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        加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作中的管理溝通

        2014-06-20 06:35:07劉平
        企業(yè)文明 2014年5期
        關(guān)鍵詞:審計(jì)工作部門監(jiān)督

        劉平

        近年來,隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的推進(jìn)和“三重一大”決策體系的完善,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作已全面融入企業(yè)的管理體系之中,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要支撐。在開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中,運(yùn)用有效的管理溝通,是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作高效順暢的基礎(chǔ)條件。本文將結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)踐,對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作中的管理溝通進(jìn)行探討。

        關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

        國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作多由內(nèi)設(shè)的審計(jì)部門負(fù)責(zé)(以下稱內(nèi)部審計(jì)部門),內(nèi)部審計(jì)部門除職能管理外,從事的監(jiān)督工作可分為日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督兩大類別。

        日常監(jiān)督通常是通過內(nèi)部審計(jì)部門依據(jù)管理制度和工作計(jì)劃,對(duì)本企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)運(yùn)作情況進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督檢查,這類工作具有經(jīng)常性和持續(xù)性的特點(diǎn)。

        專項(xiàng)監(jiān)督一般是由內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的重大事項(xiàng)或重大問題,對(duì)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)運(yùn)作情況或關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查,這類工作具有更多的指向性。

        無論是日常監(jiān)督還是專項(xiàng)監(jiān)督,內(nèi)部審計(jì)工作都具有以下三個(gè)特征:

        一是內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。內(nèi)部審計(jì)工作是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的保障性工作,其工作的著力點(diǎn)是:保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、保障企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)、保持企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)有利。

        二是內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)內(nèi)容具有內(nèi)在性。內(nèi)部審計(jì)工作是為企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范和效益實(shí)現(xiàn)而存在的,因此在監(jiān)督活動(dòng)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有較多的企業(yè)特征,其服務(wù)內(nèi)容具有內(nèi)在性。

        三是內(nèi)部審計(jì)工作的及時(shí)性和針對(duì)性。與外部的監(jiān)督不同,企業(yè)內(nèi)部開展內(nèi)部審計(jì)工作大多根據(jù)企業(yè)需要和管理節(jié)奏開展,可以選擇事前、事中和事后不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。

        關(guān)于管理溝通

        管理溝通是企業(yè)單位間和管理人員間在企業(yè)制度和企業(yè)文化背景下,圍繞企業(yè)目標(biāo)和日常管理工作,對(duì)管理信息進(jìn)行充分交流并追求認(rèn)同的活動(dòng)。

        管理溝通的過程,是企業(yè)單位間和管理人員之間分享信息、取得了解信任的交流過程。管理溝通追求的結(jié)果,是達(dá)成管理上的共識(shí)。

        因此,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的管理過程中,從企業(yè)決策到企業(yè)管理,從過程監(jiān)督到結(jié)果檢查,都需要有效的管理溝通作為支撐。

        內(nèi)部審計(jì)工作與管理溝通的關(guān)系

        企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)是以改善企業(yè)管理水平、規(guī)范管理人員行為和提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)的管理活動(dòng),通過有效的內(nèi)部審計(jì)工作,保障企業(yè)處于健康運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)踐證明,管理溝通的效果,可以在很大程度上影響內(nèi)部審計(jì)工作的效果。因此,充分認(rèn)識(shí)并做好內(nèi)部審計(jì)工作過程中的管理溝通,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)具有積極作用。

        內(nèi)部審計(jì)工作中的管理溝通,可以更多傳遞監(jiān)督工作的理念

        在開展內(nèi)部審計(jì)工作中,內(nèi)部審計(jì)部門需要加強(qiáng)與被審計(jì)單位管理團(tuán)隊(duì)的有效溝通。通過溝通可以幫助相關(guān)單位增進(jìn)對(duì)監(jiān)督工作的了解與認(rèn)同,重視內(nèi)部審計(jì)部門提供的信息和建議。主要內(nèi)容包括:

        一是內(nèi)部審計(jì)部門就監(jiān)督工作制度的溝通。通過溝通可以幫助被審計(jì)單位清晰內(nèi)部監(jiān)督工作的職責(zé)、內(nèi)容和目的,取得管理團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的理解與協(xié)助。

        二是內(nèi)部審計(jì)部門就監(jiān)督工作內(nèi)容的溝通。通過溝通可以與被審計(jì)單位一起梳理管理要素情況,使審計(jì)報(bào)告提供的信息和建議更具針對(duì)性。

        三是內(nèi)部審計(jì)部門就重大專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作與被審計(jì)單位的溝通。通過溝通可以指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)整改重大內(nèi)控缺陷,推動(dòng)企業(yè)及時(shí)采取管控措施,實(shí)現(xiàn)“治病于未病之時(shí)”或“治病于疾病初起”。

        內(nèi)部審計(jì)工作中的管理溝通,可以形成有效的管理互動(dòng)

        企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分,需要得到企業(yè)職能部門的支持和配合,而有效的管理溝通可以加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào),有利于提高內(nèi)部監(jiān)督工作的效率和效果。

        健全企業(yè)內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)防控手段,不是內(nèi)部審計(jì)部門一家可以完成的工作,需要企業(yè)各部門通力合作,而有效的管理溝通是健全并完善管控體系的工作平臺(tái)。

        在日常職能管理過程中,內(nèi)部審計(jì)部門還可以通過參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議、參與起草企業(yè)制度、通報(bào)內(nèi)部監(jiān)督工作重大情況和監(jiān)督整改措施落實(shí)等工作,形成與其他部門間的橫向互動(dòng)。

        內(nèi)部審計(jì)工作中的管理溝通,可以提高工作效率

        在內(nèi)部審計(jì)部門內(nèi)部,不同處室間的工作人員也需要進(jìn)行經(jīng)常的管理溝通。部門內(nèi)部的有效溝通,可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作信息的快捷傳遞和充分交流,幫助工作人員把握工作重點(diǎn),形成協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)資源共享。

        內(nèi)部審計(jì)工作中的管理溝通,可以提升審計(jì)部門的影響力

        在開展內(nèi)部審計(jì)工作中,加強(qiáng)管理溝通可以提升內(nèi)部審計(jì)部門的影響力,營(yíng)造內(nèi)部審計(jì)部門形象,促進(jìn)認(rèn)同。具有良好溝通能力的內(nèi)部審計(jì)部門員工,也可以形成良好的管理風(fēng)格和魅力,奠定良好的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

        實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作中的管理溝通

        在內(nèi)部審計(jì)過程中,管理溝通應(yīng)遵循的原則是:真誠(chéng)、準(zhǔn)確、尊重、互動(dòng)。

        真誠(chéng)是溝通的前提,真誠(chéng)就是真實(shí)準(zhǔn)確地表達(dá)思想;準(zhǔn)確是溝通的基礎(chǔ),準(zhǔn)確就是客觀全面地處理信息;尊重是溝通的條件,尊重就是重視對(duì)方的意見建議;互動(dòng)是溝通的目的,互動(dòng)就是促成雙方的共同行動(dòng)。

        在踐行“真誠(chéng)、準(zhǔn)確、尊重、互動(dòng)”原則的同時(shí),在溝通過程中還需要解決一些具體問題:

        充分宣傳監(jiān)督工作理念

        內(nèi)部審計(jì)部門需要以直觀、簡(jiǎn)單、形象的語言,運(yùn)用各種方式宣傳監(jiān)督工作的理念和工作價(jià)值。

        在工作實(shí)踐中,筆者所在企業(yè)總結(jié)的“三保兩全一提高”內(nèi)部監(jiān)督工作理念,在內(nèi)部審計(jì)工作中得到了廣泛認(rèn)同。

        “三保”即保健、保潔和保護(hù)。

        保健。通過內(nèi)部審計(jì)部門宣傳教育、制度建設(shè)和內(nèi)控監(jiān)督工作,幫助企業(yè)在發(fā)展過程中樹立健康意識(shí),形成健康習(xí)慣,保持良好的免疫狀態(tài)。

