郭麗敏

摘 要：在企業(yè)的人力資源管理中，人工成本管控是一個(gè)至關(guān)重要的步驟，通過對(duì)人工成本的管控能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都有著非常重要的意義。本文通過對(duì)企業(yè)人工成本管控方法以及對(duì)策的研究來詳細(xì)說明企業(yè)人工成本管控對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人工成本；管控方法；研究

企業(yè)的人工成本管控需要通過改進(jìn)人工成本的管控方式和方法來提高人力資源管理的質(zhì)量，這對(duì)于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本投入和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的作用。在完善人工成本控制體系的過程中，企業(yè)必須要更好的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的，在這其中，人工成本管控是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，而建立起有效的成本管理體系對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平都有著非常積極的作用，因此，我們對(duì)于企業(yè)人工成本管控方法和對(duì)策的研究也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康高效的發(fā)展。

一、人工成本的定義

在我們以往的認(rèn)識(shí)中，人工成本主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)勞動(dòng)力的各項(xiàng)費(fèi)用的總稱，企業(yè)的人工成本不是一成不變的，在不同的階段有著不同的人工成本，如果用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式來進(jìn)行劃分，人工成本也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的一部分，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算的過程中也要包括人工成本的部分。人工成本也包含了多方面內(nèi)容，主要有：企業(yè)員工才薪酬、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用等的，這些都屬于人力資源成本的一部分。而在人工成本中，企業(yè)員工的薪酬是人工成本中比重相對(duì)較大的一部分，各項(xiàng)其他的費(fèi)用與薪酬也有著直接的關(guān)系，如果對(duì)其進(jìn)行計(jì)算的話，要以薪酬的總額為基本標(biāo)準(zhǔn)，并且按照一定的比例來劃分。因此，在人工成本中，要注意對(duì)企業(yè)員工薪酬總額的計(jì)算，只有控制好員工的薪酬部分，才能夠有效的做好人工成本的控制。現(xiàn)如今，企業(yè)針對(duì)人工成本也制訂出了一些列的政策措施，能夠更好的規(guī)范人工成本的結(jié)構(gòu)，對(duì)于人工成本的控制能夠起到有效的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)人工成本的基本內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了追逐利潤(rùn)，而企業(yè)的人工成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中是對(duì)勞動(dòng)力的變相投資，涉及到人工勞動(dòng)力的各個(gè)方面，因此也需要進(jìn)行一定的投入。這種投入對(duì)于企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目的有著直接的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工勞動(dòng)力的合理投入，才能夠使企業(yè)利益達(dá)到最大化，因此，提高勞動(dòng)力的工作效率、工作積極性和素質(zhì)就有著非常重要的作用。企業(yè)不僅要重視對(duì)人工成本的管理，同時(shí)還要控制好人工成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，只有有效的將二者進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

三、人工成本管控的主要作用

1.通過對(duì)人工成本的管控，企業(yè)能夠更好的進(jìn)行人工成本的分配。由于企業(yè)的人工成本大部分用于支付企業(yè)員工的薪酬，在員工進(jìn)行工作時(shí)通過自身的勞動(dòng)來獲得這部分薪酬，這也是企業(yè)工作者收入的主要形式，而企業(yè)對(duì)于員工薪酬的分配必須要保證高效并且有一定的合理性，這樣才能保證薪酬分配的協(xié)調(diào)，同時(shí)，通過分配功能也能夠有效的提高企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，這對(duì)于企業(yè)人才的利用也有著積極的作用，企業(yè)的人力資源也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所必須的重要核心資源，建立起科學(xué)有效的薪酬管理體系對(duì)于人才的保障也有著重要的意義，由此可見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須要對(duì)人工成本的管控加以重視。

2.企業(yè)人工成本能夠有效的提高企業(yè)員工工作的積極性。在也經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)員工的工作性質(zhì)不同，個(gè)人所獲得的薪酬也有所不同，而這種薪酬的結(jié)構(gòu)對(duì)于提高企業(yè)員工的積極性也有著重要的作用，企業(yè)員工能夠樹立起良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣對(duì)于發(fā)揮其工作潛能也有著很好的作用，企業(yè)員工的工作能力的提高也直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多企業(yè)都建立起了有效的員工薪酬制度，通過薪酬制度的執(zhí)行，企業(yè)人工成本的控制也有效的控制在一定的范圍內(nèi)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種體系的建立對(duì)企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也有著非常積極的意義。

3.能夠有效的實(shí)現(xiàn)人力資源配制的優(yōu)化。由于薪酬是福利待遇中最重要的部分，對(duì)于勞動(dòng)力配制的影響也有著直接的關(guān)系，不同的薪酬待遇有著不同的崗位要求，因此，對(duì)于高素質(zhì)的人才也能夠配制更為重要的崗位，這樣也使崗位配制有了新的要求，差別化的薪酬對(duì)于人力資源配制的優(yōu)化也得以更好的體系。

4.企業(yè)人工成本的社會(huì)保障功能。我們知道，企業(yè)人工成本總額用于與勞動(dòng)者相關(guān)的很多方面，不僅包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和福利費(fèi)，還包括醫(yī)療保健費(fèi)和住房費(fèi)等，企業(yè)通過這些支出，對(duì)員工起了社會(huì)保障作用，能夠讓員工更加安心地工作，從而使員工隊(duì)伍更穩(wěn)定，這不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)有效進(jìn)行，更有益于社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

四、企業(yè)人工成本管控方法及對(duì)策

1.明確合理的人工成本控制目標(biāo)。由于人工成本在總成本中占主導(dǎo)地位，是其重要組成部分，所以，合理控制人工成本有益于企業(yè)收益的提高，并能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人工成本與企業(yè)利潤(rùn)存在相互制約的關(guān)系，但同時(shí)，二者也能相互促進(jìn)。企業(yè)的利潤(rùn)基本是由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，其中包含著人工成本的利潤(rùn).但如果盲目追求利潤(rùn)而削減人工成本，從而導(dǎo)致員工利益受到損害是不可取的。關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)效率，這能達(dá)到企業(yè)和勞動(dòng)者雙贏的效果。提高勞動(dòng)效率，關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和勞動(dòng)者的積極性，這就要求企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者投入更多。

2.合理管理和配置勞動(dòng)力資源，切實(shí)提高勞動(dòng)者素質(zhì)。企業(yè)定員、定崗、定編、定責(zé)的規(guī)范化，有利于提高和加強(qiáng)企業(yè)的用人管理，同時(shí)，也是盤活有效勞動(dòng)、合理配置勞動(dòng)力資源、有效降低人工成本的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。勞動(dòng)力資源的有效合理配置有利于充分利用人力資源，使員工發(fā)揮其所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性，從而以合理的人工成本投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。如果職工太多而又沒有得到有效、充分利用，必然導(dǎo)致人工成本投入不合理、人工成本的無效益增長(zhǎng)，會(huì)極大地影響企業(yè)效益從而不利于職工收入水平的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

從上述內(nèi)容可以看出，企業(yè)的人工成本管控不僅是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都有著重要的影響，因此，科學(xué)合理的做好企業(yè)的人工成本管控工作對(duì)于企業(yè)有著非常重要的意義，并且其影響也會(huì)更加深遠(yuǎn)。

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