蔡偉： “當然，每家的情況都不一樣，比如2013年，上海已沒有任何一家報紙的利潤在億元以上，而東部沿海某二三線城市，卻有純利潤億元的報紙，如果傳統(tǒng)紙媒業(yè)務還在金牛期，就要加速收割，如果已屬于瘦狗型業(yè)務，那只有堅決退出?！?/p>

評論：新民網(wǎng)創(chuàng)始人、現(xiàn)任上?；胀抖麻L蔡偉認為國有傳媒集團要立足價值管理，盡快明確自己的戰(zhàn)略愿景，并藉此組織價值篩選和價值重組。

辜勝阻：“互聯(lián)網(wǎng)金融有推動競爭的‘鯰魚效應，會推動傳統(tǒng)金融機構的變革，推進競爭高效的多層次金融體系形成?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在向商業(yè)銀行提出挑戰(zhàn)的同時，互聯(lián)網(wǎng)技術也給商業(yè)銀行帶來新的機遇。傳統(tǒng)金融機構如果能盡早地發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，將有利于其積極創(chuàng)新以應對挑戰(zhàn)?！?/p>

評論：在“2014中國互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇”上，全國人大財經(jīng)委員會副主任委員、民建中央副主席、經(jīng)濟學家辜勝阻出席論壇并發(fā)表演講，呼吁用好互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼改革的“鯰魚效應”。

古永鏘：“從供求角度來看，中國極大的就業(yè)需求會是很大的市場。但是，中美的人力資源環(huán)境大不同，這將要求Linkedin思考更多關注點的切換。”

評論：Linkedin 的發(fā)展模式在中國是否能獲得成功？優(yōu)酷土豆CEO古永鏘認為關鍵在于中美人力資源環(huán)境的不同。

周鴻祎：“今明兩年小米市值將超越B，后年基本追到A的千億量級，最有機會PK企鵝，將來的互聯(lián)網(wǎng)格局不再是BAT，而是ATM。傳統(tǒng)手機廠商不僅不具備基因，也不具備競爭的核心資源。而互聯(lián)網(wǎng)公司確實又缺少做硬件的基因?！?/p>

評論：在小米董事長雷軍通過微博對騰訊投資小米的傳聞進行辟謠之后，周鴻高調熱捧小米。

夏德元：“能否這樣理解，在新技術的沖擊下，傳統(tǒng)媒體正在失去其固有的媒體屬性；與此同時，那些不斷崛起的新媒介則漸次被賦予了媒體的屬性。在新聞傳播領域，正在發(fā)生或即將發(fā)生‘騰龍換鳥式的變革。換言之，或許傳統(tǒng)媒體正在喪失向數(shù)字化轉型的余地，所謂媒體的數(shù)字化轉型，只不過是這個轉型社會的總體景觀，卻未必與每一家傳統(tǒng)媒體機構有關。等待他們的，也許只有衰亡。”

評論：上海教育音像出版社社長夏德元認為，在新聞傳播領域傳統(tǒng)媒體或許正在喪失向數(shù)字化轉型的余地。endprint