侯繼勇　趙青

新浪微博上市算是幸運地趕上了窗口期，還是錯過了“最后的好時光”？

2014年4月17日，新浪網(wǎng)旗下微博業(yè)務(wù)正式登陸納斯達(dá)克，股票代碼為WB。微博此次共發(fā)行了1680萬美國存托股（ADS），定價為17美元/ADS，每ADS代表1股微博的普通股，新浪微博上市約融資2.864z美元。

上市首日，新浪微博以16.27美元低開，收盤價格為20.24美元，漲幅為19.06%。對于擔(dān)心“新浪微博上市后股價可能下跌”的新浪管理層來說，這算是一個不錯的開場。但與去年上市的去哪兒網(wǎng)、500彩票網(wǎng)、3G門戶、58同城等超過100%的漲幅相比，新浪微博上市首日的漲幅很難用漂亮來形容。

同日在紐交所上市的樂居上市首日的表現(xiàn)與新浪微博相仿：發(fā)行價定于10美元，以10.8美元開盤，以11.86美元收盤，漲幅約為18.6%。

新浪微博與樂居是今年上市的第三、第四家公司，于4月8日上市的愛康國賓目前股價為13.59美元，已經(jīng)跌破發(fā)行價（14美元），于4月2日上市的達(dá)內(nèi)科技目前股價為6.74美元，跌破發(fā)行價（9美元）。在前兩家雙雙破發(fā)的情況下，新浪微博首日的表現(xiàn)多少讓人松了一口氣。

15年前的新浪上市，被形容為趕上了“最后的好時光”。新浪之后，搜狐勉強(qiáng)上市，網(wǎng)易流血上市，8848則上市流產(chǎn)；15年后的微博上市，吸引了全行業(yè)的關(guān)注：是趕在了最好的時光，還是最后的好時光，對于行業(yè)意義重大。

門戶模式已經(jīng)式微，從雅虎創(chuàng)立到如今的互聯(lián)網(wǎng)媒體，其發(fā)展已經(jīng)歷了三個階段：門戶時代、搜索時代、社交媒體時代。新浪微博以“中國首家社交媒體”為標(biāo)簽赴美上市，需要重新思考未來。

今年3月29日，新浪微博改名為“微博”，去新浪化體現(xiàn)了其在中國微博市場上的“一哥”地位。微博還能照耀新浪多少？不僅是新浪的問題，也是所有媒體人的問題。

微博照耀新浪

曾經(jīng)人們用“微博再造新浪”形容微博的重要性。意思很明顯，新浪這家曾經(jīng)作為中國互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志的網(wǎng)站險些淪為二流公司，是微博讓新浪重新回到行業(yè)巔峰。

新浪于2009年推出微博測試版，引發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“微博熱”，最多時有十余家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出微博產(chǎn)品，包括騰訊、搜狐、網(wǎng)易等。經(jīng)過四年多的激烈競爭，新浪微博的用戶規(guī)模、活躍度和營收已經(jīng)處于絕對領(lǐng)先地位。

社交媒體與生俱來的開放性讓微博成為中國的“公共議事廳”，是公眾了解和討論熱點事件的重要渠道。新浪提供的資料顯示，馬航飛機(jī)失聯(lián)事件中，微博是最早發(fā)布信息的媒體平臺，20多天里相關(guān)話題的閱讀量達(dá)到18.1億。

另一個例子則是，文章“出軌門”后發(fā)布的道歉微博互動總量超過400萬，直逼奧斯卡“最強(qiáng)合影”在Twitter的轉(zhuǎn)發(fā)量。微博同時還是聚集專業(yè)人士最多的社會化平臺，在大事件中發(fā)揮了輿論引導(dǎo)和信息放大的作用。

新浪招股書提供的數(shù)據(jù)顯示：截至今年3月，微博月活躍用戶1.438億，日活躍用戶6660萬，是中國活躍度最高的社交媒體。微博上有超過8萬個政府機(jī)構(gòu)和官員的微博賬號、70多萬個個人認(rèn)證賬號和40多萬家企業(yè)認(rèn)證賬號。

眼球經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)是門戶時代、搜索時代的商業(yè)邏輯，這一邏輯同樣適用于社交媒體時代。招股書顯示，2014年第一季度，微博整體營收達(dá)到6750萬美元，其中主要為廣告，同比增長160.6%，新浪微博2013年第一季度營收為2590萬美元。

