孫世杰

摘 要：企業(yè)全面預算管理是一項系統(tǒng)的工程，屬于全方位和全過程的精細化管理，主要以企業(yè)目標為出發(fā)點，通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對資金的集中管理，實現(xiàn)成本費用的降低，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，確保企業(yè)效益的最大化?？梢哉f全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和細化，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要手段。文章中對全面預算管理進行了具體的概述，并進一步對企業(yè)加強全面預算管理水平的具體策略進行了闡述。

關鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；內(nèi)容；管理水平；策略

目前我國企業(yè)處于激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了有效的提高企業(yè)的競爭 力，則需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從而有效的提高企業(yè)管理控制的水平，使企業(yè)能夠有效的抵御和防范各種風險的發(fā)生，所以加強企業(yè)全面預算管理的水平具有極其重要的意義，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的重要手段，而且在企業(yè)經(jīng)營管理中也發(fā)揮著重要的作用，是目前現(xiàn)代化企業(yè)向集約化和精益化管理目標邁進的重要保障。

一、全面預算管理概述

加強對全面預算管理工作的正確認識，是確保全面預算管理水平的提高的關鍵所在，所以在實際企業(yè)工作中，需要領導者能夠?qū)θ骖A算管理有一個全面的、正確的認識，這樣才能確保預算的有效運行，使各項工作都能夠取得預期良好的效果。

1.全面預算管理定義。全面預算管理作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要管理模式，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動作用，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段，在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著核心的作用。其通過預算的方式將企業(yè)的決策和資源進行優(yōu)化配置，同時企業(yè)所有部門、所有人員及所有環(huán)節(jié)都納入到預算管理體系中來，使企業(yè)所有關鍵問題都融合到一個體系當中來，充分調(diào)動起各級負責人的積極性和創(chuàng)造性，使其責任意識得以進一步強化，確保全面預算管理的進度和效果。

2.全面預算的組成內(nèi)容。全面預算管理的內(nèi)容較為復雜，其以實現(xiàn)企業(yè)利潤目標為目的，通過對業(yè)務、資本、財務和資金等進行預算，從而對企業(yè)未來一定期間的內(nèi)的財務狀況和經(jīng)營狀況進行有效的反映。在全面預算組成中，其中業(yè)務預算主要以生產(chǎn)預算、采購預算和和銷售預算為主；而資本預算則以固定資產(chǎn)投資預算、直接人工預算和制造費用預算組成；財務預算主要由管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算三部分組成，這三部分共同形成了期間費用預算；而資金預算包括經(jīng)營性收支預算、投資性收支預算和籌資性收支預算三部分。共同組成全面預算的四個組成部分之間所有的工作都以企業(yè)戰(zhàn)略為起點，作為企業(yè)計劃的進一步延伸，并在編制過程中以年度計劃為其重要依據(jù)。

3.全面預算與戰(zhàn)略的關系，全面預算與計劃的關系。（1）全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。在現(xiàn)代化的企業(yè)當中，企業(yè)戰(zhàn)略管理處到核心的地位，而其他管理工作的開展都是為了更好的服務于戰(zhàn)略管理的需要。全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障和支持系統(tǒng)。兩者之間存在著互動性，企業(yè)戰(zhàn)略決定著預算，而預算支持和修正企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略實施的起點是年度經(jīng)營目標，通過年度經(jīng)營目標使企業(yè)戰(zhàn)略得到分解和量化，實現(xiàn)對企業(yè)資源的初次配置，而全面預算管理是對企業(yè)資源的精細配置，是企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標具體實施的基礎，其通過價值形式來進一步對企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標進行完善。

（2）計劃與預算的關系。計劃管理理注重于對結果進行控制，對資金進行松散管理，在管理工作中以統(tǒng)計信息為依據(jù)，由于沒有充分的信息依據(jù)，所以計劃管理無法進行考核，管理工作主要是控制成本的導向為主，在計劃管理實施過程中，所以工作都沒有進一步量化，所以很難進行控制。而全面預算管理以過程控制為主，與資金具有緊密的聯(lián)系，可以使資金的使用更加高效，管理工作中以會計信息為主，是考核的重要基礎，是實現(xiàn)對全體員工激勵和約束的重要依據(jù)，通過預算管理可以有效的實現(xiàn)控制成本的目的。預算管理的實施需要以計劃管理為重要依據(jù)，特別是在編制預算的過程中，需要將年度經(jīng)營計劃進行分析評審后作為編制的重要依據(jù)。

二、企業(yè)提升全面預算管理水平的具體策略

1.建立一個合理的預算評價體系，加強考核和完善激勵機制。全面預算管理在實施過程中，需要將控制力和約束力很好的結合在一起，預算是企業(yè)各部門生產(chǎn)和管理活動的基礎，所以需要在預算的基礎上進行各項經(jīng)營活動的開展。而且企業(yè)在經(jīng)營過程中也要嚴格接照預算的具體需求，來實現(xiàn)對預算執(zhí)行情況的跟蹤，將資金管理和成本管理作為跟蹤的重點，確保預算政策的全面執(zhí)行，從而形成一個全面的預算管理體系。全面預算管理是一個全員參與的工程，在預算執(zhí)行過程中需要制定嚴格的預算考核辦法，實施績效考核，而且在預算執(zhí)行過程中，還需要與每一名職工的利益掛鉤，從而使企業(yè)從上到下都實現(xiàn)責任和權利的統(tǒng)一。

2.建立完善的全面預算管理制度。建立完善的全面預算管理制度更利于企業(yè)總體利潤目標的實現(xiàn)，但在當前許多企業(yè)當中，并沒有完善的全面預算管理制度，這就導致預算工作在開展過程中缺乏力度，無法促進經(jīng)濟收入的增加。這就對企業(yè)管理者提出了更高的要求，不僅需要設計其合理可行的全面預算管理制度，而且還要有效的提高預算指標的準確性。預算制度并不是某個人就能建立起來的，這是一個自上而下、上下相結合的管理制度，需要在企業(yè)主管整體的業(yè)務目標基礎上，根據(jù)報告和下屬單位預算管理情況的審計，制定出總體預算發(fā)展計劃，進一步對全面預算管理制度完善。

三、結束語

目前我國企業(yè)處于市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷的壯大，才能確保其在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，所以只有提高企業(yè)全面預算管理水平，使預算管理貫穿于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中以最小的成本來確保獲得最大化的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)經(jīng)營利潤目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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