王德生

摘 要 首先對(duì)國(guó)外大型石化項(xiàng)目所采用的相關(guān)管理模式進(jìn)行了介紹，然后針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的組織形式以及發(fā)展的歷史進(jìn)行了討論，提出了有關(guān)于提高大型石化項(xiàng)目工程的管理技術(shù)水平的一些建議。

關(guān)鍵詞 大型石化項(xiàng)目；工程管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）06-0166-01

最近幾年，在國(guó)際上的有關(guān)石化項(xiàng)目的管理模式在對(duì)實(shí)踐以及相關(guān)的理念方面有了進(jìn)一步的改變，隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，其將逐漸成為了管理科學(xué)當(dāng)中一個(gè)新的領(lǐng)域。國(guó)外的一些有名的工程公司，在對(duì)有關(guān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還開(kāi)發(fā)出有關(guān)項(xiàng)目管理的相應(yīng)方法和程序，無(wú)論是在設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購(gòu)等方面還是在人力資源管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理等方面都擁有一套全面的方法以及程序，從而對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題起到了有效的提高，在使得有個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低的同時(shí)也節(jié)省了客戶(hù)的投資。我國(guó)的部分石化行業(yè)在其項(xiàng)目管理這一方面也獲得了有效的提高，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理以及施工方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都有了合理的規(guī)范。然而，在項(xiàng)目管理中依然使用了傳統(tǒng)的一些方式與方法，這并不能滿(mǎn)足在現(xiàn)代大型石化項(xiàng)目在其專(zhuān)業(yè)化以及精細(xì)化等方面對(duì)于項(xiàng)目管理的要求。

1 國(guó)外有關(guān)大型石化項(xiàng)目的相應(yīng)管理模式

20世紀(jì)80年代之前，在國(guó)外的所有的石化工程在其項(xiàng)目管理上執(zhí)行的都是業(yè)主，有業(yè)主負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目的有關(guān)前期工作，主要是從市場(chǎng)、資金和資源等方面來(lái)發(fā)展項(xiàng)目，然后委托工程公司或者是自行的進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)的工作，當(dāng)完成設(shè)計(jì)之后在對(duì)工程建設(shè)、設(shè)備以及材料等通過(guò)招標(biāo)的方式選定承包商，最后由業(yè)主負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行以及后期的竣工驗(yàn)收等工作。

從20世紀(jì)80年代至今，在石化工業(yè)當(dāng)中新建了越來(lái)越多的大型項(xiàng)目，一些專(zhuān)業(yè)的工程公司其發(fā)展速度十分迅猛，大量的收購(gòu)以及兼并使得一些大型的跨國(guó)工程公司紛紛出現(xiàn)。這些大型的工程公司的業(yè)務(wù)范圍包括從咨詢(xún)、工藝研究到專(zhuān)利使用許可，從項(xiàng)目研究、項(xiàng)目管理到融資、運(yùn)行管理以及EPC的承包等等。而中東的一些大型石化項(xiàng)目的有關(guān)建設(shè)當(dāng)中，因部分的業(yè)主在管理能力以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)等方面的能力有所欠缺，從而給工程公司對(duì)其相關(guān)項(xiàng)目管理的承包業(yè)務(wù)創(chuàng)造了非常好的機(jī)會(huì)。工程公司將這一系列的項(xiàng)目管理的相關(guān)工作進(jìn)行了承包，通常稱(chēng)之為項(xiàng)目管理承包商（PMC）。工程公司作為業(yè)主的代理人對(duì)EPC的承包商開(kāi)展管理工作，有效的使用自身豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，從而最大限度的保障了項(xiàng)目能夠順利完成目標(biāo)，從而獲得更好的效果。

2 關(guān)于我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史以及組織形式

1）我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史。在20世紀(jì)初期，我國(guó)在工程項(xiàng)目的管理方面尚未形成相對(duì)有效的方法以及相關(guān)計(jì)劃，以至于沒(méi)有出現(xiàn)科學(xué)、有效的管理方法。直到20世紀(jì)30至50年代初，才開(kāi)始運(yùn)用橫道圖來(lái)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的控制以及規(guī)劃。到了60年代初，我國(guó)引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并加以推廣實(shí)施。直到20世紀(jì)80年代我國(guó)才真正的開(kāi)始觸摸到有關(guān)項(xiàng)目管理的相應(yīng)方法。在當(dāng)時(shí)如美國(guó)專(zhuān)家J A Bing等一些國(guó)外的專(zhuān)家以及如我國(guó)同濟(jì)大學(xué)教授丁士昭等一些回國(guó)的學(xué)者，都在一些相應(yīng)的場(chǎng)合對(duì)項(xiàng)目管理作了介紹。這些專(zhuān)家和學(xué)者的努力極大的推動(dòng)了項(xiàng)目管理在我國(guó)的廣泛傳播，此后我國(guó)有一部分大學(xué)針對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)教育以及相關(guān)研究便陸續(xù)的展開(kāi)了。在這一時(shí)刻，我國(guó)才真正意義上的進(jìn)入了項(xiàng)目管理的有關(guān)實(shí)踐的過(guò)程中。

