邱繼斌

(重慶巴南經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司,重慶 401346)

如何改進(jìn)建筑施工管理方法提高企業(yè)效益

邱繼斌

(重慶巴南經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司,重慶 401346)

現(xiàn)今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加大。建筑企業(yè)只有更加深刻地認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性,分析施工管理的特點(diǎn),改進(jìn)建筑管理方法,進(jìn)而科學(xué)地進(jìn)行施工管理,才能提高企業(yè)的效益。

建筑施工 管理 方法 企業(yè)效益

新時(shí)代的中國(guó)，企業(yè)能夠一枝獨(dú)秀并從激烈地競(jìng)爭(zhēng)中獲益，改進(jìn)建筑施工管理方法是關(guān)鍵。高效的建筑施工管理能夠最大化地減少預(yù)算，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量，并從中獲得最大的利益。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的建筑施工管理方法在業(yè)界也會(huì)得到更多的認(rèn)可和效仿，有利于提升企業(yè)的知名度，鞏固企業(yè)在業(yè)界的地位。

1 建筑施工管理的現(xiàn)狀

目前的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)仍然很多問(wèn)題需要解決。例如，建筑施工管理模式和管理制度等方面。

1.1 施工材料方面

近年來(lái)多地區(qū)出現(xiàn)的“豆腐渣工程”，所謂的“豆腐渣”工程，基本都是施工材料存在問(wèn)題。一方面，是由于建材商黑心，躲過(guò)檢查，將不合格的產(chǎn)品賣(mài)給了建筑商，同時(shí)建筑企業(yè)的不嚴(yán)謹(jǐn)查驗(yàn)導(dǎo)致使用了質(zhì)量較差的材料，為以后的社會(huì)帶來(lái)了隱患。另一方面，是由于企業(yè)片面自身的利益出發(fā)，為降低預(yù)算，而購(gòu)買(mǎi)不合格的施工材料，謀求自身的價(jià)值。再者，國(guó)家對(duì)于建筑材料的檢查力度不大，官員和商人之間的腐敗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。導(dǎo)致了眾多的“豆腐渣”工程出現(xiàn)，管理也形如擺設(shè)。

1.2 施工企業(yè)承包項(xiàng)目的不規(guī)范操作行為

由于目前我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范環(huán)境，出現(xiàn)承包商掛靠和層層轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象。這種情況下，在承包商并無(wú)任何資金進(jìn)行施工運(yùn)作，但是通過(guò)一系列的轉(zhuǎn)讓能夠從中獲得利益，這使得市場(chǎng)更加的復(fù)雜和不穩(wěn)定。

1.3 施工項(xiàng)目管理薄弱

施工過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，都相互聯(lián)系。一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，后面的項(xiàng)目就難以進(jìn)行下去。然而，施工復(fù)雜，項(xiàng)目種類(lèi)繁多，很難對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。大多數(shù)情況下都是聽(tīng)之任之，各監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間未形成有效聯(lián)系。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺少專(zhuān)業(yè)的操作規(guī)范

對(duì)于施工管理，專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量相對(duì)稀有，導(dǎo)致企業(yè)在多數(shù)情況下難以進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的操作演示。在此同時(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員居多，在進(jìn)行施工過(guò)程中往往難以進(jìn)行或需要專(zhuān)業(yè)人員的充足時(shí)間的培訓(xùn)，非專(zhuān)業(yè)人員在沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)的條件下很可能發(fā)生施工事故，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。另一方面，很多施工的資金缺乏，不足以購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備。對(duì)于專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，可謂是巧婦難為無(wú)米之炊。

2 建筑施工管理的重要性表現(xiàn)

2.1 降低項(xiàng)目預(yù)算

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理能夠降低項(xiàng)目預(yù)算。通過(guò)項(xiàng)目管理中的分解工作以及資源平衡、資源優(yōu)化等一系列管理方法的使用和制定，能夠清晰地勾勒出整個(gè)項(xiàng)目的藍(lán)圖。從而合理安排各個(gè)工作，有效地進(jìn)行資源的配置和利用，使項(xiàng)目決策有所依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。這樣，可以最大化地降低企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 提高項(xiàng)目的效率

