張蕾

(中國鐵通集團有限公司廣西分公司,廣西南寧 530001)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的研究與分析

張蕾

(中國鐵通集團有限公司廣西分公司,廣西南寧 530001)

近年來,隨著日益激烈的企業(yè)競爭,如何做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點,并在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了分析,并對相關(guān)問題的解決方法進行了探討。

企業(yè)競爭 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營的目的就是追求利潤的最大化，即用最低的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益是每個企業(yè)所面臨重要問題。經(jīng)濟管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面，并對企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個企業(yè)較好的經(jīng)濟管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時，企業(yè)管理是集采購、生產(chǎn)、營銷等多個環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作，是從整體上對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理[2]。隨著社會發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達到最大，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)只有通過加強創(chuàng)新市場經(jīng)濟管理體制，才能對市場信息更加準(zhǔn)確的掌握，從而更好地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理主要存在問題

當(dāng)前時期，企業(yè)存在的諸多問題大致可分為以下幾個方面：

1.1 管理觀念的落后

經(jīng)濟管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點集中于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，沒有意識到忽視了經(jīng)濟管理工作的重要性，使企業(yè)中經(jīng)濟管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，可能存在主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過大，職權(quán)過寬，或企業(yè)經(jīng)濟管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況，導(dǎo)致管理不規(guī)范，制約企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

1.2 管理制度的缺失

企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失，在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的混亂，最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外，企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責(zé)任制，部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

1.3 經(jīng)濟管理模式單一

從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式看，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理的突出特點就是其單一的經(jīng)濟管理模式。長期以來，企業(yè)經(jīng)濟管理中，由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計劃經(jīng)濟的舊體制影響，所沿襲的單一的經(jīng)濟管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的瓶頸，導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。

1.4 嚴(yán)重的粗放型管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的困境有相當(dāng)一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計成本與效益的不細(xì)致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展，并且存在的片面追求經(jīng)濟最大化生產(chǎn)活動、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2 解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法

為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個方面來進行分析：

(1)更新管理理念，吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟管理的重要性，深刻認(rèn)識更新經(jīng)濟管理觀念的重要性，使企業(yè)從上至下認(rèn)識和理解經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當(dāng)今的企業(yè)間競爭主要就是人才的競爭，在激烈市場競爭中，優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢資本。因此，企業(yè)必須提高對獲取人才資源的認(rèn)識，提早儲備符合需求標(biāo)準(zhǔn)的人才，并進行大力度的培養(yǎng)，擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲備，才能在當(dāng)今國際化經(jīng)濟發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量。

(2)建立創(chuàng)新激勵，集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力，企業(yè)可通過適當(dāng)?shù)募畲胧┏浞职l(fā)揮員工的知識和聰明才智，同時改變采用單一績效考核的管理方法，使員工變被動為主動，充分動員和發(fā)揮員工的主觀能動性。例如，可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，通過將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起，建立新的激勵機制，共同承擔(dān)風(fēng)險和分享效益。如此以外，通過優(yōu)惠價格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人，緊密聯(lián)系員工，發(fā)揮每個員工的聰明才智，建立有效的激勵機制。

(3)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度，并且向企業(yè)全部管理人員進行傳達。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行改進，以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式執(zhí)行力和效果進行科學(xué)的評估，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的合理性。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是涵蓋人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的管理，企業(yè)競爭力的提高需要全面的經(jīng)濟管理。

3 結(jié)語

企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟管理措施和方法對企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動進行管理，才能形成較為完善的管理系統(tǒng)，才能將各種資源進行有效整合，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]任國琴.試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐[J].黑龍江科技信息,2012,29：109.

[2]王萍萍.企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問題與應(yīng)對方法[J].經(jīng)營管理者,2012,3：84.

[3]宋恩志.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,5：78-79.