創(chuàng)新是我們不斷前行的動(dòng)力，改變是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)踐。

留下您有觀點(diǎn)的態(tài)度，有態(tài)度的觀點(diǎn)，就來(lái)——

@吉林日?qǐng)?bào)：新媒體的崛起，給紙媒的沖擊是巨大的。目前，網(wǎng)絡(luò)從3G升級(jí)為4G以及云計(jì)算等新技術(shù)的出現(xiàn)，給新媒體提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。同時(shí)，新媒體的互動(dòng)性、即時(shí)性、廣泛性等特點(diǎn)，使受眾群體越來(lái)越大，逐漸成為信息傳播的主渠道。毫無(wú)疑義，在信息傳播的大比拼中，紙媒明顯處于劣勢(shì)。紙媒突圍需要機(jī)遇，而這個(gè)機(jī)遇已經(jīng)來(lái)到了我們身邊。2013年被有關(guān)專家稱為大數(shù)據(jù)元年，2014年我們已經(jīng)一腳踏進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，這或許就是紙媒振興的良好機(jī)遇。

@范洪濤：紙媒單純靠賣版面收取廣告費(fèi)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)手段正在走向終結(jié)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了必須為讀者提供獨(dú)家、獨(dú)特的新聞產(chǎn)品外，紙媒在廣告經(jīng)營(yíng)上也必須追求精準(zhǔn)。我們必須迅速破題并一如既往地做好一篇大文章——建立自己的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)，即借助科技手段，打造云信息讀者服務(wù)平臺(tái)，對(duì)已掌握的讀者群進(jìn)行細(xì)分，依據(jù)年齡、家庭、職業(yè)、愛(ài)好等基本信息，推斷讀者的不同層次需求，有針對(duì)性地進(jìn)行線下推送互動(dòng)，從而既能很好地化解廣告效益望天收的難題，提升廣告性價(jià)比，豐富紙媒經(jīng)營(yíng)手段和路徑，也能增強(qiáng)讀者與紙媒的相互依賴度。

@欒春暉：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，幾乎所有的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者在沖擊發(fā)生的初期，都無(wú)法預(yù)知這個(gè)“洪水猛獸”沖擊的后果，面對(duì)一個(gè)沒(méi)有昨天的互聯(lián)網(wǎng)怪物突然來(lái)到眼前，能夠做的除去恐慌之外，只能是照葫蘆畫(huà)瓢，開(kāi)始了模仿學(xué)習(xí)的過(guò)程，而在此過(guò)程中，人為地將互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的傳播技術(shù)革命簡(jiǎn)單稱謂為新媒體，而將自己的主業(yè)稱謂為傳統(tǒng)媒體，直接開(kāi)始了新舊概念之間的分立。這種分立從本質(zhì)上否定了一個(gè)基本的現(xiàn)實(shí)，那就是，未來(lái)新媒體形態(tài)或許是這個(gè)社會(huì)傳播生態(tài)體系中主體的部分，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)隨著時(shí)間的變化而逐漸轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)場(chǎng)到新媒體業(yè)務(wù)之中。

@新媒體磚家：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代未到來(lái)之時(shí)，報(bào)紙采編發(fā)行需要大量的人力、物力、財(cái)力，而網(wǎng)絡(luò)媒體和電視媒體由于其承載的介質(zhì)所限，并不能真正地實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的點(diǎn)播閱讀。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)人手一部，移動(dòng)新聞客戶端更是用戶標(biāo)準(zhǔn)配置，用戶越來(lái)越追求人與人之間的零距離感，對(duì)信息及時(shí)性的渴求更加明顯。每當(dāng)上下班在地鐵或公交上時(shí)，人們總要瀏覽朋友圈或是新聞客戶端?？梢哉f(shuō)，新聞客戶端已成為用戶的剛性需求，被業(yè)內(nèi)人士看作是繼微博、微信后互聯(lián)網(wǎng)海洋中的第三張船票。

@璩靜：傳統(tǒng)媒體如何“絕地反擊”？首先要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)方式、優(yōu)化流程。以新華社為例，今年6月11日，“新華社發(fā)布”總客戶端正式上線，其新銳靈動(dòng)的風(fēng)格引起廣泛關(guān)注，當(dāng)日單條稿件最高點(diǎn)擊量超過(guò)1130萬(wàn)人次，頁(yè)面瀏覽量超過(guò)5000萬(wàn)次，年下載量有望突破1000萬(wàn)次。在此之前的兩年間，新華社不僅成功創(chuàng)辦新媒體專線，還打造了以“新華通”網(wǎng)站為主平臺(tái)的新聞信息集成服務(wù)，推出了“三北造林記”等大型多媒體集成報(bào)道產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體在新媒體時(shí)代的傳播引領(lǐng)。

@孫旭軍：傳統(tǒng)媒體被擠壓的壓力越來(lái)越大，朝新媒體方向發(fā)展才是根本。如今越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體加入了向新媒體轉(zhuǎn)型的大軍，殊不知，壓力非但沒(méi)有被分解，反而平添了新媒體轉(zhuǎn)型這一新的壓力。

@涂桂林：紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，要在整合、融合和個(gè)性化生產(chǎn)等方面下工夫。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)推出的“澎湃新聞”日前上線，完全把傳統(tǒng)的時(shí)政新聞放到新的傳播媒介上。而此前人民網(wǎng)成功上市，新華社也在發(fā)力新媒體建設(shè)。這些做法很好，都會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體需要考慮“與狼共舞”。我們不能各自為政，要在整合、融合和個(gè)性化生產(chǎn)等方面想辦法，多做實(shí)事，讓傳播與受眾形成互動(dòng)，更好地發(fā)揮傳統(tǒng)媒體在市場(chǎng)上所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