新浪在探求超越眼球經(jīng)濟(jì)的模式。近期，魅族、極路由等多家企業(yè)在微博發(fā)起售賣活動，通過與一系列廠商的合作，微博“瀏覽-興趣-下單-支付-分享”的營銷閉環(huán)已經(jīng)成型，新浪希望企業(yè)會把客服、CRM方面的預(yù)算投入到微博。

微博照耀新浪。以上市首日收盤價計，新浪微博市值約為41億美元，而新浪市值約為38億美元，微博市值一舉超過了母體公司新浪網(wǎng)。

有分析認(rèn)為，上市之后，新浪微博將更加獨立于母體新浪網(wǎng)。上市當(dāng)天晚上，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉接受記者采訪時表示，微博上市后還是新浪控股的一個子公司，就像新浪網(wǎng)是新浪集團(tuán)下面的一個子業(yè)務(wù)，關(guān)系不會改變。

曹國偉說，微博發(fā)展初期，新浪動用了所有的資源來推廣新浪微博，當(dāng)時新浪門戶網(wǎng)站很多員工都借調(diào)到新浪微博，以支持新浪微博的發(fā)展。

社交再造媒體

新浪微博上市的前一天，曾經(jīng)的新浪微博大V薛蠻子取保候?qū)?。新浪微博大V是門戶時代，以及門戶之前傳統(tǒng)媒體時代不可能想象的現(xiàn)象，正是無數(shù)大V與他們的粉絲創(chuàng)造了微博，這是社交媒體時代的標(biāo)志性產(chǎn)品。

這不僅是中國特有的現(xiàn)象，微博在美國對標(biāo)的社交媒體Twitter已經(jīng)于去年11月上市，股價最高時接近75美元，公司估值最高則超過400億美元。

社交媒體最早需要追溯到2004年：那是互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤后的第二次互聯(lián)網(wǎng)高潮，第一次高潮以“.com”為標(biāo)簽，第二次高潮以“web2.0”為標(biāo)簽。自那以后，“社交思維”成為互聯(lián)網(wǎng)思維的一部分。web2.0已經(jīng)產(chǎn)生了兩波上市公司，一波是“社交網(wǎng)站”，包括美國的Facebook，中國的人人網(wǎng)，騰訊自2010年后股價迅速上漲，也與社交推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有關(guān)；第二波則是“社交媒體”，在中國的標(biāo)志型公司是新浪微博，在美國則是Twitter。

社交還會照耀哪些角落？目前眾說紛紜。包括張瑞敏、雷軍、馬云等在內(nèi)的中國企業(yè)家在公司管理中充分利用社交思維，比如小米的論壇開發(fā)模式；馬云在公司組織架構(gòu)調(diào)整時，也是打破科層管理邏輯，建立社交型公司；張瑞敏在公司內(nèi)部打造“自經(jīng)體”（自主經(jīng)營體），意在將海爾打造成一個社交型平臺。

社交再造媒體帶來了很多結(jié)果，比如更多人參與媒體內(nèi)容的生產(chǎn)，內(nèi)容生產(chǎn)的權(quán)力從機(jī)構(gòu)向個人轉(zhuǎn)移；比如資訊成為普及消費品，非某些階層的消費品，所有人都成為內(nèi)容的生產(chǎn)者、傳播者、消費者。激情與狂歡造就新的媒體盛筵。endprint

但是，并不是一切都很美好，全民參與，信息消費普及的同時，導(dǎo)致一個“娛樂至死”的媒體消費趨勢：任何重大事件在短時間迅速普及，群眾的智慧對這一事件進(jìn)行各種升級、改版、再造，嚴(yán)肅的東西被消解，一切向娛樂方向發(fā)展。

薛蠻子現(xiàn)象就是這一社會背景下的產(chǎn)物：社交再造媒體跟所有新事物一樣，帶來了新的可能，也帶來新的問題。

藍(lán)港在線CEO王峰在微博上市當(dāng)日這樣感嘆：15年前，新浪成為中國網(wǎng)絡(luò)第一門戶，而今天的微博成為社交媒體時代的弄潮兒，直面后來者微信的競爭。

“從PC門戶到移動社交，相隔近乎一代人，歲月流逝，令人感嘆。看看谷歌、雅虎、與FaceBook的成長歷史，就知道長守基業(yè)談何容易。誰沒有老的這一天，但那又怎樣。順勢者昌，讓自己成為自己的孩子吧”。

