韋達韜

2013年11月1日，重慶工業(yè)服務(wù)港一會議室。

重慶海德世拉索系統(tǒng)（集團）有限公司質(zhì)量總監(jiān)謝來恩一早就來了。

拿著筆，帶著本子，謝來恩笑言：“又找到當學生的感覺了?！?/p>

謝來恩確實是來當學生的。

這天，市經(jīng)信委開展的“專家百團千企行‘質(zhì)量提升診斷”的第三場培訓在這里舉行，主題是“‘三包背景下的汽車產(chǎn)品過程質(zhì)量控制”。

一堂“課”下來，謝來恩的本子密密麻麻記下好幾頁。

“太有幫助了，雪中送炭啊?！敝x來恩感慨。

當年10月1日，汽車“三包”規(guī)定開始實施，提升質(zhì)量迫在眉睫。

“這是當前市場競爭日益激烈的必然要求?！敝x來恩說，但如何提升，很多車企犯了難。

“我們很多汽車零部件配套企業(yè)規(guī)模都不大，缺乏充足資金和必要技術(shù)?！敝x來恩說。

就在企業(yè)犯難之際，市經(jīng)信委出資請來專家團隊——市專家百團千企行“質(zhì)量提升診斷”系列活動正式啟動。

“這是我們在黨的群眾路線教育實踐活動中，為企業(yè)提供貼身服務(wù)的一個載體?！笔薪?jīng)信委科技處處長郭麗宇說，“此次活動共分為主題培訓及現(xiàn)場診斷兩個階段。在三期主題培訓結(jié)束后，工信部電子五所派出的專家團隊還會深入到企業(yè)一線進行現(xiàn)場診斷?！?/p>

通過入企診斷，專家團隊累計完成對重慶海德世拉索系統(tǒng)（集團）有限公司等5家首批試點企業(yè)診斷報告5份，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題209個，從47個方面提出了改進建議。