本刊記者 | 魯義軒

M-ICT戰(zhàn)略加速人才計(jì)劃中興新一輪校園招聘強(qiáng)調(diào)“協(xié)同能力”

本刊記者 | 魯義軒

中興在提出酷公司概念的同時(shí)，已經(jīng)開始從上而下進(jìn)行一場深刻、緊迫的變革，而這些又與人才的引進(jìn)密不可分。

即將迎來創(chuàng)業(yè)30周年、不久前剛剛發(fā)布了利潤同比增長263%上半年財(cái)報(bào)的中興通訊，近期在國內(nèi)近70所高校啟動(dòng)了大規(guī)模校園招聘活動(dòng)。

顯然，這是中興今年年初面向運(yùn)營商、政企、終端三大市場提出了M-ICT新戰(zhàn)略、一個(gè)月前向全體員工發(fā)出了“重塑酷公司”倡議后，在人才梯隊(duì)建設(shè)上的必要之舉。

此次大規(guī)模校園招聘，有望為中興規(guī)劃的四大業(yè)務(wù)梯隊(duì)（運(yùn)營商、政企網(wǎng)、終端，以及新興產(chǎn)品市場孵化）注入新鮮血液并直接推動(dòng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。

酷公司的人才理念

“一個(gè)企業(yè)的成功與否，有三個(gè)要素，一個(gè)是抓機(jī)會(huì)，并順應(yīng)政府的政策；二是搭建一個(gè)好班子；三就是人才，想把事業(yè)做大，必須靠人才?！?/p>

針對(duì)此次校園招聘，中興通訊高級(jí)副總裁陳健洲接受采訪時(shí)形象地表示：人才是企業(yè)經(jīng)營的放大器。選對(duì)人，選好人，用好人，對(duì)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否實(shí)施成功很重要。

在技術(shù)的創(chuàng)新及積累基礎(chǔ)上，中興通訊已經(jīng)意識(shí)到，能否在激烈的競爭中創(chuàng)造下一個(gè)新時(shí)代，需要每一個(gè)中興人發(fā)揮創(chuàng)新思維，更需要人才梯隊(duì)的不斷完善。因此，中興在提出酷公司概念的同時(shí)，已經(jīng)開始從上而下進(jìn)行一場深刻、緊迫的變革，而這些又與人才的引進(jìn)密不可分。據(jù)悉，已經(jīng)在北京郵電大學(xué)等校園進(jìn)行的中興校園招聘，火爆程度非常不一般。

陳健洲稱，中興通訊此次的大規(guī)模招聘是多層次、全方位的。一方面是圍繞M-ICT戰(zhàn)略引進(jìn)領(lǐng)軍人才，以高薪酬和福利政策吸引、培養(yǎng)稀缺專家；二是結(jié)合“藍(lán)劍計(jì)劃”，面向校園大規(guī)模招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，以良好的個(gè)人發(fā)展前景、人才培養(yǎng)機(jī)制、薪酬福利等為企業(yè)儲(chǔ)備青年人才。

目前，中興的校園招聘已經(jīng)在近70個(gè)校園展開，計(jì)劃招聘并到崗2200名畢業(yè)生，面向技術(shù)研發(fā)和定制化服務(wù)類等崗位，畢業(yè)生的選擇專業(yè)主要以通訊、計(jì)算機(jī)、IT，以及少量經(jīng)濟(jì)管理類為主。這些畢業(yè)生大約60%會(huì)分配到運(yùn)營商業(yè)務(wù)部門，終端事業(yè)部和政企事業(yè)部將各分得15%，創(chuàng)新和技術(shù)平臺(tái)分得10%。

陳健洲稱，在新的M-ICT戰(zhàn)略下中興對(duì)新員工的選擇除了看重其綜合成績、創(chuàng)新能力，更看重其在不同環(huán)境中的協(xié)同能力?！昂芏鄦T工的困惑來自于跨部門的協(xié)同，如果能發(fā)揮主動(dòng)性去思考如何與多部門溝通協(xié)作，而不是事事找領(lǐng)導(dǎo)，那么對(duì)企業(yè)的流程和工作效率都將有很大幫助?！?/p>

