羅焰++王凱

無形資本的相關(guān)內(nèi)涵

（一） 無形資本的概念

關(guān)于無形資本的定義，在國內(nèi)外不盡相同，主要有價值學(xué)說、剩余價值學(xué)說、權(quán)益說、非貨幣論等等。在現(xiàn)實生活中，人們往往將無形資本和無形資產(chǎn)相混淆，相對與有形資本而言，無形資本的概念淵源于無形資產(chǎn)，但兩者并不是等同的。因此，可以將無形資本的定義理解為：無形資本是不具有實物形態(tài)，包含資本的所有屬性，能夠參與到生產(chǎn)經(jīng)營中，并借助有形資產(chǎn)來增值各種資源，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟性收益的無形資產(chǎn)。

（二） 無形資本的本質(zhì)

無形資本就其本質(zhì)而言，是在資本的發(fā)展過程中，從有形資本中獨立出來的，不具有實物形態(tài)的資本。以技術(shù)、品牌、商譽為代表的企業(yè)無形資本具備了資本的一般屬性，而且具有遠(yuǎn)比有形資本強大的價值增值能力。無形資本的特征和運動規(guī)律與有形資本有所不同，無形資本理論是對資本理論的新拓展。

（三） 無形資本的特征

1.無形性。無形資本不具有實物形態(tài)，它不以直觀的有形的實體而存在，而是需要通過一定的實物載體來表現(xiàn)其自身，例如商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等。其次，無形資本在企業(yè)運營過程中并不能直接發(fā)揮作用，只能增值到有形資本上來，幫助企業(yè)有形資本更為有效地運營。

2.不確定性。無形資本的不確定性包括客觀環(huán)境的不確定性和主管行為的不確定性，而且無論是開發(fā)利用還是為企業(yè)提供未來的經(jīng)濟效益也都具有較大的不確定性。首先是無形資本的開發(fā)研究，它既可能是以較小的成本投入，在短時間內(nèi)完成；也可能是投入巨大并且完成時間較長。其次，無形資本雖然能為企業(yè)帶來超額收益，但并不是確定無疑的，這主要看他的先進(jìn)性和實用性，而且它還能帶來不確定的收益，例如稅收優(yōu)惠等。

3.重復(fù)使用性。因為無形資本的重復(fù)使用性會使得其產(chǎn)權(quán)容易遭受侵害，一項無形資本可以被同一個企業(yè)多次使用，又可以通過產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式被多個企業(yè)同時使用，同時由于無形資本不具有實物形態(tài)，這就使得企業(yè)對無形資本的占有能力被削弱，容易受到侵害。因而無形資本的安全對法律存在依賴性。

4.超額收益性。在知識經(jīng)濟時代下，無形資本的價值量比較高，具有一定的壟斷性，可以無限的增值，它的使用價值就是給企業(yè)帶來超額利潤，企業(yè)只有充分利用無形資本，才能在日益激烈的市場競爭中，為企業(yè)獲取超額利潤服務(wù)。

財務(wù)管理的路徑

（一）進(jìn)行制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新是指通過變革現(xiàn)有制度使企業(yè)獲得追加利益。對于財務(wù)管理來說，知識經(jīng)濟時代的到來，使得企業(yè)變成了以無形資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，豐富了財務(wù)資源的內(nèi)容。我國企業(yè)之所以不重視無形資本，其根源在于管理制度的不合理，導(dǎo)致所有者沒有相應(yīng)的積極性。無形資本的形成和發(fā)展將會促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行制度的創(chuàng)新。企業(yè)制度的安排若以無形資本為中心，這將會促進(jìn)無形資本的發(fā)展，充分利用和發(fā)揮無形資本的作用和功能，調(diào)動所有者的積極性，將會極大地提高企業(yè)的核心競爭力。因此，也可以將企業(yè)的制度創(chuàng)新理解為產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，由此就可以明白，制度的創(chuàng)新還包括經(jīng)營制度、管理制度等。

