文玲

“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，賦予了好干部新的時(shí)代內(nèi)涵，是好干部之質(zhì)、之本。我們必須把“二十字”標(biāo)準(zhǔn)貫穿干部工作始終，讓更多好干部育得出、選得上、用得好、管得住。

在教育培養(yǎng)中把握標(biāo)準(zhǔn)，讓好干部成長有方向?！昂酶刹俊辈粫?huì)自然而然產(chǎn)生，要靠組織長期持之以恒地培養(yǎng)。一是堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，加強(qiáng)黨員干部理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成教育，引導(dǎo)黨員干部更加自覺地堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信，始終做靠得住、信得過、能放心的好干部。二是創(chuàng)新完善干部教育培訓(xùn)機(jī)制，遵循“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，多渠道、分層次、全方位地培訓(xùn)干部，不斷提升思想素質(zhì)和工作能力，豐富知識(shí)儲(chǔ)備、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是堅(jiān)持安排有潛力的年輕干部到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、國企民企、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、艱苦崗位及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)接地氣、墩墩苗、長才智，磨砥品質(zhì)、歷練作風(fēng)、提升能力，讓更多好干部在實(shí)踐鍛煉中盡快成長。

在選拔任用中改進(jìn)方式，制訂好干部選拔標(biāo)準(zhǔn)。真正把黨和人民需要的干部選出來、用起來，必須用好黨性、作風(fēng)、實(shí)績、操守、民意“五把標(biāo)尺”，不斷改進(jìn)選拔方式，準(zhǔn)確把握“四個(gè)關(guān)系”，做到“四個(gè)不唯”，確保用好一個(gè)、激勵(lì)一片，達(dá)到“1+1>2”的效果。一是準(zhǔn)確把握集中與民主的關(guān)系，不唯“票”。完善民主推薦的方式方法，防止有些干部搞中庸之道當(dāng)“老好人”、拉幫結(jié)派搞“感情票”，始終堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。二是準(zhǔn)確把握競爭與能力的關(guān)系，不唯“分”。科學(xué)合理設(shè)置競爭性選拔的對(duì)象、范圍和程序，加強(qiáng)德和實(shí)績考察，引導(dǎo)干部在實(shí)干實(shí)績上競爭，不簡單以“分”論成敗。三是準(zhǔn)確把握年輕與優(yōu)秀的關(guān)系，不唯“年齡”。既要注重選拔年輕干部，也要注重使用經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的中年干部，不以“年齡杠子”定去留。四是準(zhǔn)確把握一時(shí)與一貫的關(guān)系，不唯GDP。重視一貫表現(xiàn)，注重平時(shí)考察、實(shí)地考察和德的考察，強(qiáng)化綜合研判，注重使用重長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的干部，不以GDP論英雄。

在監(jiān)督管理中強(qiáng)化機(jī)制，讓好干部守業(yè)有底線。好干部是黨的寶貴資源，既要善于將這些好干部選拔出來，更要在干事創(chuàng)業(yè)的過程中敦促好干部繼續(xù)以“二十字”標(biāo)準(zhǔn)要求自己。一是強(qiáng)化激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制。要積極關(guān)心關(guān)愛干部身心健康，落實(shí)心理疏導(dǎo)、談心談話、提醒關(guān)愛、困難救助等激勵(lì)保障制度，讓好干部保持身心健康。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，前移監(jiān)督關(guān)口，對(duì)干部“扯扯袖子、咬咬耳朵”，及時(shí)亮起“黃燈”“紅燈”，幫助干部及時(shí)剎車，防止小毛病演變成大問題。進(jìn)一步完善信訪、電話、網(wǎng)絡(luò)“三位一體”的群眾監(jiān)督體系，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、誡勉談話、函詢、述職述廉等制度，綜合運(yùn)用紀(jì)檢、組織、審計(jì)等部門聯(lián)審，通過制度規(guī)范干部廉政行為，督促其保持好干部本色。