孟伯陽

2014年2月，來自華為客工部一個網(wǎng)名叫佳云的前員工，表示愿意為華創(chuàng)俱樂部做形象代言。佳云在2012年由新浪微博與華為心聲社區(qū)組織的“最美華姐”競選中榮獲冠軍，被稱為“華姐”、“華為女神”。

而如今，這位女神也離職休息，加入到“前華為人”的社區(qū)里。

類似佳云這樣的華為離職員工自2013年明顯多起來，以致于由這些離職員工群體組成的兩個“前華為人”社區(qū)人氣較旺，分別是華創(chuàng)俱樂部和華友會。這種社區(qū)的形成，當然也依賴于華為在國內(nèi)聲名顯赫的企業(yè)文化，成功造就了一批與之相關(guān)的社交圈。

華創(chuàng)俱樂部成立于2012年5月，此后一年多時間里，迅速壯大為一個分布全國數(shù)個城市、擁有數(shù)千參與者的創(chuàng)業(yè)者俱樂部；另一方面，華友會也在近一年時間頻繁地舉辦各種職業(yè)交流與分享活動。

前華為人社區(qū)在近兩年迅速擴大影響的一個重要背景是，隨著2012年初的銀行個人創(chuàng)業(yè)扶助貸款被叫停后，華為的虛擬受限股制度已成為員工心目中的雞肋。由于自2010年以來的全球通信市場的下滑，華為虛擬受限股分紅利益增幅遠落后于房價上漲，許多員工寧可將手中的虛擬股離職套現(xiàn)。

華為員工離職創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象已成風氣，為了留住人才，更重要的是凝聚人心。2013年秋季任正非破天荒地在媒體面前公開接受記者采訪。與此同時，華為也精心醞釀將影響全公司甚至動搖其制度根基的TUP計劃。

TUP計劃亮相

每年2月，華為公司各公告宣傳欄都會照例公布內(nèi)部股的股價，自2011年公布每股5.42元的價格以來，已數(shù)年沒有變化。

然而，原本每年2月份公司員工不免照例討論一下當年分紅數(shù)額，如今的討論焦點卻不再是這個話題，而是TUP計劃。

1月15日，華為CFO孟晚舟在接受媒體公開采訪時透露，對于外界一直關(guān)心的股權(quán)激勵機制，華為在2013年推出了名為“時間單位計劃（Time Unit Plan）”的外籍員工持股計劃，并將在2014年繼續(xù)推廣。華為此前宣稱，計劃在未來三到五年內(nèi)使其在歐洲地區(qū)的員工數(shù)量由現(xiàn)在的7000人增至1.4萬人。目前，華為外籍員工人數(shù)接近3萬人。

“過去，員工持股計劃是覆蓋中方員工，但從2013年開始，華為公司推出了一項計劃，使外籍員工也可以分享利潤?！泵贤碇壅f，“我們的虛擬股制度，希望能夠囊括更多愿意和華為一起成長的員工，將公司的長期利益分享給他們，無論他們是中方員工還是外籍員工?！?/p>

根據(jù)外媒報道，華為外籍員工工作兩年后將擁有持股資格，這項計劃屬于虛擬股范疇，受激勵員工并不能真正擁有該公司股權(quán)，但可以藉此獲得分紅權(quán)和股價升值收益。一直以來，華為推行的員工持股計劃被視為其發(fā)展的一大驅(qū)動力。通過這項計劃，有超過7萬名中國籍員工成為該公司股東。

事實上，在稱呼TUP計劃與虛擬受限股制度方面，孟晚舟與媒體的溝通尚存在概念混淆，導致公開論述中出現(xiàn)將在國外實行的TUP計劃等同于虛擬受限股的現(xiàn)象。

據(jù)孟晚舟透露，TUP計劃在2013年已經(jīng)覆蓋了全部優(yōu)秀的外籍員工。而此項計劃將于2014年在中國區(qū)全面推廣。而推廣TUP計劃，將與原先通行13年的虛擬受限股制度發(fā)生不可避免的沖突。

員工的恐慌性猜測

華為TUP計劃在公司內(nèi)傳言已久，但近半個月，官方?jīng)]有任何動靜，一些員工開始對關(guān)于TUP的方案提出各種猜想。

來自華為總部一位不愿意透露姓名的員工向記者分析了關(guān)于TUP計劃的實施框架：按照制度，每年根據(jù)員工崗位及級別、績效，分配一定數(shù)量的期權(quán)，這個期權(quán)5年為一個周期，5年后進行結(jié)算，期權(quán)不需要花錢購買。