2）關(guān)于我國(guó)常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理的組織形式。在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，其組織的形式會(huì)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制以及政治方面的變化而變化。

以下便是我國(guó)在工程項(xiàng)目管理較為常見(jiàn)的五種組織形式：①建設(shè)單位自管方式，就是建設(shè)單位通過(guò)自己設(shè)置建立的機(jī)構(gòu)，全面的進(jìn)行包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及驗(yàn)收等一些相關(guān)的工作，或是在這一基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)和施工的隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工的工作。這一常見(jiàn)的方式在近些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下有所改變，不過(guò)仍然受到廣泛的使用；②工程指揮部管理方式，指揮部的組成一般是通過(guò)政府主管部門(mén)的指令，再由各個(gè)有關(guān)方面的代表所組成。以前我國(guó)大多數(shù)大型工程項(xiàng)目或者相關(guān)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，鑒于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而通常都采用的這種方式。在最近幾年里，由于進(jìn)入我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)基本上不會(huì)采用這種方式了；③總承包管理的方式，這種方式只需要建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目提出相應(yīng)的使用要求，將所有的包括設(shè)備選購(gòu)、材料供應(yīng)、勘探設(shè)計(jì)以及工程施工等工作以委托的方式交給承包公司負(fù)責(zé)，之后只需要在竣工的時(shí)候接收鑰匙便可直接啟用。而承包這些相關(guān)任務(wù)的企業(yè)一部分是包含設(shè)計(jì)、施工以及科研的一體化公司，一部分是包含設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)以及設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目構(gòu)成的聯(lián)合集團(tuán)。這樣一種管理組織的形式，在我國(guó)一般稱(chēng)之為工程項(xiàng)目總承包或是“全過(guò)程承包”；④工程托管方式，這種方式是建設(shè)單位把所有工程項(xiàng)目的相關(guān)工作，如場(chǎng)地準(zhǔn)備以及規(guī)劃、材料供應(yīng)以及設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收以及勘探設(shè)計(jì)等所有相關(guān)的任務(wù)，通過(guò)委托的方式交給專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)。由工程承包公司以及相關(guān)的咨詢(xún)公司委派出相關(guān)人員，對(duì)其相關(guān)項(xiàng)目組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)公司或是通過(guò)招標(biāo)的方式，從而能夠共同的將建設(shè)項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)完成；⑤三角管理方式，這種方式是通過(guò)建設(shè)單位與相應(yīng)的承包單位、咨詢(xún)公司分別簽訂合同的方式，關(guān)于對(duì)有關(guān)承包單位進(jìn)行的相應(yīng)管理，是由相關(guān)的咨詢(xún)公司來(lái)代表建設(shè)單位進(jìn)行管理工作。這種方式也是國(guó)際上比較傳統(tǒng)也是一種通用的有效管理方式。

3 關(guān)于對(duì)大型石化項(xiàng)目的工程管理提出的幾點(diǎn)建議

根據(jù)當(dāng)前石化企業(yè)實(shí)際的具體情況，大型石化項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用PMC的管理模式。各石化企業(yè)在對(duì)于大型石化項(xiàng)目中的工程管理這一方面，應(yīng)當(dāng)參考國(guó)外先進(jìn)管理的相關(guān)理念以及其有效的管理方法，同時(shí)引入PMC的管理模式以達(dá)到項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化以及科學(xué)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。

石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自己的PMC管理隊(duì)伍進(jìn)行組建，用以適應(yīng)以及加入目前國(guó)際市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓自己的隊(duì)伍能夠從事包括融資、技術(shù)開(kāi)發(fā)、操作服務(wù)、技術(shù)支持、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等多項(xiàng)相關(guān)工作，使其逐漸發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)化的大型工程公司。

有效培育具有EPC承包能力的工程公司。在未來(lái)的EPC市場(chǎng)中，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)階段一些較差、較亂的建設(shè)公司通過(guò)一些相應(yīng)的方式進(jìn)行重組，使其成為大型的工程公司并且能夠具有一定的規(guī)模效應(yīng)，唯有這樣才能參與到有關(guān)于國(guó)內(nèi)外的一些建設(shè)市場(chǎng)相應(yīng)的EPC招標(biāo)。

我們應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)主的有關(guān)管理職能進(jìn)行強(qiáng)化，落實(shí)以及實(shí)施項(xiàng)目法人的責(zé)任制。同時(shí)還要組織以及開(kāi)展相關(guān)的項(xiàng)目管理技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，從而有效的提高這些有關(guān)項(xiàng)目管理在相關(guān)技術(shù)方面的水平。在我國(guó)現(xiàn)階段來(lái)看，項(xiàng)目管理的技術(shù)水平相對(duì)較低。為了能夠有效的提高我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目這方面管理的水平，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行深入的研究以及開(kāi)發(fā)并且合理的應(yīng)用以及大力的推廣。

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