1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終

領導人不厭其煩宣導企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。不作惡（Dont be evil）是谷歌公司的一項非正式的公司口號。2004年，Google創(chuàng)建了非營利的慈善機構Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創(chuàng)建公眾對氣候變化、全球公共衛(wèi)生、全球貧困等問題的意識。

阿里巴巴的3個理想：為1000萬企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機會，為10億人提供網(wǎng)上消費平臺。

騰訊的使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質。

扎克伯格在2010年接受《連接》雜志訪談時表示，他還在為相同的目標努力：“我最關心的就是，如何讓世界更開放?！盕acebook當初并不是作為一家公司來創(chuàng)立，而是為了實現(xiàn)一個社交使命：令全世界更加開放，保持連接。

那些價值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個明顯的共同點，它們專注于為終端消費者創(chuàng)造價值。Facebook幫助用戶相互聯(lián)系，LinkedIn 為用戶提供職場網(wǎng)絡，Zynga 為用戶提供游戲，Pandora 為用戶提供音樂服務。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊完成之后將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創(chuàng)造價值。

2、都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資

1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資（Fidelity Capital）和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內的首期500萬美元天使基金。2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀（SOFTBANK）的注資2000萬美元。

1999年底，李彥宏攜120萬美元風險投資回國創(chuàng)建百度；2000年9月，DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。

2005年5月，F(xiàn)acebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險投資。

2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元。

1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資2500萬美元。

1976蘋果成立當年，喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉（Mike Markkula），麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬美元的銀行貸款。

3、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才

自 2001 年加入 Google 以來，埃里克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長為全球技術領頭羊。

小米主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成。

7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場時表示，自己有三分之一時間用于招攬人才?！拔颐刻熘辽僖讶种粫r間花在人才培養(yǎng)和管理上?！崩顝┖瓯硎?。

李開復：任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人；每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降；要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。

4、CEO都是最后一輪的面試官（至少在早期）

小米加入的所有員工都需要經(jīng)過雷軍的面試。

挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。

谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）會親自批準每一次招聘。

5、都保持專注

百度“論語”：專注如一。認準了，就去做，不跟風，不動搖。

谷歌信條：專心將一件事做到極致。

雷軍：七字訣第一是專注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質量好很多，在少就是多的時代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價值，才是問題關鍵。

6、都以全球用戶為服務對象

1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺，選擇服務于全球。

亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網(wǎng)絡書店。

谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。

Facebook開啟國際化進程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。

7、CEO都首抓用戶體驗，把產(chǎn)品做到“極致”

亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。

馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當成公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

李彥宏：我花三分之一時間抓產(chǎn)品和技術。

喬布斯毫無疑問是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

百度“論語”：用戶需求決定一切。把事情做到極致。

雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度。

在過去的 5 年間，美國共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有相似的特性——對產(chǎn)品狂熱。他們往往親身參與產(chǎn)品開發(fā)的方方面面，以保證消費者手中的產(chǎn)品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)上市后依舊擔任 CEO 一職，比如 Facebook 的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus。

8、都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事

阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+電子商務。

谷歌：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+搜索引擎。

百度：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+中文搜索。

騰訊：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+即時通訊。

Facebook：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+社交網(wǎng)絡。

小米：移動互聯(lián)網(wǎng)+手機換代潮。

蘋果和微軟：微型計算機時代興起。

亞馬遜：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+電子商務。

9、都非常重視速度和執(zhí)行力

谷歌信條：越快越好。

Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成；Move fast and breakthings.快速行動，破除陳規(guī)。

1999年底，李彥宏和他的團隊僅在短短6個月的時間內就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。

百度“論語”：高效率執(zhí)行。

馬云：一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行VS三流的創(chuàng)意+一流的執(zhí)行，我寧愿選擇后者。

雷軍：最后一個要訣就是快，我堅信“天下武功，唯快不破”。

10、都是創(chuàng)新高手

百度“論語”：問題驅動；創(chuàng)新求變；允許試錯。

阿里巴巴和騰訊的核心價值觀：創(chuàng)新。

Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創(chuàng)新大賽。

蘋果的創(chuàng)新指數(shù)長期居全球第一。

在Google，要求工程師們每周都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造成Google News之類的新服務品種出現(xiàn)。

11、都有足夠的耐性

在過去的 5 年間，美國共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。價值破 10 億美元的九家創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均發(fā)展時間為 7 年。發(fā)展時間最短的是 Instagam，僅用時 2 年；最長的是 Pandora，用時 11 年，名單上所有 38 家企業(yè)在上市 / 被收購前的平均發(fā)展時間為 6.9 年。由此可見，即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無可比擬的發(fā)展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮斗的心理準備，同時發(fā)展有長期奮斗意愿的團隊。