例如：某員工2014年分配了5000股，當期股票價值為5.42元，當年沒有分紅權(quán)。2015年，可以獲取5000×1/3分紅權(quán)，2016年，可以獲取5000×2/3 分紅權(quán)，2017年可以全額獲取分紅權(quán)，2018年可以全額獲取分紅權(quán)，同時股票值結(jié)算，如果當年為6.42元，則第五年獲取的回報是：2018年分紅+5000×（6.42-5.42），同時這5000股進行清零。隨著TUP開展，員工不再會有現(xiàn)金購買股票壓力，對增值也會比較關(guān)心，因為5年結(jié)算時也會有收益。

據(jù)記者調(diào)查，華為內(nèi)部比較主流的觀點都傾向認為，虛擬受限股還是要逐步退出。老員工曾經(jīng)是公司的核心和骨干，但當公司越來越大，坐享前期所成的老員工就成為一種阻力，新員工沒有足夠的激勵，哪怕同樣貢獻，老員工的收益遠大于新員工，極大地挫傷了新員工的積極性、忠誠度。

然而，推出TUP，對新員工就真的有利嗎？

深圳總部員工王明（化名）對集團的制度改革是否能徹底有自己的疑問：“如果繼續(xù)保留虛擬股，老員工除了虛擬股還有TUP，把握TUP分配的決定權(quán)，新員工還不是和以前一樣，弄不好還更少。唯一的區(qū)別是鞭策員工：你趕緊給公司干活，TUP是有年限的?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士認為，華為所謂的“全員持股制度”由于并沒有真正地與外部市場打通，只是依靠公司內(nèi)部的自循環(huán)，其實是很難長期維持的。而被這種制度喂飽了的員工，一旦遇到業(yè)績下滑就會選擇棄船而去，這才是任正非最為憂心的事情。

王明向記者介紹，TUP制度是公司一個非常重要的改革，長遠看，員工現(xiàn)有的股票也會逐步轉(zhuǎn)為期權(quán)，最后一定是期權(quán)進行激勵，這方案也可以讓那些安于現(xiàn)狀的老員工清醒過來，天天不干活，就能拿高分紅的日子將不再持續(xù)，職位降下來，股票收入也會降下來。

不過，對于華為員工來說，此項計劃如何實施，怎樣將股權(quán)轉(zhuǎn)換為TUP卻暫時不明確，有如“哥德巴赫猜想”。王明告訴記者，目前流傳著幾種TUP方案，分別是：溢價回購股票，員工套現(xiàn)；溢價回購股票，員工套現(xiàn)，從零開始爭取TUP；股票等價對換TUP，員工爭取新的TUP。

不過，前述幾種方案只是員工期待的利益訴求，更加接近“官方版”的猜想方案是：1. 逐步取消股票，21級以上5年內(nèi)不得兌換、19～21級3年內(nèi)不得兌換、19級以下隨時退出；2. 股票溢價50%回購，回購股票后配置對應的TUP，時限5年；3. 后續(xù)不配股，全部按照TUP實施。

王明分析認為，股票回購溢價也是一個博弈過程，看主動權(quán)在哪一方，對于在職員工，未來2～3年內(nèi)公司應該不會主動回收在職員工的股票，員工如果主動退股的話，基本上原價回收沒商量，因為這種情況下，員工沒有任何議價的資本。如果公司主動回收在職員工手里的股票，那肯定是上市的節(jié)奏，和TUP沒有必然關(guān)系。公司主動回收，肯定溢價，而且必須是X倍，這樣員工才會心甘情愿。

變味的“股權(quán)激勵”

“虛擬受限股”，是華為公司獨創(chuàng)的股權(quán)制度體系。目前已內(nèi)部運行13年的虛擬股，一直頗受爭議。有人認為華為的虛擬股權(quán)體系，形跡近于“非法集資”，更有甚者認為它是又一種騙局。

在特殊的背景下，虛擬受限股作為華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票，被國內(nèi)專家稱之為“影子股權(quán)”。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開企業(yè)時，股票只能由華為控股工會回購。

對于華為公司而言，這套行體系通過多達7萬名員工持股，實現(xiàn)了資金的自有滾動。經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā)，華為虛擬股的總規(guī)模已達到驚人的98.61億股，在2012年前，員工以銀行貸款購股，融資成本低廉，七年時間內(nèi)部融資超過270億元。

這套支撐了華為12年高速成長的體系，自2012年因虛擬股涉及銀行信貸被監(jiān)管部門叫停。在現(xiàn)行的法規(guī)框架之下，華為員工以“個人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸用于支持龐大的虛擬股體系，與“三個辦法一個指引”相抵觸，且蘊藏風險。

在通信行業(yè)高速增長的2010年前，華為虛擬受限股收益非常豐厚。2010年，股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50%。2011年，對比前一年大幅下滑，分紅為每股1.46元，此后再沒有超過2.98元。

