劉曉麗

【摘要】個體風(fēng)險決策的一般程序主要歸為偏好選擇標準的確定、不完全確定性因素的分析和較優(yōu)方案的選擇三個環(huán)節(jié)和步驟。這些步驟每一步中都存在需要決策者注意的問題。對個體風(fēng)險決策一般程序的分析，就是為了理清這些步驟中存在的問題，以幫助決策者合理決策。

【關(guān)鍵詞】個體風(fēng)險決策 程序 偏好選擇標準 不完全確定性因素 較優(yōu)方案

個體風(fēng)險決策的一般程序是確定決策目標、分析決策信息、擬定備選方案和選擇較優(yōu)方案。其中目標的確定與偏好標準有很大關(guān)系，而不管是可行性條件、可能結(jié)果還是備選方案都是不完全確定的。所以，個體風(fēng)險決策的一般程序可以歸結(jié)為以下三步：偏好選擇標準的確定、不完全確定性因素的分析和較優(yōu)方案的選擇。

一、偏好選擇標準的確定

任何決策都是有目的出發(fā)，為了實現(xiàn)目的而努力，而目的的確立卻是有很強的主觀偏好色彩。所以，在確立目標時，以目標需要為標準，選擇偏好體系的標準是關(guān)鍵。偏好可以從三個方面理解：第一個方面是自身的偏好。在日常生活中，常常被理解為是個人自身所具有的一種喜好，不僅僅是指口味，還包含價值觀、強迫性等。第二個方面是指“更值得選擇”。由此可以看出偏好是針對兩種情況的效用來說的，效用大的比效用小的好，也就是偏好的。第三個方面是指選擇中的某種傾向性。這三個方面可以劃歸為兩種偏好標準體系，一個是實質(zhì)偏好，另一個是角度偏好。實質(zhì)偏好，通俗地說就是客觀偏好。在個體風(fēng)險決策中，這兩種偏好都是存在的，也是允許存在的。但是單獨的兩種偏好標準都是各有長處、又各有缺陷。這就需要決策者根據(jù)實際需要在進行選擇之前就先確定科學(xué)、合理的偏好標準體系。

二、對不完全確定性因素的概率邏輯分析

個體風(fēng)險決策具有很多的因素都是不確定的，決策者自身的主觀因素、可行性條件、可能產(chǎn)生的結(jié)果、可能選擇的方案都是不確定的。決策的一個重要的環(huán)節(jié)就是對不確定性因素的分析。

首先是對主觀局限性的分析，這主要是針對主體的相對獨立性，不僅僅來自主觀因素的局限，也來自于主體智慧的局限。決策者個人各具特點，而且各自的智慧也不同，所以需要決策者在合理的偏好標準的指導(dǎo)下，制定出決策目標之后，決策者就要盡可能的多收集信息，補充相關(guān)的知識，多吸取一些其他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自身的決策能力和決策素質(zhì)。這是一個決策者在進入其他決策分析階段之前必需的準備。

其次是對可行性條件及結(jié)果的可能性分析?？尚行詶l件就是對于個體決策者來說可以把握和利用的那些條件，是個體風(fēng)險決策所依據(jù)的信息整合之后和由這些信息構(gòu)成的不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的客觀自然狀態(tài)。在該階段，主要問題在于決策者個人的思維結(jié)構(gòu)，容易使得其按照自己的決策方式對可行性條件及進行篩選，因而往往會篩選掉一些重要的信息和條件。各種可能性的分析過程其實就是一種預(yù)見的過程，也是根據(jù)我們已有的情況進行分析預(yù)測的過程。各種可能結(jié)果都是相對應(yīng)的可能狀態(tài)的一種分析預(yù)見，也就是要確定未來某一時刻可能達到的境地或標準或帶來的影響。這種預(yù)見不是對可能狀態(tài)發(fā)展的一種任意想像，而是客觀地揭示狀態(tài)發(fā)展的未來。因而需要決策者盡可能地突破自己的思維習(xí)慣進行全面的思考和分析。

最后是備選方案的擬定。相應(yīng)于各種可能狀態(tài)和各種可能結(jié)果的是不同的備選方案。擬定備選方案的任務(wù)就是要解決達到理想結(jié)果的途徑。也是各種不確定性因素所必然導(dǎo)致的一種不確定的結(jié)果。這個結(jié)果也是決策程序的關(guān)鍵一環(huán)。由于各種因素起著不同的作用，同時又處于復(fù)雜多變的環(huán)境之中，這就使得事物的發(fā)展會出現(xiàn)多種可能性。因此，達到這個結(jié)果的可能方案就也不止一個。這就需要我們盡可能的多搞方案。方案越多、可供比較、鑒別的范圍也就越大，我們得到最佳決策方案的可能性也就越大。決策者應(yīng)當(dāng)把與達到該結(jié)果有關(guān)的一切可能盡量都考慮到，盡可能把有利的方案都設(shè)想出來，否則，就有可能把最理想的方案遺漏掉，就可能失去對“最佳”決策有重大作用的辦法、途徑，從而導(dǎo)致決策的合理性降低。

三、較優(yōu)方案的選定

多種備選方案產(chǎn)生以后，就立刻產(chǎn)生了選用哪種方案付諸實施的問題， 也就是說必須對備選方案進行驗證、論辯、優(yōu)選。要實現(xiàn)選優(yōu)，就必須先分出優(yōu)劣，優(yōu)劣的區(qū)分取決于比較，而優(yōu)劣的比較又有賴于對各個方案利弊的分析，只有對利弊分析清楚，才能比較優(yōu)劣，所以，方案選擇中的決斷性思維的邏輯順序應(yīng)該是：分析利弊——比較優(yōu)劣——綜合決斷。

這個過程其實就是對多種方案設(shè)想進行邏輯論證的過程。在論證決策方案時，主要從以下兩個方面：第一，對一個決策方案賴以支持的論據(jù)要做到全面的論證。第二，要在證明和反駁的統(tǒng)一中論證決策方案?？梢詮姆瘩g的角度進行測試。反駁比證明要簡單容易，因為只要找到一個反例，就可以將其推翻不用了。這種邏輯論證是一種抽象的分析過程，具體的也可以運用不同的決策方法進行具體分析。這就是選擇合適的決策方法。決策方法的選擇需要根據(jù)決策的程序環(huán)節(jié)和角度來進行。決策者應(yīng)該根據(jù)自己決策的問題實際的選擇方法。決策方法選定之后，就是在這種方法下選定最終的方案。在選擇決策方案時， 要綜合考慮多方面的因素，根據(jù)決策性質(zhì)和決策的實際情況選擇決策方法。而最重要的是要遵循滿意原則，根據(jù)實際情況做出令人滿意的決策，而非最優(yōu)選擇。

參考文獻

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