（二）以無形資本為核心進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動

一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)是有形資本，它的預(yù)期收益可能性較大，風(fēng)險相對減少，而當(dāng)無形資本發(fā)展到一定程度時，它將成為企業(yè)一種主要的資本形式，可以為企業(yè)帶來超額利潤；將成為企業(yè)競爭力的源泉，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，在財務(wù)管理活動中首先要承認(rèn)無形資本的核心地位，同時無形資本只有依靠有形資本才能發(fā)揮作用，因此要將無形資本與有形資本進(jìn)行有機的結(jié)合，使無形資本的所有者在更大的范圍內(nèi)參與企業(yè)利益的分配，建立起以無形資本經(jīng)營帶動有形資本的無形資本發(fā)展戰(zhàn)略。要從組織、制度等根本上保證無形資本的戰(zhàn)略地位；要重視引進(jìn)和再開發(fā)，鼓勵創(chuàng)新發(fā)明；更要保護(hù)好專利等無形資本，要貼近市場，合理的轉(zhuǎn)化，使其具有一定的實用性。通過嚴(yán)格的管理和制定多種形式無形資本戰(zhàn)略，充分利用和發(fā)揮無形資本的作用，從而給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

（三）轉(zhuǎn)變理財觀念并提高財務(wù)人員素質(zhì)

樹立現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)男滤季S并不能一蹴而就。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財觀念，以人為本，重視企業(yè)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和發(fā)展，增強其專業(yè)能力，要從快速、準(zhǔn)確、有效地搜集和分析信息入手，整理出有利于企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量的信息，方便進(jìn)行財務(wù)決策，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；其次，要重視和充分的利用企業(yè)的無形資本，使其為企業(yè)提供持續(xù)且穩(wěn)定的利潤增長。而在市場上存在著許多新的觀念。例如信息理財觀念、人本理財觀念、融智理財理念等，財務(wù)管理人員不僅要明白其含義，更要把握其精髓。

隨著我國管理制度與世界的接軌，企業(yè)對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求，因此要定期或不定期的，通過各種培訓(xùn)來提高財務(wù)人員的能力，使財務(wù)人員既要熟練有關(guān)會計和財務(wù)理論的相關(guān)知識，又要具備一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)學(xué)和邏輯學(xué)功底，要不斷學(xué)習(xí)并吸收新的知識，鉆研其業(yè)務(wù)知識，提高他們的分析判斷能力，并根據(jù)理財環(huán)境的變化，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估和分析，提高風(fēng)險的防范能力，要在學(xué)習(xí)進(jìn)步中學(xué)會創(chuàng)新，進(jìn)而推動整個企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，從而彰顯企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中不斷前進(jìn)。

（四）實施柔性財務(wù)管理戰(zhàn)略

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，外部的環(huán)境變化對企業(yè)的影響越來越大，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的需求了，它嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、財務(wù)管理手段的創(chuàng)新等，因此，企業(yè)必須要建立起能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化的動態(tài)的柔性財務(wù)管理體系。

柔性財務(wù)管理的核心是以人為本，通過誘導(dǎo)職工，使財務(wù)管理人員積極主動去開展財務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。它兼顧有形資本與無形資本，并結(jié)合各財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，有效促進(jìn)了有形資本和無形資本的有機結(jié)合。原有的剛性財務(wù)管理可以對設(shè)備、廠房等有形資本進(jìn)行全面、有效的管理，但是對于人力資本、知識資本等無形資本的控制能力很低，使得財務(wù)管理已經(jīng)不能全面、準(zhǔn)確、客觀地反映事實，而通過在企業(yè)的財務(wù)管理中引入柔性化的財務(wù)管理，使人力資本、知識資本等無形資本與財務(wù)資本有效的結(jié)合起來，不僅解決了上述問題，還提高了有形資本與無形資本的利用效率。同時，柔性財務(wù)管理還可以有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在經(jīng)濟全球化的今天，面對錯綜復(fù)雜的競爭市場，企業(yè)管理面臨著各種各樣的因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險，例如國內(nèi)外政治環(huán)境、經(jīng)濟政策等，給企業(yè)帶來了很大的不確定性，而柔性財務(wù)管理可以使得企業(yè)有效預(yù)防和合理規(guī)避這些不確定因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險，從而提高經(jīng)濟效益。endprint