在“80后”和“90初”的一代都已走上工作崗位之際，其更自我、更個(gè)性的特點(diǎn)更為明顯，也正因此，是否能虛心與其他部門溝通、形成良好協(xié)同文化也被中興所看重。

“藍(lán)劍計(jì)劃”鍛造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

對(duì)于為何在校園招聘而不是社會(huì)招聘上投入如此大力量，陳健洲解釋，“從公司內(nèi)部每個(gè)員工的長期發(fā)展來看，招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司的技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場平臺(tái)上鍛煉，經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，可以成為公司的戰(zhàn)略人才。同時(shí)公司也在切入新的戰(zhàn)略點(diǎn)，但缺乏團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，這需要引入領(lǐng)軍人物。”

而中興的“藍(lán)劍計(jì)劃”正是為其領(lǐng)軍人物輸送“血液”的一個(gè)項(xiàng)目：從畢業(yè)生中選出在技術(shù)、管理上成績和實(shí)踐活動(dòng)突出的100名精英畢業(yè)生，給予更高的薪酬、持續(xù)3年的特殊培養(yǎng)、更快捷的技術(shù)或業(yè)務(wù)職業(yè)發(fā)展通道，最終在6萬員工中形成一帶十、十帶百的“百團(tuán)大戰(zhàn)”集團(tuán)軍規(guī)模作戰(zhàn)模式。

為了實(shí)現(xiàn)人才的引入和培養(yǎng)、稀缺專家的引入，中興對(duì)人才薪酬和福利政策都進(jìn)行了不同程度調(diào)整。在去年大幅度調(diào)薪的基礎(chǔ)上，從2014年開始，在M-ICT戰(zhàn)略下開始對(duì)不同層級(jí)部門的新薪酬體系進(jìn)行細(xì)化和落地。

校企合作瞄準(zhǔn)實(shí)用型人才

事實(shí)上，在藍(lán)劍計(jì)劃出爐前，中興與教育部和高校聯(lián)合開展的校企合作，已經(jīng)瞄準(zhǔn)了畢業(yè)生中的精英和實(shí)用型人才。今年7月份中興還與教育部聯(lián)合在深圳舉辦了大會(huì)，發(fā)起了應(yīng)用型技術(shù)人才合作培養(yǎng)的計(jì)劃。在該計(jì)劃下，中興與100家國內(nèi)應(yīng)用技術(shù)型高校進(jìn)行合作，通過前置課程、建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、輸送學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)等方式，一方面把企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的需求提前參與到教育環(huán)節(jié)，減少圍墻內(nèi)教育與實(shí)際用工要求的脫節(jié)，另一方面減少培訓(xùn)時(shí)間，更大程度地提高企業(yè)招聘后的實(shí)際工作效率。

目前在國際上已有很多企業(yè)與高校開展了校企合作，一些企業(yè)甚至幫助落后地區(qū)建立了輸送實(shí)用型人才的學(xué)校。

“重新做員工”意味著什么

提出“酷公司”理念后，中興也發(fā)起了“重做新員工”的計(jì)劃。其初衷是讓所有員工立足于新的M-ICT戰(zhàn)略下，重新思考每個(gè)人的工作。

”以前我們更多關(guān)注技術(shù)本身，例如手機(jī)屏幕是否更大、CPU是否更快等。但對(duì)于用戶的手機(jī)體驗(yàn)關(guān)注較少?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的粉絲文化，中興關(guān)注較少。新的戰(zhàn)略，將使我們從關(guān)注技術(shù)與方案，轉(zhuǎn)變到關(guān)注信息價(jià)值、關(guān)注客戶體驗(yàn)等方面。”陳健洲說。

對(duì)于M-ICT戰(zhàn)略提出的四大方向，“重新做員工”這一計(jì)劃也有相應(yīng)的員工激勵(lì)內(nèi)容。中興希望盡可能通過新戰(zhàn)略把四個(gè)業(yè)務(wù)單元打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合。“這樣的想法是否會(huì)被每一個(gè)員工和部門理解，也是一大挑戰(zhàn)。很多員工擺脫不開固有思想，還很難站在消費(fèi)者的角度理解問題。”陳健洲坦言，“但這是必要也是必需的改變?！?/p>