項(xiàng)目管理有益于團(tuán)隊(duì)合作精神的鞏固，讓參與者進(jìn)行溝通和交流，對(duì)于項(xiàng)目存在的問(wèn)題和狀況能夠及時(shí)解決，減少了時(shí)間和精力。管理施工人員在工作中的積極性和嚴(yán)格的執(zhí)行力，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

2.3 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工管理能夠有效地對(duì)施工人員進(jìn)行管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行狀況的檢查反饋和處理，能夠較早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的隱患。降低了風(fēng)險(xiǎn)，也就間接性的提高了企業(yè)的利益。小的風(fēng)險(xiǎn)也有利于業(yè)界口碑的形成，提升了企業(yè)的良好形象和價(jià)值。

3 改進(jìn)建筑施工管理方法

3.1 管理要?jiǎng)?chuàng)新

(1)管理模式要不斷改革并創(chuàng)新。建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有階段性、流動(dòng)性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性等特點(diǎn)，我們應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)建屬于本企業(yè)特色的管理模式。(2)施工技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新。新的施工技術(shù)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。作為企業(yè)，要有敏銳的嗅覺(jué)和超前意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的考察和應(yīng)用。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不僅僅是一個(gè)企業(yè)活力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同樣也為企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的保障。(3)管理機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往工程的問(wèn)題就在于合同。一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)狀況，就會(huì)影響下面的項(xiàng)目。為此，各個(gè)機(jī)構(gòu)之間要相互聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)和溝通。在問(wèn)題面前，各個(gè)機(jī)構(gòu)不要只關(guān)注眼前利益。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)。相互配合、協(xié)作，積極妥善解決問(wèn)題，在不要留下隱患前提下把項(xiàng)目做好。

3.2 管理要嚴(yán)格落實(shí)

(1)管理創(chuàng)新是必要的。紙上談兵是不足以提高企業(yè)的利益。在拿到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，從一開(kāi)始就要貫徹落實(shí)本企業(yè)的管理方法，做好一切工作。首先要進(jìn)行施工流程的管理。各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)機(jī)構(gòu)都要進(jìn)行合理科學(xué)的安排，任務(wù)安排好后要有條不紊地進(jìn)行。(2)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工材料的檢查要嚴(yán)格。從施工材料的渠道，購(gòu)買(mǎi)方式，運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，儲(chǔ)存和配發(fā)等方面進(jìn)行管理。后期對(duì)材料的質(zhì)量、構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)等要進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)，從而確保項(xiàng)目的高質(zhì)量。(3)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)章制度要求，明確崗位分工，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。(4)施工安全管理工作。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，形成制度。運(yùn)行企業(yè)本身的安全管理體系，定期進(jìn)行施工安全檢查。同時(shí)，在施工場(chǎng)所的周?chē)惨M(jìn)行安全宣傳工作，防止人員傷亡。

3.3 管理要有發(fā)展

建筑施工管理要推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，符合市場(chǎng)的需要，有利于企業(yè)自身品牌和文化的提升。優(yōu)秀的管理方法可以為企業(yè)帶來(lái)新的氣象，在不斷地創(chuàng)造利益的同時(shí)，企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中定位自己的市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，從而能夠長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理方法是企業(yè)立足于業(yè)界的根本，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，能夠達(dá)到事半功倍的效果。建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性，結(jié)合自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)制定符合具有本企業(yè)特色的管理方法，并投入實(shí)施。在實(shí)際工作中，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。既保障了建筑工程的質(zhì)量和工作效率，又能最大化地提高企業(yè)自身的利益。

[1]黃興明.建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(24).

[2]陳穗茵,李文雄.淺談我國(guó)建筑施工管理的概況[J].山西建筑,2008(3).

邱繼斌(1987.09.09-),性別：男,籍貫：重慶市巴南區(qū),學(xué)歷：本科,職稱(chēng)：助理工程師(初級(jí)),研究方向：工程技術(shù)管理。