（五）建立健全財務(wù)評估體系

隨著我國改革開放進(jìn)程的加快，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)在許多領(lǐng)域展開了合作，但是國內(nèi)許多企業(yè)無形資本的意識比較薄弱，即使是在無形資本上獲得巨大收益的企業(yè)，其無形資本的價值也未在賬面上得到真實的反映。因此，應(yīng)該運用科學(xué)的評估手段，盡早確定其價值，防止企業(yè)無形資本的流失。在建立健全財務(wù)評估體系上可以從兩個方面上入手：一是加大對無形資本的財務(wù)評價比重；二是對傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行拓寬。現(xiàn)代評價財務(wù)的方法多種多樣，例如經(jīng)濟附加值（EVA）、市場附加值（MVA）、平衡計分卡等，因此現(xiàn)代的企業(yè)除了采用既有的傳統(tǒng)的評價分析指標(biāo)外，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)評價方法進(jìn)行綜合評估。

財務(wù)管理的困境

（一）財務(wù)信息披露不合理

在我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)報告的披露一般都是在月末、季末或年末才會生成的，它重視物質(zhì)資本信息，忽略了無形資本的信息。但是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，這種方法已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，無形資本已經(jīng)在企業(yè)逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，但是我國許多企業(yè)仍然未建立無形資本管理機構(gòu)，或者未設(shè)立相關(guān)的內(nèi)部規(guī)章，或者是設(shè)立了但是重視程度不夠，信息披露規(guī)范對于無形資本的披露還處于初級階段。在對外報告信息披露時，無形資本的缺失很可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報告價值下降，同時在對內(nèi)的財務(wù)報告披露中很可能導(dǎo)致企業(yè)的管理戰(zhàn)略的失敗，因此要對企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略中有關(guān)無形資本的部分進(jìn)行系統(tǒng)的、深入的研究。

（二）不適應(yīng)經(jīng)濟時代投資決策需要

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了改變，專利權(quán)、著作權(quán)、 產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資本的比重大幅度的提升，無形資產(chǎn)受到了越來越多的關(guān)注，它將會成為企業(yè)的主要投資對象。但是我國有關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理理論中，對與企業(yè)無形資本的管理涉及較少，許多企業(yè)不善于運營企業(yè)的無形資產(chǎn)，往往使得企業(yè)的價值被低估。

（三）法律法規(guī)不完善

首先是有些技能無形資本作價入股的無法可依，缺乏合理的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于財務(wù)管理技能等無形資本入股的，因未能明確，難以調(diào)動相應(yīng)人員的積極性。同時，由于無形資本價值近幾年來不斷提升，個人無形資本的無償或低價的使用，不僅在無形中降低了企業(yè)的價值，也使得個人普遍不滿。其次是法律法規(guī)不可以按質(zhì)按量的執(zhí)行，由于政策性無形資本，許多企業(yè)本可以申請破產(chǎn)而不能，因為國家專門準(zhǔn)備了相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備金。再次是對于無形資本的變現(xiàn)分配有法難依，債權(quán)人的權(quán)利被安排到了最后，幾近于零。因此，要借鑒國外的相關(guān)法律，只有完善了法律，才能使得無形資本發(fā)展的環(huán)境更加完善。

（四） 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)且職能混亂

隨著企業(yè)信息化步伐的加快，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動要求越來越高，原有的金字塔式的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，其中間的管理層過多，信息不暢，工作效率低下，缺乏創(chuàng)新性和靈活性，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對經(jīng)濟活動高效、快速、準(zhǔn)確的要求，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)知識化理財?shù)倪M(jìn)程。同時管理工作的深度不夠，雖然我國法律對財務(wù)機構(gòu)的職能、責(zé)任范圍等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，但是某些財務(wù)人員并不能正確地認(rèn)識自己的職責(zé)范圍，造成了職能的混亂，甚至部分財務(wù)人員往往將目光停留在表面的會計核算上，不能從整體上對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃。

綜上，隨著知識經(jīng)濟的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理發(fā)生了較大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先的地位，就要探索財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，而以無形資本為重心的財務(wù)管理活動受到極大關(guān)注和認(rèn)可，因為無形資本在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用，它已經(jīng)成為了企業(yè)價值驅(qū)動的主要因素。企業(yè)在經(jīng)營有形資本的同時更加注重?zé)o形資本的運營，加強和管理無形資本，進(jìn)一步挖掘無形資本的潛力，有利于調(diào)整企業(yè)的主體行為，可以大幅度提升企業(yè)的核心競爭力。因此，只有制定并保持以無形資本為戰(zhàn)略地位的財務(wù)管理模式，才能消除傳統(tǒng)管理上的劣勢，最大限度地提高工作效率，使得企業(yè)始終保持活力，快速穩(wěn)定發(fā)展。endprint