目前，華為仍然諱言分紅的問題，與往年不同的是，這一數(shù)字不再主動公布?！案鶕?jù)公司股本增值，今年股價估計是5.66元?！币晃蝗A為員工透露。

“這些年買了華為內(nèi)部股票的很多人現(xiàn)在后悔得要命，他們錯過了買房的最佳時機。我身邊的例子比比皆是。很多同事家庭經(jīng)濟條件一般，前幾年房價飛漲的時候沒意識到，房子沒買，把錢拿去買公司的股票了。現(xiàn)在成了心病。”王明說，如果實施TUP計劃時原價回購股票，一定會傷了很多員工的心。

對于虛擬受限股的激勵作用正在喪失，任正非也明確承認這一點。任正非在2013年12月19日出席的企業(yè)業(yè)務座談會上說：“有員工在公司心聲社區(qū)貼了一篇外面評論家的文章，主要說若華為不能持續(xù)盈利，虛擬受限股就是泡沫，終會破滅。這篇文章講的是一個真理。因此，華為要加強改進自己，聚焦戰(zhàn)略、簡化管理、去除冗員、淘汰落后，才能不斷地激活自己。不過上市公司不盈利，也要垮掉的，不上市的公司不盈利也不能發(fā)展的，我們沒有不同于別人的命運，唯有多努力。”

備受爭議的獨創(chuàng)制度

“這些由工會代持的股票沒有持股證明，員工手上既沒有合同，也不能進行轉(zhuǎn)讓與流通。你有多少股，就是領(lǐng)導告訴你一句話。通常要離職，才能套現(xiàn)?！眮碜陨虾５娜A為前資深員工徐兵（化名）告訴記者，買不買虛擬受限股，在華為是考量一名員工“是否忠誠”的標準。

這些因素，也是徐兵選擇離職的重要原因?！懊磕甑搅四杲K考核時候，領(lǐng)導通知你說，你今年表現(xiàn)很不錯，公司決定獎勵你20萬元的配股資格——你還得感恩戴德才行?！?/p>

然而，充滿戲劇性的是，很多員工在認購到股票指標后，不僅沒有得到真正的實惠，反而要將自己的年終獎全部投進去。徐兵舉例說：“比如，給一名基層員工搞個年終獎10萬元，那就給20萬元的配股你，你還得倒貼10萬元來給公司。員工通常須向銀行貸款或者找親戚借款認購。每年初，就在公告欄說今年的分紅是多少，股份是多少，什么東西都沒有解釋?！?/p>

他進一步補充，前些年的分紅特別多，虛擬受限股就很受到員工歡迎，然而到現(xiàn)在分紅一少就不行了——在高速增長期設(shè)計的制度，如今在行業(yè)的衰落期就不一定適用了。

而另一方面，這種虛擬股融資方式還存在一些權(quán)利真空，比如，員工離職之后，公司就回購其股份，但都是按照之前的價格回購?！岸唧w股價是多少就是領(lǐng)導說了算，比如今年說有50億利潤，那利潤就按照股份算出來。華為從來不提供這種股份的算法細節(jié)?！?/p>

“當年最高時候分紅2.98元，100多億元被直接分了。以前很多員工分了錢，因此大家說華為很好，但是現(xiàn)在我們看到的股價是5.42元，一直都是這個價。分紅再沒有高過當年?！毙毂f，2013年120億元分紅，后來拖延了很久才發(fā)放到位。

立信會計事務所一位不愿意具名的會計師告訴記者，華為在其公開的財務報告中對總股份仍然是語焉不詳，從這個角度看，盡管華為已經(jīng)發(fā)布三年的財務報告，但透明度仍然顯得不夠。這可能也是為什么華為不上市的重要原因。

“相比之下，中興通訊在2013年5月進行的大規(guī)模銀行授信融資，中興通訊擬向三大銀行申請約713億元授信額度，其公告與財務報表全部要當場提供給股東大會上的上百股東審議通過。從財務角度看，其透明度與可監(jiān)管性與華為的融資方式相比更明顯?！鼻笆鰰嫀熛蛴浾弑硎?。

他進一步分析稱，按華為的財務報告計算，其2007年至2011年的股東權(quán)益回報率分別為43.98%、21.18%、41.93%、40.47%、17.17%，維持這么高的回報率，公司需要每年大量融資。公開資料也顯示2011年華為的股東權(quán)益比上一年下降了32億元，也就是說，華為這一年并沒有從員工募資，反而是一些員工股東從華為撤資了。

由此大概能理解，在創(chuàng)業(yè)圈里出現(xiàn)的“前華為人系”已漸成氣候，并形成了一個有影響的群體——就在2月份，又有一名華為員工創(chuàng)建了一個“創(chuàng)業(yè)分享QQ群”，數(shù)日之間，便聚攏了近200個群友。