社交再造媒體，必然會革門戶的命。王峰的觀點是，新浪微博上市是新浪的終結(jié)，幸運的是，是新浪終結(jié)了自己，新浪因此獲得了新生。

讓新浪化身微博，成為自己的孩子，這是曹國偉對新浪的最大貢獻(xiàn)。

媒體的新世界

歷史已經(jīng)終結(jié)？創(chuàng)業(yè)者任何時候都不能有這樣的僥幸，特別是在以創(chuàng)新驅(qū)動、快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，搜索媒體取代門戶媒體，社交媒體崛起就是例子。

去年底，新浪網(wǎng)開始了一場并購談判，即對手機(jī)媒體“今日頭條”的談判。新浪網(wǎng)開出了2億美元的價碼，但今日頭條沒有接新浪的茬，將價格提到了4億美元。新浪網(wǎng)放棄了，覺得太貴。但這一決定讓新浪后悔，因為當(dāng)最近重啟談判時，今日頭條將價碼提到了5億美元。

新浪網(wǎng)為什么要不惜一切代價收購今日頭條？業(yè)界一直認(rèn)為，新浪是一家媒體屬性的公司，曹國偉也多次強(qiáng)調(diào)新浪的媒體屬性。新浪過去是一家吃媒體飯的公司，未來仍然只能吃媒體這碗飯，收購今日頭條的目的是收購媒體的未來。

今日頭條在兩方面存在潛能：一是移動性，與微博或者新浪網(wǎng)不一樣，這是一家完全基于手機(jī)終端的媒體；二是社交性，今日頭條跟評的活躍程度令新浪網(wǎng)吃驚：在今日頭條的后臺，很多新聞動輒上百條、上千條的跟評。如果說微博是社交媒體，那么今日頭條則是“移動+社交媒體”。

這還不是全部原因：每一個用戶看到的內(nèi)容是不一樣的，今日頭條根據(jù)讀者的訂閱標(biāo)簽，瀏覽的新聞類別，以及點、評、贊等行為，了解用戶的需求，然后針對這些用戶推出不同的新聞。今日頭條還是一款“個性化媒體”。

社交性、移動性都是手段，卻不是目的。小米科技創(chuàng)始人雷軍在談及未來媒體形態(tài)時說，無論移動性、社交性都要達(dá)到的目的是“讓不同的用戶看到不同的內(nèi)容，讓每個用戶看到的新聞就是最重要的新聞”。他認(rèn)為，如果社交、移動手段達(dá)不到這一目的，就需要引入其他技術(shù)。

對于微博來說，騰訊微信已經(jīng)是浮云：微信的封閉性決定了其只能是一款社交產(chǎn)品，而不是社交媒體，即使在其平臺上生長了自媒體這樣妖冶的花朵；另外微信的贏利方向有三，一是游戲，二是020電商，三是互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融，馬化騰下了很大一盤棋，互聯(lián)網(wǎng)金融是中遠(yuǎn)期目的。

新浪微博的上市也是新浪微博的終結(jié)，寶寶樹創(chuàng)始人王懷男認(rèn)為，微博代表的社交媒體已經(jīng)“告別了那些真正影響中國社會的日子，走向平庸與無奈，恢宏的夢想，過眼煙云了，此次IPO是百味雜陳的終結(jié)”。

王懷南的觀點很明確：社交媒體的時代已經(jīng)終結(jié)，媒體則仍然快速進(jìn)化，未來在誰的手里還說不定。

王懷男曾經(jīng)是新浪的一名員工，曾經(jīng)任雅虎與新浪合資公司“一拍網(wǎng)”的總裁，阿里巴巴收購雅虎中國后，一拍網(wǎng)并入阿里巴巴，王懷南創(chuàng)立了寶寶樹。在“新浪+雅虎”時代，雅虎曾經(jīng)下了一盤很大的棋：以3721對抗百度，同時推出一搜，占領(lǐng)中國搜索媒體時代的至高點；以一拍網(wǎng)發(fā)力電商，阻擊的不是易貝中國，而是淘寶；同時收購新浪網(wǎng)，做中國的門戶王者。

下活這盤棋，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)是雅虎的天下，沒有百度、新浪、阿里，甚至騰訊。王圖霸業(yè)，轉(zhuǎn)瞬成空。王懷南經(jīng)歷了一切，難怪其在新浪微博上市之夜莫名感慨。

（據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》）endprint