韋達韜

“面朝大海，春暖花開”，沿海城市對這句話的體會肯定很深刻。

依托區(qū)位優(yōu)勢，沿海發(fā)展迅速。

遠離海岸線2000多公里的重慶怎么辦？

“重慶是如此幸運——有一條天然河流，可以直達太平洋。”重慶工商大學教授王秀模說。

溯內(nèi)河向腹地要發(fā)展空間，是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要規(guī)律——重慶要想實現(xiàn)跨越發(fā)展，就得好好利用長江。

束手縛腳

1980年7月11日，鄧小平第三次來到朝天門，他將從這里登船考察長江三峽。

“幾十年來，這里的面貌沒啥大變化喲！”出發(fā)之前，鄧小平留下這么一句話。

作為長江上游航運中心，朝天門碼頭就是重慶經(jīng)濟的“晴雨表”。

在建國初期，重慶是全國僅次于上海的工業(yè)城市。

坐擁長江上游航道中心的便利，以及完備的工業(yè)體系，重慶為何卻“沒啥大變化”？

“經(jīng)濟體制障礙是重要原因之一?！蓖跣隳Ｕf。

反映在地區(qū)經(jīng)濟上，則是割裂開了地區(qū)之間的聯(lián)系。

“地區(qū)橫向聯(lián)系十分微弱，地區(qū)經(jīng)濟長期在比較封閉的條件下運行?！蓖跣隳Ｕf。

而這帶來的直接后果就是“很少有船直航到下游去，也很少有船從下游直接上來”。

作為一個航運中心，卻缺少同沿江城市的橫向聯(lián)系，這就是重慶的一道“命門”。

1983年2月8日，中央批準重慶市為全國第一個經(jīng)濟體制綜合改革試點城市。

“這首先在經(jīng)濟上賦予了重慶更多權(quán)利?！睍r任市計委副主任陳之惠說。

重慶開始期望有“大的變化”。

合縱連橫

1985年8月中旬，“火爐”重慶的威勢開始顯現(xiàn)。

而此時，時任重慶市委書記廖伯康卻出現(xiàn)在另一個“火爐”——武漢。

廖伯康是被時任武漢市委第一書記王群的一句話吸引而來的——“武漢是一支即將射出去的‘利箭，長江就是那把弓?！?/p>

放開了手腳的重慶，“也想借助長江飛出去”。

廖伯康同王群討論的主題就是——加強橫向聯(lián)系、共同開發(fā)長江。

帶著這個主題，廖伯康又先后前往南京和上海，均是一拍即合。

1985年12月，長江沿岸中心城市經(jīng)濟協(xié)調(diào)會（以下簡稱“協(xié)調(diào)會”）在重慶正式成立，成員有重慶、武漢、南京、上海。

而等到1986年12月在武漢召開第二屆協(xié)調(diào)會時候，成員已擴展為23個城市。

經(jīng)過三年多探索，1988年的第四屆協(xié)調(diào)會確定了“抓區(qū)域、促流域，抓專題、促聯(lián)合”的工作方針。

“抓區(qū)域、促流域”——要求充分發(fā)揮中心城市的帶動作用，帶動周邊地區(qū)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟。

“抓專題、促聯(lián)合”——要求各中心城市的不同行業(yè)、不同企業(yè)著眼于共同優(yōu)勢，把個別城市難以做到的事，通過專題協(xié)作加以解決。

在這個方針指導下，協(xié)調(diào)會成員逐漸壯大——1996年，甚至不屬于長江流域的寧波都加入進來。

但問題也隨之而來， 長江沿岸中心城市經(jīng)濟協(xié)調(diào)會“開花不少，結(jié)果不多”。

2004年的數(shù)據(jù)顯示，長江的水流量是萊茵河的6倍，而其運輸量僅為萊茵河的1/6，長江航運的作用效能更是只有萊茵河的約1/40。

協(xié)調(diào)會的作用并沒有顯現(xiàn)出來。

機制保障

2005年11月27日，北京，時任重慶市委書記黃鎮(zhèn)東簽下一紙協(xié)議——《長江經(jīng)濟帶合作協(xié)議》。

這紙協(xié)議，事關(guān)全中國近一半的GDP。

協(xié)議中的七省二市，土地面積占全國的15%，人口占全國的38%，GDP占全國的46%。

而他們?nèi)菂f(xié)調(diào)會的成員，這紙協(xié)議脫胎于2004年協(xié)調(diào)會的主題——發(fā)揮長江黃金水道作用，推進長江流域經(jīng)濟聯(lián)動發(fā)展。

2004年，第十二屆協(xié)調(diào)會在上海召開，主題即為“發(fā)揮長江黃金水道作用，推進長江流域經(jīng)濟聯(lián)動發(fā)展”。

“黃金水道”為何成色不足？

由于受到行政區(qū)劃等因素影響，長江“黃金水道”橫跨七省二市，航運體系建設一直面臨“如何讓大家都受益”的難題。

協(xié)調(diào)會成員分屬不同的行政區(qū)，各有各的算盤，大家的力都沒朝一處使。

“長江這條龍要舞起來，關(guān)鍵是龍頭、龍身、龍尾三個支點要協(xié)調(diào)起來?！秉S鎮(zhèn)東指出問題的關(guān)鍵，要想沿線城市力朝一處使，必須建立一套利益共享機制。

于是從2004年開始，協(xié)調(diào)會開始著力打造一系列合作機制。

共建長江流域投資與貿(mào)易促進機制。

完善重大項目規(guī)劃、重大決策溝通機制。

健全高層對話機制，把市長聯(lián)席會制度化。

…………

一系列合作機制將很快發(fā)揮作用。

舞動長江

2008年整個4月，時任江津區(qū)招商局局長李勇一直都在連軸轉(zhuǎn)。

一周，他帶隊出現(xiàn)在浙江。

一周，他帶隊出現(xiàn)在江蘇。

一周，他帶隊出現(xiàn)在上海。

…………

他究竟想干嘛？

“我們在打一場沿江沿海承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大仗?！崩钣抡f。

一個月的忙碌，功夫沒有白費——14個項目落戶江津。

跟江津一樣，在協(xié)調(diào)會合作機制推動下，重慶各區(qū)縣展開了沿江產(chǎn)業(yè)承接大戲。

這種承接不僅是政府與政府合作，還有政府與商會、協(xié)會的合作。

2011年7月3日，陽光火辣。

在南岸區(qū)工商聯(lián)工作暨非公經(jīng)濟發(fā)展會議的大廳里，重慶江蘇商會會長張松林的心，也如窗外陽光般火熱。

時任南岸區(qū)區(qū)長劉寶亞（現(xiàn)任區(qū)委書記），向包括他在內(nèi)的21家重慶異地商會的會長頒發(fā)聘書。

與一紙聘書同來的，還有一份責任。

“這是一份委托招商引資協(xié)議書?！睆埶闪终f。

“商會人脈廣，讓他們?nèi)ギ斦f客，比政府更有說服力。”劉寶亞說。

成為招商顧問后，張松林開始主動宣傳南岸區(qū)投資環(huán)境、招商項目，量身尋找合適的投資企業(yè)；對有投資意向的企業(yè)，他進行一對一跟蹤式服務。

經(jīng)過重慶江蘇商會一番張羅，一批項目落戶南岸。

2011—2013年，我市引進東部沿海地區(qū)總投資1000萬元以上項目有19743個，平均每天“落戶”18個。

因為“戰(zhàn)果”輝煌，國家發(fā)改委批準重慶為沿江承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。