胡鴻
2014年6月7日凌晨,林福廣醒來。
作為淘寶網(wǎng)上一名鞋類賣家,他的一天從凌晨4點開始。
查看頭天晚上下的單,安排人打包、聯(lián)系快遞……忙完,已是早上6點。
還沒顧得上吃早飯,林福廣又忙著找“高級參謀”咨詢。
他的“高參”是一套大數(shù)據(jù)分析軟件。
“點開軟件,我就能看到昨天店鋪及行業(yè)內(nèi)的交易數(shù)據(jù),讓我能及時調(diào)整營銷策略。”林福廣點開軟件。
在“店鋪數(shù)據(jù)”頁面,林福廣發(fā)現(xiàn)近期一些顧客進入店鋪主頁,卻沒點開商品的頁面。
“要對店鋪進行進一步美化,進一步吸引顧客?!绷指V說。
在“實時客戶訪問”頁面,林福廣又發(fā)現(xiàn)新問題——通過“淘寶搜索”找到店鋪的顧客較少。
“這說明商品的推介語做得還不夠好,需要再提煉?!绷指V說。
…………
“高參”指點下,林福廣又開始忙活起來。
“以前,賣東西就是跟著感覺走;現(xiàn)在,賣東西是跟著數(shù)據(jù)走。”林福廣說。
2006年,學設計出身的林福廣在淘寶網(wǎng)上開了一家鞋店,主營業(yè)務是雪地靴——從設計、生產(chǎn)到營銷,一條龍服務。
“一雙雪地靴賺1.5元,一開店就賣了3000雙?!绷指V說。
跟大部分創(chuàng)業(yè)者一樣,剛開始時,林福廣并沒有具體的營銷策略,“唯有一點,那就是堅持加上一點運氣”。
但是運氣不會一直眷顧林福廣——很快,鞋子賣不動了。
“鞋子設計不好?”
“店面裝修不好?”
“價格定位太高?”
…………
生意低迷的“密碼”究竟為何?林福廣想了很多,卻一籌莫展。
這樣慘淡經(jīng)營到2010年。
2010年3月31日,淘寶正式宣布向商家提供基于電子商務交易平臺的海量交易數(shù)據(jù)服務,包括銷售品類占比、購買時間段、重復購買率、關聯(lián)銷售數(shù)據(jù)分析等具體數(shù)據(jù)服務類項。
林福廣第一時間訂購了這項業(yè)務。
從此,林福廣可以對市場上同類鞋子的交易趨勢、買家點評、交易時段等多種細節(jié)進行統(tǒng)計分析。
“這項數(shù)據(jù)服務的基礎,就是每天淘寶網(wǎng)產(chǎn)生的海量交易數(shù)據(jù)——購買傾向、市場行情、調(diào)價空間……原來讓我百思不得其解的‘密碼,都能從這些數(shù)據(jù)里找到答案?!?/p>
通過數(shù)據(jù)分析以及客戶調(diào)研,林福廣發(fā)現(xiàn)了雪地靴行情下滑的“密碼”——大部分客戶認為市面上雪地靴的鞋底偏硬,并且防滑性能不太好。
針對這個問題,林福廣開發(fā)了純橡膠底的雪地靴,并對鞋底底紋進行改良,同時在鞋墊部分加入一層記憶海綿,使雪地靴在穿著舒適度和防滑性上有了飛躍性提升。
2011年初,林福廣把改良后的雪地靴推向市場,立即成為2011年淘寶網(wǎng)上的爆款,年銷售量超過30萬雙。
這款雪地靴的熱銷,也讓林福廣的店鋪流量激增,林福廣也因此成為淘寶第一家鞋類金牌賣家。
“在我們企業(yè)內(nèi),后臺運營一直是核心部門——身處大數(shù)據(jù)紀元,就是要學會統(tǒng)帥數(shù)據(jù)?!绷指V笑道。