)之一是6月10日推出的“碼上淘”平臺(tái)，用阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）張勇的話說(shuō)：“碼”將成為阿里集團(tuán)“云+端”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，幫助客戶用后端交易體系、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施，與包括手機(jī)、電視、PC、線下門店等終端無(wú)縫鏈接，最終幫助商業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、無(wú)處不在，同時(shí)推動(dòng)商業(yè)電子化進(jìn)程——此項(xiàng)決定距3月13日央行下發(fā)緊急文件叫停支付寶、騰訊的虛擬信用卡產(chǎn)品，同時(shí)叫停的還有條碼（二維碼）支付等面對(duì)面支付服務(wù)還不到3個(gè)月。

分析人士指出，隨著阿里碼上淘戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，二維碼未來(lái)或出現(xiàn)無(wú)所不在的局面，而這背后支撐海量數(shù)據(jù)處理的則是云計(jì)算。一旦“碼上淘”戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施，將有助于淘寶系鞏固其在移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)。阿里的此番舉措讓本已前途暗淡的二維碼產(chǎn)業(yè)重新有了信心。

事實(shí)上，阿里通過(guò)商品碼、碼上店、互動(dòng)碼、服務(wù)碼和媒體碼等五類碼來(lái)打通線上與線下的通道，意圖就是通過(guò)各種“碼”，將線下的流量引導(dǎo)到線上去，是一個(gè)所謂的O2O“閉環(huán)”戰(zhàn)略。

在互聯(lián)網(wǎng)專家看來(lái)，阿里“碼上淘”又殺傷了一大批互聯(lián)網(wǎng)同行——首先沖擊了以微信、京東、順豐為代表的各類體驗(yàn)店和試點(diǎn)便利店；另一方面，阿里積累的十億級(jí)商品庫(kù)依靠云端數(shù)據(jù)庫(kù)的整合，擠壓了我查查、百度圖像搜索等生存空間。

阿里還是阿里，在到處砸錢似乎“游戲人間”的時(shí)刻，不忘偶爾重拳出擊一把。這讓許多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)面臨“被招安”還是“被打敗”的境遇，因?yàn)榘⒗锏蹏?guó)實(shí)在太龐大了。但吃得太胖的阿里也存在不少隱患，業(yè)內(nèi)就流行一種說(shuō)法：被阿里收購(gòu)的企業(yè)沒(méi)有好下場(chǎng)。

說(shuō)到這一茬，人們總是忘不了雅虎中國(guó)。2005年8月，阿里全資收購(gòu)雅虎中國(guó)，代價(jià)是雅虎以10億美元加雅虎中國(guó)獲得阿里集團(tuán)40%的股權(quán)。但雅虎中國(guó)被阿里收購(gòu)后的發(fā)展卻不盡如人意，其在中國(guó)搜索市場(chǎng)和作為門戶網(wǎng)站的地位都一落千丈，雅虎的搜索團(tuán)隊(duì)被抽空轉(zhuǎn)至淘寶做搜索。 2013年先是中國(guó)雅虎郵箱停止服務(wù)，之后9月1日網(wǎng)站正式關(guān)閉，原有團(tuán)隊(duì)被轉(zhuǎn)去做阿里公益。

還有口碑網(wǎng)，2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資后，其戰(zhàn)略開始搖擺不定，和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的差距越拉越遠(yuǎn)，如今已難覓其身影。類似的案例還有中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、蝦米音樂(lè)等，被收購(gòu)后都遭遇了瓶頸，甚至逐漸走向衰落或被阿里“同化”。在今年流行的APP“秘密”（現(xiàn)名“無(wú)秘”）上，就有不少對(duì)阿里的吐槽。如何“消化”那么多收購(gòu)企業(yè)，可能是阿里今后面臨的一大難題。

收購(gòu)易，管理難，且行且珍惜。endprint