燕曉亮

摘要：市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，由于建筑行業(yè)特有的生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為復(fù)雜。為了保證建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中的有效經(jīng)營，控制自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其重要，因而，以目前的建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討，具體討論建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因、管理中的問題和影響及管理對策分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理問題 建筑行業(yè)

一、緒論

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，指財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，商業(yè)競爭也愈演愈烈，而作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，面臨各種各樣不確定的生存環(huán)境和不同程度的危機(jī)，威脅著企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而建筑行業(yè)的建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性，以及極易受到外部約束等特點(diǎn)，使得企業(yè)在資金籌措、成本預(yù)算、賬務(wù)處理的營運(yùn)管理上與其它企業(yè)不同，收到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。在此背景下，為了保證建筑企業(yè)的安全運(yùn)營，并促進(jìn)企業(yè)的制度創(chuàng)新，對企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理對策進(jìn)行分析，使其在預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)正常運(yùn)營，是許多財(cái)務(wù)人員關(guān)心的問題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，是企業(yè)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其建立在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上和近代科學(xué)管理的作用效果之下。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是指經(jīng)營者對其經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量、分析和決策，通過制定合理有序的監(jiān)管程序來采取有效的方法進(jìn)行防控并處理，以保障經(jīng)營活動(dòng)有序開展，經(jīng)濟(jì)利益免受損失。

三、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

（一）建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭的不斷加劇，建筑行業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理的問題日益凸顯，具體風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀表現(xiàn)在：一是企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)，即政策和市場風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑企業(yè)對資金的需求量較大，企業(yè)融資困難，籌資成本高，資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗。并且由于建筑行業(yè)體制不夠健全，企業(yè)低價(jià)中標(biāo)，工期罰款等情況都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。二是建筑企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)由于施工項(xiàng)目眾多，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)了解工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，對項(xiàng)目資金的使用控制管理嚴(yán)重不足，企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部管理的不足，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的或?qū)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

（二）建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1、從外部影響因素來看

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿(mào)組織后，給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接面對國際承包商，國內(nèi)建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭，而因一些歷史因素和國家投資建設(shè)體制不完善的問題使得建設(shè)項(xiàng)目資金無法及時(shí)到位，導(dǎo)致項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，給企業(yè)未來立足國際市場的發(fā)展造成現(xiàn)金壓力。

2、從內(nèi)部影響因素來看

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在工程項(xiàng)目的過程中，建筑業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)及投資風(fēng)險(xiǎn)。分析這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)經(jīng)常需要參考一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如近年來建筑企業(yè)報(bào)表中流動(dòng)比率過高，經(jīng)分析賬面原因是應(yīng)收賬款與存貨所占比重過大，根本原因是建筑業(yè)的信用政策不夠嚴(yán)格。析得存貨閑置年速度比率過低說明建筑業(yè)積壓存貨太多，一旦應(yīng)收賬款無法收回，公司將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。且近年來資金周轉(zhuǎn)率不斷下降，表明公司近年來應(yīng)收賬款處置不當(dāng)，同時(shí)，建方拖欠工程款的現(xiàn)象近年來也越來越嚴(yán)重，這也是建筑業(yè)較為突出的問題。通過對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，在經(jīng)營管理不良的情況下如果增加負(fù)債其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)將會(huì)變成負(fù)值，也就是說如果公司在進(jìn)行新的投資活動(dòng)將給公司帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及影響因素分析

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1、企業(yè)管理中存在的問題

目前，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在：第一企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視不夠，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。第二單位會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)有待提高，結(jié)合企業(yè)及自身相關(guān)利益對本公司的財(cái)務(wù)狀況提出一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理建議。第三企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，由于缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，而這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的管理內(nèi)部是可以避免和實(shí)現(xiàn)的。第四企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，對資金的管理不夠嚴(yán)格，存貨控制薄弱，應(yīng)收賬款等資金周轉(zhuǎn)困難。第五缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，科學(xué)有效的管理方法能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2、建筑市場不夠規(guī)范，造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前的建筑市場在很多方面都不規(guī)范。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面表現(xiàn)在部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的資金。其次，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)和回收風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國的大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。

（二）影響因素分析

1、外部環(huán)境的影響

社會(huì)環(huán)境對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一建筑企業(yè)的操作不規(guī)范，盲目的墊資會(huì)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)拖欠材料商的材料款，而材料商要等待材料款付清以后才可以開具發(fā)票，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)做賬，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時(shí)記錄資金用途，造成資金使用混亂，形成財(cái)務(wù)危機(jī)。第二拖欠民工工資的事情時(shí)有發(fā)生，民工工資在財(cái)務(wù)上不能及時(shí)進(jìn)賬，其根本原因是企業(yè)融資以及資金使用狀況不佳。第三建筑市場不規(guī)范，加之國家監(jiān)管部門的失職，導(dǎo)致建筑市場上的材料發(fā)票真假難辨，給建筑企業(yè)造成了財(cái)務(wù)損失。endprint

2、內(nèi)部管理的影響

企業(yè)的制度管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足，更加重了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在：第一財(cái)務(wù)管理制度不健全，資金零散使用不集中，無法有效迅速的將資金集中使用在建筑企業(yè)的急需項(xiàng)目中去。第二企業(yè)的管理層次中存在小團(tuán)體，財(cái)務(wù)人員面對此種情況無所適從。第三建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無明確的財(cái)務(wù)責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者不重視財(cái)務(wù)人員的作用。

