郭正亮

身處大陸的聯(lián)想與扎根臺灣地區(qū)的宏碁，分別代表兩岸最有價值的電腦品牌，二者在最近幾年的興衰交替，最能反映出兩岸IT產(chǎn)業(yè)的消長邏輯。

2014年前夕，聯(lián)想連續(xù)發(fā)動兩次并購，先是以23億美元買下IBM服務(wù)器部門，然后又斥資29.1億美元，從Google手上買下摩托移動。2013年10～12月財報顯示，聯(lián)想營收首度突破100億美元大關(guān)，稅前獲利也創(chuàng)新高，達(dá)2.65億美元。作為主力產(chǎn)品的PC全球銷量高達(dá)1530萬臺，市場占有率首次躍居全球首位。

反觀曾一度躍居全球筆記本電腦第二、全球PC第三的宏碁，2013年竟然暴虧205億元新臺幣（約6.6億美元），加上前兩年的虧損，3年總計失血300億元新臺幣，董事長王振堂因此被迫辭職。宏碁全球電腦市場占有率只剩下8%，下滑到全球第四。股價從105.5元跌到20元，市值從2836億元跌到578億元。而聯(lián)想則在2014年1月市值突破1000億元港幣，晉身香港十大市值上市公司。2013年甚至傳出聯(lián)想有意收購宏碁遭到拒絕的消息，這讓長期領(lǐng)先的宏碁情何以堪。

創(chuàng)立于1976年的宏碁也曾有過光輝歲月，早年不但是兩岸電腦先驅(qū)，還曾長期遙遙領(lǐng)先聯(lián)想。聯(lián)想1989年才成立，直到1994年才在香港上市，1996年首次在中國大陸電腦市場躍居第一，但當(dāng)時中國大陸電腦市場才剛起步，聯(lián)想銷售量與宏碁相差甚遠(yuǎn)。 1997年，聯(lián)想曾邀請宏碁合作，但宏碁受限于李登輝“戒急用忍”政策，無法將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)往中國大陸，兩岸電腦產(chǎn)業(yè)合作因此破局。

兩大公司從此分道揚鑣：宏碁主攻歐美市場，聯(lián)想深耕中國大陸市場。但從2000年起，中國大陸電腦市場開始迅猛崛起，每年銷量成長率高達(dá)30%，反觀全球電腦銷量成長率只有10%，盡管宏碁在2000年后也轉(zhuǎn)向中國大陸市場急起直追，但受限于大陸政府保護(hù)民族工業(yè)政策，中國大陸市場占有率只排名第五，聯(lián)想則始終保持中國電腦第一品牌，高達(dá)30%以上。

中國政府的民族工業(yè)保護(hù)政策，在2008～2010年全球金融海嘯期間，對全球電腦產(chǎn)業(yè)起了關(guān)鍵作用。 2008年聯(lián)想陷入創(chuàng)業(yè)25年以來最嚴(yán)重虧損，柳傳志決定復(fù)出，說服中國政府提供采購補貼和訂單。相對于全球電腦訂單銳減，聯(lián)想則獨享中國大陸市場，從此逆轉(zhuǎn)崛起成為全球電腦大廠。

更重要的是，聯(lián)想比宏碁更重視擁有自主技術(shù)。

聯(lián)想重視技術(shù)的創(chuàng)業(yè)思維，展現(xiàn)在利用中國大陸市場賺取的雄厚資金，訴諸“國際并購取得技術(shù)和通路、累積全球化管理經(jīng)驗”策略。從并購IBM個人電腦部門到收購NEC個人電腦業(yè)務(wù)51%股權(quán)，再到收購Medion的過半股權(quán)等，在取得技術(shù)和建立通路等方面，都大有斬獲。

聯(lián)想的國際化策略也表現(xiàn)在董事會組成。高達(dá)一半的董事來自海外，除了索尼前社長出井伸之，美國IBM等公司的前高管之外，2013年還迎來了ARM創(chuàng)始成員之一的前董事長布朗，甚至在2011年被宏碁解職的前CEO蘭奇，也在2012年被聯(lián)想延攬為EMEA（歐洲、中東、非洲）業(yè)務(wù)主管。

宏碁因為輕視研發(fā)吃到苦頭。2012年12月，宏碁產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)意等研發(fā)部門只有1000人，盡管計劃在2015年擴增到1700人，但恐怕為時已晚。即使在臺灣，華碩也一步步取代宏碁成為電腦標(biāo)志。

聯(lián)想的反敗為勝，迅速崛起為全球電腦龍頭，乃至未來智慧手機與平板電腦的全球品牌，已經(jīng)顯現(xiàn)出兩岸IT產(chǎn)業(yè)消長的警訊。中國大陸企業(yè)在政府保護(hù)民族工業(yè)政策下，相對容易掌握市場優(yōu)勢，如能在本土市場和雄厚資金的基礎(chǔ)上，善于利用國際并購取得技術(shù)和全球通路，顯然更有機會成長為全球制造龍頭。

更重要的是，隨著大陸IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，聯(lián)想的中國大陸市場利基也將更加根深蒂固。正如瑞信亞洲區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家陶冬所言，電子商務(wù)、IC、游戲、4G將成為撐起中國大陸IT產(chǎn)業(yè)的四大支柱，未來成長空間極為寬廣。但隨著中國大陸IT產(chǎn)業(yè)崛起，受創(chuàng)最重的將是臺灣，臺灣原本最強的產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)，正在被中國大陸全面取代。陶冬更警告，一旦臺灣IT產(chǎn)業(yè)鏈被中國大陸同行沖散，臺灣經(jīng)濟前景堪憂。

聯(lián)想的豪情崛起，對照宏碁的黯淡式微，可以看出臺灣IT產(chǎn)業(yè)邊緣化的壓力。宏碁和宏達(dá)電在品牌方面走不出去，恐怕只是邊緣化的初期征兆，未來臺灣可能連代工產(chǎn)業(yè)都會面臨腹背夾擊的壓力，這才是臺灣IT產(chǎn)業(yè)的更大危機。

[編輯 袁翊菡]

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