近些年來，廣州深圳地區(qū)由于彩印廠上馬過多，業(yè)務(wù)飽和，造成一些小型彩印廠開工不足，處境艱難。就在人人都避諱開辦彩印廠之時，廣州一家名叫白云的制藥公司卻收購了一家瀕臨倒閉的彩印廠，將它發(fā)展成為下屬分廠。

制藥公司的所有員工都不明白老板為何要攬下一個人人都唯恐避之不及的爛攤子。老板拿出了一份調(diào)查報告給大家看，大家才恍然大悟。原來，他經(jīng)過周密調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，廣州過剩的彩印產(chǎn)品主要是彩印年歷、畫冊之類，而專門印刷藥品包裝的工廠卻沒有一家。

在這種形勢下接下印刷廠專門做藥品包裝，老板覺得大有前途。白云制藥公司收購彩印廠后將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)做了一些調(diào)整，以適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的需要。僅此一舉，公司一年就省去了對外的印刷業(yè)務(wù)費用幾十萬元，肥水不外流。同時，彩印廠還能為同行業(yè)印刷包裝和商標，經(jīng)濟效益十分可觀，可謂兩全其美。

白云制藥公司因為把兩個廠的關(guān)系協(xié)調(diào)得很好，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。相反，不重視行業(yè)、企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系往往會給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。河北省某化肥廠曾在改革初期提倡“提高產(chǎn)量，開展競賽”，完全忽視了全廠的生產(chǎn)平衡。平日里，廠里的造氣工段生產(chǎn)順利，把氣柜打得高高的。但后工段設(shè)備跟不上前工段的進展，一遇故障，不得不把多余的原料氣排放到大氣中去。結(jié)果，前工段干得越好，造成的浪費就越大。

所幸廠里的領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了這個問題，于是改抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡，亮出“全廠生產(chǎn)一條龍”的口號。經(jīng)過這一改善，工廠的成本下降、產(chǎn)量大幅提高，沒幾年就成了河北工業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)濟效益最高的單位之一。

在經(jīng)營過程中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌在管理上的作用。他們整日忙于事務(wù)，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，哪里有問題就帶領(lǐng)一班人馬蜂擁而上，采取消防隊救火式的方法。這樣的做法雖然有時能解決問題，卻常常是按下葫蘆浮起瓢，顧東顧不了西。實際上，企業(yè)之間在生產(chǎn)上是緊密聯(lián)系的，你為我提供部件，我為他提供原料，而工廠、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系亦是如此。領(lǐng)導(dǎo)者只有全局在胸、首尾相顧、左右相救，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

（編輯 慕容吟）