@夏凌：傳統(tǒng)媒體不能像以前那樣，單方面地向受眾傳遞新聞、傳遞觀點(diǎn)，打造一種產(chǎn)品，然后就沒(méi)事了。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該根據(jù)客戶的不同需求，分層次、分步驟地給受眾、給客戶提供更具價(jià)值的產(chǎn)品。比如，一家專業(yè)的房地產(chǎn)媒體，不但要向受眾及時(shí)傳遞房地產(chǎn)新聞和信息，還應(yīng)針對(duì)不同的客戶，舉辦各式各樣的論壇、活動(dòng)、推介會(huì)等，定期發(fā)布專業(yè)報(bào)告，利用自己的平臺(tái)打造名記者、名專家，等等。這樣一來(lái)，可以使最大范圍的受眾接受新聞信息；使有更高需求的客戶可以參加各種論壇、推介會(huì)，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)；客戶自己舉辦的活動(dòng)，可以請(qǐng)名記者、名專家出場(chǎng)，擔(dān)任主持、嘉賓；特別出色的客戶，可以通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)等形式，提高其社會(huì)知名度。

@易博文：近年來(lái)，傳統(tǒng)媒體歷經(jīng)了門(mén)戶、搜索、社交直至移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，跨越了PDF版、數(shù)字報(bào)、報(bào)紙網(wǎng)站等發(fā)展階段，追趕了博客、微博、微信、移動(dòng)客戶端等應(yīng)用形態(tài)，但時(shí)至今日，即便是在最擅長(zhǎng)的內(nèi)容領(lǐng)域，由于對(duì)用戶偏好和習(xí)慣的輕視和無(wú)知，也表現(xiàn)出強(qiáng)烈的水土不服。作為傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)拓展業(yè)務(wù)的母艦，大多數(shù)媒體網(wǎng)站固守舊態(tài)、幾無(wú)作為。

@馮永明：從不同路徑成長(zhǎng)起來(lái)的新媒體，會(huì)極大地推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)造，形成官方新媒體的有益補(bǔ)充。短期內(nèi)，他們對(duì)官方新媒體的根本性挑戰(zhàn)并不存在，而是以競(jìng)合的方式存在。他們的主流意義，更多地表現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)上的主流。他們?cè)谫Y本年代，有一種可能是，或被強(qiáng)大的主流官方機(jī)構(gòu)以不同的形式“入侵”，甚至被“收編”。與此同時(shí)，匹配于媒體革新的技術(shù)將進(jìn)一步涌現(xiàn)，為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

@喻拓：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容和平臺(tái)是相輔相成的關(guān)系，傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)新聞產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)或新媒體最大的優(yōu)勢(shì)就是傳播新聞產(chǎn)品，這兩者之間其實(shí)沒(méi)有矛盾，恰恰能夠構(gòu)成戰(zhàn)略合作的關(guān)系。只不過(guò)傳統(tǒng)媒體把新聞產(chǎn)品傳遞給網(wǎng)絡(luò)新媒體之后，它對(duì)新聞產(chǎn)品的價(jià)值有什么樣的需求，網(wǎng)絡(luò)新媒體在使用傳統(tǒng)媒體的新聞產(chǎn)品和內(nèi)容的時(shí)候，支付或采用什么樣的價(jià)值回饋給傳統(tǒng)媒體，雙方如果達(dá)成比較合適的價(jià)位模式，完全可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，并且達(dá)到一加一大于二的效果。

@郝冬：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊，最直接的就是發(fā)行收入少了，隨之而來(lái)的廣告收入少了。不過(guò)規(guī)模較大的，如人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等，由于其有獲取第一手信息的優(yōu)勢(shì)，其網(wǎng)絡(luò)版收入也不容小覷，人民網(wǎng)更是登陸了A股市場(chǎng)，且不說(shuō)其背后巨大的政府補(bǔ)助。這樣看來(lái)，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型似乎還像模像樣，但要命的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)不一樣。在桌面端憑借百度的流量及門(mén)戶的內(nèi)容付費(fèi)，傳統(tǒng)媒體暫時(shí)還可以高枕無(wú)憂，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代百度對(duì)眾網(wǎng)站的流量支持被應(yīng)用分發(fā)解構(gòu)，而傳統(tǒng)門(mén)戶自身問(wèn)題重重，新聞客戶端更多只是其移動(dòng)戰(zhàn)略的一環(huán)，而桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門(mén)戶網(wǎng)站就是門(mén)戶的全部。

@張中雷：在沒(méi)有做好做強(qiáng)紙媒、穩(wěn)住自身發(fā)展之前進(jìn)入其他領(lǐng)域是在自絕生路。報(bào)業(yè)集團(tuán)首要事情是堅(jiān)守主業(yè)，再談跨所有制、跨媒體、跨行業(yè)、跨地域，跨界到房地產(chǎn)等領(lǐng)域；即使經(jīng)營(yíng)上很成功，但失去輿論影響力也是得不償失。我們不必再去無(wú)休止地深究傳統(tǒng)媒體和新興媒體如何融合發(fā)展，重要的是傳統(tǒng)媒體應(yīng)該反思具不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，是不是利用這種思維以及時(shí)代的發(fā)展來(lái)建設(shè)媒體。無(wú)論是從制度設(shè)計(jì)還是從現(xiàn)實(shí)運(yùn)作看，傳統(tǒng)媒體仍將是新媒體的主要內(nèi)容來(lái)源，所以堅(jiān)守報(bào)業(yè)獨(dú)特的媒體優(yōu)勢(shì)、品牌和產(chǎn)品就顯得尤為重要。

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