黃麗霞

摘要：全面預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一項，因為它關(guān)系到企業(yè)的資金鏈與日常生產(chǎn)經(jīng)營，同時，全面預(yù)算也是用來規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟活動的一種手段，它既包括財務(wù)的，也包括非財務(wù)的，它通過一系列的預(yù)算來管理和規(guī)劃企業(yè)，并且有效的提高企業(yè)自身的管理效率，以及能夠創(chuàng)造一定的效益。筆者對全面預(yù)算管理的重要性做了一些探討，希望能為廣大的相關(guān)工作者，提供一些有價值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：預(yù)算 管理 企業(yè) 措施 重要性

一、全面預(yù)算管理的特點

（一）復(fù)雜性和系統(tǒng)性

全面預(yù)算管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因為企業(yè)的預(yù)算貫穿于整個管理工作，既需要和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報，又需要對各個部門的情況進(jìn)行匯總，另外還需要加強內(nèi)部信息及時溝通，以便能夠合理、準(zhǔn)確、及時的確定預(yù)算中的各項數(shù)據(jù)。另外，在制定預(yù)算計劃的過程中，還要修改、審批、調(diào)整，等等。這些環(huán)節(jié)都說明了企業(yè)的全面預(yù)算管理工作具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。

（二）涉及面廣

在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，要涉及到企業(yè)的各個方面，生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、資金等等，因此預(yù)算管理涉及的面十分的廣，同時，全面預(yù)算管理不是某一個部門的事，它需要全員參與，要求一切經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理，做到全員參與、全面覆蓋；并進(jìn)行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。另外也需要預(yù)算人員及時的收集企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的一些信息，將這些信息整理起來，方便使用。

（三）能為決策提供依據(jù)

預(yù)算雖然是對企業(yè)的資金進(jìn)行控制的工作，但是它所收集和提供的數(shù)據(jù)卻能夠為管理者提供決策依據(jù)，但前提是，這些數(shù)據(jù)和信息必須真實、完整、準(zhǔn)確。管理者在進(jìn)行重大決策的時候，一般情況下都會參照和查看預(yù)算的執(zhí)行和結(jié)果分析，與縱向?qū)Ρ确治?，從而能夠通過預(yù)算來明確企業(yè)面臨的障礙、所需的資源、今后投資的方向等。

二、全面預(yù)算中存在的問題

（一）預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)背離

全面預(yù)算的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)一致，也就是為了提升公司管理水平、強化內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)；不能與企業(yè)目標(biāo)有所背離或者偏移。但是目前很多企業(yè)都沒有制定預(yù)算的目標(biāo)，也沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，因此使得預(yù)算缺乏一定的合理性。當(dāng)預(yù)算目標(biāo)不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時候，就會影響預(yù)算作用的發(fā)揮，并且不能得到長期的效益，甚至?xí)潛p。

（二）監(jiān)督的工作不到位

監(jiān)督工作是企業(yè)全面預(yù)算管理中很重要的一項，如果不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行，就會使得信息失去對比的意義、預(yù)算工作與實際情況相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)出現(xiàn)難以預(yù)測的結(jié)果等。因此，企業(yè)的管理層必須要及時的對全面預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督，選定合適的人員對上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總，可以設(shè)立預(yù)算管理委員，審議月度和年度預(yù)算，定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取各部門的預(yù)算分析匯報，提出改善措施，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）混淆了全面預(yù)算和財務(wù)預(yù)算

全面預(yù)算和財務(wù)預(yù)算是兩個不同的概念，財務(wù)預(yù)算只涉及到財務(wù)、資金，而全面預(yù)算則關(guān)系到企業(yè)的整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程。從某種程度上來說，全面預(yù)算的內(nèi)容和范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于財務(wù)預(yù)算，很多企業(yè)的管理者都弄混了這兩者。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性

預(yù)算管理作為企業(yè)管理中最重要的一項，不但對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行著控制和規(guī)劃，還提高了企業(yè)的核心競爭力。筆者總結(jié)了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性，具體如下：

（一）優(yōu)化企業(yè)的資源配置

企業(yè)的預(yù)算管理包括了一切和資金有關(guān)的方面，除此之外，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)也涉及到了預(yù)算管理，同時，預(yù)算管理也涉及到了企業(yè)各個階層的工作人員，上至高層管理者，下至崗位員工，都和預(yù)算工作有一定的關(guān)系。因此，企業(yè)的全面預(yù)算管理是通過對企業(yè)各個方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過實施這個全面管理的工作，讓員工們明確了目標(biāo)、分工、責(zé)任制，從而為企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益。

（二）為企業(yè)的考核提供依據(jù)

企業(yè)有一項員工考核制度，這套考核制度是對員工的工作情況、業(yè)績、態(tài)度等進(jìn)行的評價，并且與員工的薪資掛鉤。但是員工考核必須有一定的依據(jù)，全面預(yù)算就是依據(jù)，它能夠為企業(yè)、員工提高行動指南和路線，使得企業(yè)、員工的考核有正確而科學(xué)的依據(jù)。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的活動

企業(yè)內(nèi)部的活動及其的復(fù)雜和系統(tǒng)，如果不進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，整個企業(yè)內(nèi)部就會如同一盤散沙，并且沒有任何協(xié)調(diào)力。全面預(yù)算管理能夠在一定的程度上，對企業(yè)的各個方面進(jìn)行衡量，然后制定出符合實際情況的最佳方案、計劃，使每個階層的員工都能夠意識到部門、自身、企業(yè)三者的關(guān)系，加強公司內(nèi)部信息溝通，使子公司職能部門的目標(biāo)和活動協(xié)調(diào)一致。通過全員參與、全方位和全過程的預(yù)算管理部門設(shè)計，實現(xiàn)對公司整體經(jīng)營活動的事前規(guī)劃、事中控制、事后分析反饋，增強公司對經(jīng)營活動的控制能力，從而達(dá)到協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部活動的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中起著舉足輕重的作用，如今，全球經(jīng)濟化的浪潮漸漸襲卷了我國，當(dāng)今的市場競爭變得日常的激烈，同時這也為企業(yè)的發(fā)展和壯大起到了刺激性的作用。只有采取了科學(xué)的預(yù)算管理方法，才能夠使企業(yè)獲得利益，并且在競爭中立于不敗之地。

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