龐大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)似乎從來(lái)就安放不下第二陣容企業(yè)的青春，除了百度、阿里、騰訊（BAT）三家市值數(shù)百億、千億美金的巨鱷，這個(gè)池子里更多的是一群市值幾億、幾十億美元，但活力十足的小魚。

經(jīng)歷了十余年的迅猛發(fā)展，特別是伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，這些小魚終于隱隱有了躍龍門之勢(shì)。就在這關(guān)鍵時(shí)刻，一系列令人意外的入股、并購(gòu)再一次攪亂了池水。

說(shuō)令人意外，不僅是因?yàn)槿牍伞⒉①?gòu)的金額被不斷刷新。看看這幾個(gè)月都發(fā)生了什么吧，阿里巴巴收購(gòu)高德，騰訊投資了大眾點(diǎn)評(píng)、京東，還有更早些的百度收購(gòu)糯米、91助手。一些看來(lái)完全不可思議的交易金額、對(duì)象，都在一筆一筆地發(fā)生著。

將這一個(gè)個(gè)大買賣串起來(lái)，都指向一個(gè)關(guān)鍵詞——“閉環(huán)”。三巨頭的目光已經(jīng)不再局限于互聯(lián)網(wǎng)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實(shí)世界的連接越來(lái)越緊密，三家企業(yè)思考的是如何將自己的線上優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到線下。

從線上的營(yíng)銷、互動(dòng)開始，到引導(dǎo)、幫助用戶到線下去消費(fèi)體驗(yàn)，再將線下的消費(fèi)體驗(yàn)反饋回線上，從而實(shí)現(xiàn)更有效、精準(zhǔn)的營(yíng)銷、互動(dòng)——你可以將它理解為O2O，但更重要的是，BAT要做的是對(duì)從線上到線下所涉及到的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都在接受互聯(lián)網(wǎng)式改造，BAT的閉環(huán)可以順利延伸到商業(yè)世界的每一個(gè)角落。借助這種巨大的優(yōu)勢(shì)，絕大多數(shù)商戶和企業(yè)都很難繞開這三個(gè)平臺(tái)。

三家巨頭都想用數(shù)據(jù)“連接一切”，也就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的所有數(shù)據(jù)都要在這里交匯，它們要成為中心。為了完成構(gòu)建這樣一個(gè)中心，巨頭們需要以各種合縱連橫的方式筑起一道高墻，建立起自己的封閉生態(tài)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擋在墻外，同時(shí)將用戶牢牢鎖在自己的體系內(nèi)。

這是最開放的互聯(lián)網(wǎng)，也是最封閉的互聯(lián)網(wǎng)。

BAT一面假開放之名，借助第三方的力量來(lái)豐富自己的生態(tài)，用戶、開發(fā)者、合作伙伴好不熱鬧。另一面則封閉之實(shí)，以用戶粘性、體驗(yàn)為理由，掌控著價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。顯然，他們認(rèn)為留住用戶，提高用戶依賴度才是盈利之道。

也許你見過《環(huán)太平洋》或者《僵尸世界大戰(zhàn)》電影里的生命之墻，雄偉如是，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)BAT而言，這堵墻不僅要拱衛(wèi)自己的領(lǐng)土，還要延展到業(yè)務(wù)鏈的上下游，甚至深入對(duì)手的腹地。

因此可以預(yù)見到的是，收購(gòu)還將繼續(xù)進(jìn)行，而且收購(gòu)目標(biāo)離線下業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越近。百度、阿里和騰訊也許會(huì)成為史無(wú)前例的超級(jí)公司。

筑墻容易，積糧難，BAT想要稱王的關(guān)鍵在于，如何整合好手中握有的“紙牌”。這不僅取決于手中牌點(diǎn)的大小，更取決于“牌手”怎么組合、出牌。在通過一系列投資完成筑起閉環(huán)之墻后，如何消化好整合而來(lái)的資源，在墻內(nèi)建設(shè)起自己的生態(tài)圈，將逐漸成為BAT面臨的現(xiàn)實(shí)問題。