五、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法分析

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)回避體系

風(fēng)險(xiǎn)回避主要指發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前，主動(dòng)放棄可能造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)工程。而企業(yè)大多在風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到其難以承受的情況下放棄該項(xiàng)工程，因此對于風(fēng)險(xiǎn)高于收益的工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施。通過建筑行業(yè)的付現(xiàn)能力分析和資產(chǎn)負(fù)債比率分析回避風(fēng)險(xiǎn)。以付現(xiàn)能力來分析企業(yè)對現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)控制水平，資產(chǎn)負(fù)債比率來分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，公司的總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率來分析企業(yè)是否具有長期償債能力，通過各種指標(biāo)分析企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)不同財(cái)務(wù)狀況采用合理的回避方式避免損失。

（二）建立財(cái)務(wù)管理體系

資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。提高建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。對于建筑業(yè)項(xiàng)目的單件化、流動(dòng)化、地域化、周期長和生產(chǎn)方式多以及受外部約束，其在分散式財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上發(fā)展為集中式財(cái)務(wù)管理模式，建筑企業(yè)成立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算機(jī)構(gòu)尤為迫切，以便解決企業(yè)財(cái)務(wù)收付結(jié)算分散的缺陷。在財(cái)務(wù)的管理上，決策者必須咨詢專業(yè)會(huì)計(jì)人員的意見，明確財(cái)務(wù)人員的配置、分工和管理，保障財(cái)務(wù)有效運(yùn)作。

（三）建立預(yù)算管理體系

加強(qiáng)預(yù)算管理必須要建立完整的預(yù)算體系，包括經(jīng)營預(yù)算、資本收支預(yù)算和資產(chǎn)損失預(yù)算。通過明確各部門的經(jīng)營項(xiàng)目指標(biāo)，合理估算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)損失，匯總編制年度預(yù)算報(bào)表，劃分項(xiàng)目資本份額，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系。建筑企業(yè)由于施工項(xiàng)目周期長、流動(dòng)化大、資金運(yùn)作分散，使得企業(yè)資金管理難度大，只有集中強(qiáng)化資金的監(jiān)控管理，才能使資金達(dá)到合理使用的效果，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立成本控制管理體系

建立合理有效的內(nèi)部成本控制管理體系是企業(yè)的運(yùn)營策略，建筑企業(yè)施工過程中實(shí)行嚴(yán)格有效的成本核算和監(jiān)控制度是該項(xiàng)工程盈利的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工過程中根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)信息，結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場條件、工程成本等因素，制定出最行之有效的施工方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低成本實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移體系

企業(yè)回避了部分風(fēng)險(xiǎn)但有些風(fēng)險(xiǎn)是無法回避的，近而采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來減少損失。這里主要例舉了保險(xiǎn)、分散或簽訂合同的方法。保險(xiǎn)具有承擔(dān)保護(hù)的效應(yīng)可處理一些不可遇料事件帶來的損失，建筑行業(yè)近幾年管理費(fèi)用增長的主要原因是企業(yè)在經(jīng)營監(jiān)管過程中的資產(chǎn)盤虧，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，如果建立保險(xiǎn)則部分損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。分散風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)調(diào)整為多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目、多個(gè)投資人、多個(gè)籌資來源、爭取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。許多企業(yè)庫存積壓了過多的商品房，占用了過高的資金比重，至使資金周轉(zhuǎn)困難，如果處置不當(dāng)，將給公司將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)將積壓的存貨與供貨商協(xié)商能退的退貨，不能退的盡可能要求債務(wù)重組，也可以以入股的方式入股員工，讓員工與企業(yè)聯(lián)系更緊密，能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。簽訂合同指企業(yè)通過簽訂協(xié)議與其他企業(yè)形成利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，將風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目承包給其它企業(yè)，轉(zhuǎn)移了企業(yè)過重的損失風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。對于建筑行業(yè)面臨運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，訂立合同主要通過對資產(chǎn)的抵押擔(dān)保實(shí)現(xiàn)融資。

（六）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)，在證監(jiān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督下，建筑公司為保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，就必須對企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，如企業(yè)規(guī)模、管理水平等，以全面反映公司財(cái)務(wù)狀況，然后用收集的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過現(xiàn)代建模方法構(gòu)建預(yù)警分析模型，以準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)危機(jī)是否已經(jīng)產(chǎn)生，將此分析結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，便于管理層迅速采取對策。預(yù)警體系發(fā)揮作用的過程表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)的設(shè)立、對指標(biāo)進(jìn)行綜合的預(yù)警評估及根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況。根據(jù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)權(quán)數(shù)，聘請專家和業(yè)內(nèi)人員共同對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析。最后根據(jù)分析情況，結(jié)合企業(yè)收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。管理層進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題所在，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化，將損失降到最低。

六、結(jié)束語

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在任何時(shí)候都存在，沒有風(fēng)險(xiǎn)就不存在利益。因此在無法避免風(fēng)險(xiǎn)的前提下怎么樣去合理避免風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)立足未來市場經(jīng)濟(jì)的根本所在。近年來資金運(yùn)營的重要性愈來愈顯現(xiàn)出來，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度不夠完善無法有效作用于企業(yè)。因此，企業(yè)對于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都要有合理的監(jiān)管制度，以化解遇到的危機(jī)。這是企業(yè)得以長久發(fā)展的保障。

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