史曉波

【摘要】我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理一直存在著諸多方面的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理觀念落后、預(yù)算管理薄弱、國(guó)有資產(chǎn)管理不嚴(yán)、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全等方面，這都嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的正常工作開展，降低了事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中所應(yīng)起到的社會(huì)價(jià)值性。本文結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析深化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體改革措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)差，理財(cái)觀念落后

從我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)分析，其財(cái)務(wù)管理存在著普遍的管理意識(shí)差、管理念落后的現(xiàn)狀。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理不予重視，導(dǎo)致財(cái)力管理監(jiān)督機(jī)制未能發(fā)揮其實(shí)際效能，單位內(nèi)部人員的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另一方面，單位內(nèi)部缺少擁有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)管理人員，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念難以引入到單位內(nèi)部，員工缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期停留與表面，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員難以將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，兩者之間脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得單位的業(yè)務(wù)開展能力低下，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的要求。

（二）預(yù)算管理薄弱

預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，科學(xué)且合理的預(yù)算管理方法能夠提高資金使用效率，降低成本，為事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供活力。然而目前的事業(yè)單位預(yù)算管理卻十分薄弱，單位預(yù)算管理不系統(tǒng)、不科學(xué)，存在著隨意擴(kuò)大開支范圍，定制模糊的開支標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算審批制度不規(guī)范，資金的轉(zhuǎn)移與挪用沒(méi)有受到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹萍s與管控。一些單位將應(yīng)納入單位預(yù)算管理的預(yù)算外資金一并納入預(yù)算管理的范疇，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，導(dǎo)致了單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，預(yù)算管理制度流于形式。預(yù)算編著與財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的分離，資金的用途被隨意的分配，使得單位的財(cái)務(wù)決算不真實(shí)，不少單位年終決算與預(yù)算脫節(jié)，無(wú)法體現(xiàn)出預(yù)算管理的財(cái)務(wù)使用規(guī)劃與管控作用。

（三）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中固定資產(chǎn)的管理占很大比重。部分事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理沒(méi)有予以重視。財(cái)產(chǎn)的清查制度不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至存在多年不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，無(wú)法及時(shí)的把握財(cái)務(wù)管理中存在的各種紕漏問(wèn)題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失、損壞現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任制不健全，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)的進(jìn)行解決，財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)分化不清，部門與部門之間的資產(chǎn)挪用未經(jīng)審批便擅自進(jìn)行。固定資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)廢和變賣不按照財(cái)務(wù)管理流程操作，不按規(guī)定程序報(bào)批。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全或流于形式

事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制直接決定著財(cái)務(wù)管理的整體水平。不少事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全甚至流于形式，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。此外，在人力資源分配上，財(cái)務(wù)與審計(jì)職務(wù)不分離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控效能弱化。一些單位雖然制定了詳細(xì)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但未形成完整的管理約束體系，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，使的財(cái)務(wù)管理工作停留在表面。

二、深化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革應(yīng)采取的措施

（一）努力推進(jìn)財(cái)務(wù)組織變革，創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)組織

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展需要與其他部門的工作開展做到統(tǒng)一化，并且要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變來(lái)革新管理形式和管理理念。當(dāng)其所處的外部環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該做出相應(yīng)的適應(yīng)性改革以滿足單位業(yè)務(wù)開展的實(shí)際需求，不能采用一成不變的僵化管理方式。現(xiàn)代社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變要求事業(yè)單位必須以現(xiàn)代組織理念為指導(dǎo)對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新和升級(jí)，引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理念，并創(chuàng)新單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)：

1.在原有的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代組織理論為指導(dǎo)進(jìn)行會(huì)計(jì)層級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重組，精簡(jiǎn)不必要的層次結(jié)構(gòu)，疏離財(cái)務(wù)管理上報(bào)審批和內(nèi)部操作的工作流程，以此提供整個(gè)財(cái)務(wù)組織的工作效率和預(yù)算執(zhí)行力度。

2.對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展方式進(jìn)行重新分配。首先，要結(jié)合單位的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審查，確定各部門的工作職責(zé)以及任務(wù)分配。對(duì)不符合工作實(shí)際需求的工作崗位重新調(diào)配，并相應(yīng)的修改和完善工作流程，以適應(yīng)財(cái)政改革管理的要求。

3.財(cái)務(wù)管理工作的開展要充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，采用以人為本的管理方式來(lái)促使管理內(nèi)容的創(chuàng)新并提高工作的整體效率。采用柔性化的管理方式，制定單位內(nèi)部的人員培訓(xùn)與評(píng)估機(jī)制，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰制度，提高工作人員的工資福利待遇水平，以此來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)預(yù)算編制管理

預(yù)算編制是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是預(yù)算管理的首要工作環(huán)節(jié)。預(yù)算編制應(yīng)遵循精細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，并且要規(guī)劃科學(xué)、合理的預(yù)算編制程序。第一，要對(duì)單位內(nèi)部歷年來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和分類整理，形成可存儲(chǔ)、檢索的信息數(shù)據(jù)庫(kù)；第二，結(jié)合單位的年度工作計(jì)劃和單位業(yè)務(wù)開展需求這對(duì)公共經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力經(jīng)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算管理，嚴(yán)格區(qū)分資金的支出項(xiàng)目類別。

（三）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理效率

1.建立系統(tǒng)、完整的資產(chǎn)管理責(zé)任制度。每一項(xiàng)固定資產(chǎn)項(xiàng)目，都要設(shè)置嚴(yán)格的人員管理和使用制度，每個(gè)部分分配一名資產(chǎn)管理員，并制定職責(zé)細(xì)則和責(zé)任追究政策，將固定資產(chǎn)的管理具體到個(gè)人，并明確劃分單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)使用者之間的職權(quán)分配制度，并制定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。

2.定期實(shí)行資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。需要定期盤點(diǎn)的實(shí)物資產(chǎn)包括登記在冊(cè)的固定資產(chǎn)、沒(méi)有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的一般性資產(chǎn)。資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門經(jīng)常對(duì)賬，做到財(cái)務(wù)的資產(chǎn)賬與實(shí)物資產(chǎn)賬相符，實(shí)物資產(chǎn)賬與實(shí)物相符。

參考文獻(xiàn)

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