        保潔。通過內(nèi)部審計(jì)部門的工作,發(fā)現(xiàn)并清除內(nèi)部管理死角,清潔企業(yè)管理誤區(qū)和認(rèn)識(shí)盲區(qū),堵塞“跑冒滴漏”等類的管理隱患,防止管理中問題的日積月累。

        保護(hù)。全力織建一張保護(hù)網(wǎng),保護(hù)企業(yè)少失誤,員工少犯錯(cuò)誤。

        “兩全”即保障員工從業(yè)安全,保證國(guó)有資產(chǎn)安全。

        “一提高”即提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控水平。

        廣泛宣傳監(jiān)督工作理念,可以使企業(yè)各個(gè)層級(jí)全面理解和認(rèn)識(shí)監(jiān)督工作,形成支持和配合內(nèi)部審計(jì)部門開展工作的氛圍。

        充分把握管理溝通的技巧

        管理溝通從形式上看是信息傳遞過程;從本質(zhì)上看是觀點(diǎn)的交流與互動(dòng);從技巧上看是受語言、文字、情緒方面的影響。內(nèi)部審計(jì)工作人員需要了解這些特點(diǎn),遵循其中的規(guī)律。

        內(nèi)部審計(jì)部門工作人員需要掌握的溝通技巧主要集中在以下方面:①正確的語言表達(dá);②專注地傾聽意見;③恰當(dāng)?shù)臏贤ōh(huán)境;④親和的身體語言;⑤順暢的溝通渠道以及規(guī)范的報(bào)告文稿。

        關(guān)注影響管理溝通的不利因素

        實(shí)現(xiàn)良好的管理溝通,內(nèi)部審計(jì)部門工作人員需要關(guān)注影響溝通的不利因素,有針對(duì)性地開展工作。一是信息不對(duì)稱或觀察問題參照體系的不同,會(huì)影響管理溝通;二是企業(yè)文化的差異,會(huì)影響管理溝通;三是對(duì)管理問題的關(guān)注度不同,會(huì)影響管理溝通;四是溝通方式選擇不當(dāng),也會(huì)影響管理溝通。

        實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作中的良好溝通

        內(nèi)部審計(jì)的工作過程,是促進(jìn)企業(yè)重視管理弱項(xiàng)、及時(shí)提升管理能力的過程。因此,內(nèi)部審計(jì)的溝通就不應(yīng)只限于審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容,還應(yīng)包括未寫入報(bào)告的工作建議、就專項(xiàng)問題與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)或有關(guān)部門的溝通以及對(duì)企業(yè)整改措施落實(shí)情況的督辦等。

        在形成審計(jì)工作報(bào)告前,需要做好以下工作:

        及時(shí)與有關(guān)單位溝通內(nèi)部監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題,選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑瑴贤ㄖ姓J(rèn)真傾聽不同意見,營(yíng)造尊重和信任的溝通氛圍,形成在實(shí)事求是的原則下客觀闡述不同意見的溝通環(huán)境。在完成情況核對(duì)工作、與被審計(jì)企業(yè)達(dá)成一致意見后,再形成報(bào)出的內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告。

        正式報(bào)告出臺(tái)后,需要做好以下工作:

        督促企業(yè)抓緊制訂落實(shí)整改措施,幫助企業(yè)有針對(duì)性地開展管理工作,指導(dǎo)企業(yè)提出完善內(nèi)控體系的具體方案,檢查內(nèi)部審計(jì)工作建議的落實(shí)情況,促進(jìn)企業(yè)管理措施及時(shí)到位。

        要開好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作之船,就要揚(yáng)起管理溝通之帆。在提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理水平的進(jìn)程中,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門始終面對(duì)著管理溝通的問題,始終需要按照企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng),調(diào)整好管理溝通的風(fēng)帆,始終需要樹起“三保兩全一提高”的旗幟,保障企業(yè)大船駛向成功的彼岸。

        (責(zé)任編輯:胡 正)

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