□鄧紅超
(鄭州晚報(bào),河南 鄭州 450006)
全媒體轉(zhuǎn)型策略研究
——以《鄭州晚報(bào)》為例
□鄧紅超
(鄭州晚報(bào),河南 鄭州 450006)
網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體的崛起,使傳統(tǒng)媒體的基本競爭格局發(fā)生了很大的變化。以報(bào)紙為首的傳統(tǒng)媒體在這場聲勢浩大的沖擊波中不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)改革,迎接媒介融合這一時(shí)代命題提出的挑戰(zhàn)。
鄭州晚報(bào)社近年來在河南省率先實(shí)施全媒體戰(zhàn)略,創(chuàng)辦中原手機(jī)報(bào)、鄭州19樓網(wǎng)站、開通《鄭州晚報(bào)》官方微博、微信,組建全媒體新聞中心,通過建立完善多種媒體形態(tài)的組合,形成嶄新的全媒體框架,再造內(nèi)容生產(chǎn)流程,按媒體內(nèi)在傳播規(guī)律制作和發(fā)布產(chǎn)品,以求實(shí)現(xiàn)從“營銷報(bào)紙”到“營銷內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變,在中原報(bào)界引起了強(qiáng)烈反響。
“全媒體報(bào)道”囊括所有的報(bào)道形式,如文字新聞、圖片新聞、音頻新聞、視頻新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞(鏈接式)、手機(jī)短信新聞等。它要求不斷發(fā)稿,滾動(dòng)發(fā)稿,盡快發(fā)稿,多種媒介形式發(fā)稿?;ヂ?lián)網(wǎng)是“全媒體報(bào)道”不可或缺的傳稿平臺。從本質(zhì)上看,“全媒體報(bào)道”是跨越所有媒體類型的、并服務(wù)所有媒體類型的、徹底的跨媒體報(bào)道。
全媒體體現(xiàn)的不是“跨媒體”時(shí)代的媒體間的簡單連接,而是全方位融合——網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體乃至通訊的全面互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)媒體之間的全面互補(bǔ)、網(wǎng)絡(luò)媒體的自身的全面互融,《鄭州晚報(bào)》打破傳統(tǒng)紙媒報(bào)道方式,通過紙媒、網(wǎng)站、論壇、手機(jī)報(bào)、微博全方位報(bào)道,進(jìn)入覆蓋面最全、技術(shù)手段最全、媒介載體最全、受眾傳播面最全的“全媒體”時(shí)代。
《鄭州晚報(bào)》擁有手機(jī)報(bào)、網(wǎng)站、官方微博、微信、社區(qū)報(bào)、戶外多媒體信息港等媒體資源和優(yōu)勢。
如何將各種新聞生產(chǎn)資源整合在一起?這就需要建立一個(gè)統(tǒng)籌各傳播載體的策劃、發(fā)布和編輯平臺。這是一個(gè)核心平臺,如同指揮部,各種新聞信息都在此匯集、分派。為了實(shí)現(xiàn)新聞信息的整合利用,以最小的成本,實(shí)現(xiàn)對新聞資源最大限度地開發(fā)利用?!多嵵萃韴?bào)》對現(xiàn)有記者隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),將文字、攝影、攝像技術(shù)融為一體,既可以為各個(gè)媒體提供特定的稿件服務(wù),又可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享。一改過去單向、單一的平面報(bào)道形式,將網(wǎng)絡(luò)的廣度、報(bào)紙的深度、手機(jī)的速度融為一體,共同搭建全新的媒體平臺,形成全時(shí)段、寬受眾、立體化信息傳播的全媒體新聞中心。
全媒體新聞中心對傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)采編流程實(shí)施再造,將報(bào)社所有記者統(tǒng)一在全媒體新聞中心,由中心統(tǒng)一采寫,層級開發(fā),集約化制作,以滾動(dòng)即時(shí)播報(bào)的形式,向統(tǒng)一的“全媒體采編系統(tǒng)”發(fā)布各類“初級新聞產(chǎn)品”,經(jīng)由這個(gè)系統(tǒng),各媒體編輯各取所需對信息進(jìn)行“深加工”,重新“排列組合”,生產(chǎn)出各種形態(tài)的新聞產(chǎn)品。這就是鄭州晚報(bào)社全媒體運(yùn)作的基本流程。
為了更好地實(shí)現(xiàn)跨界合作,遇到重大選題或重大新聞事件,報(bào)社臨時(shí)抽調(diào)骨干人員,成立項(xiàng)目組,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),事畢人散。
實(shí)施全媒體模式,對整合資源、媒體融合有著獨(dú)特的優(yōu)勢。在實(shí)際運(yùn)作中,《鄭州晚報(bào)》在這方面有過幾次成功的試驗(yàn)?!?·23”溫州動(dòng)車事故報(bào)道、奧運(yùn)圣火登頂珠穆朗瑪峰及汶川大地震等報(bào)道,顛覆了傳統(tǒng)的采編流程,按新聞內(nèi)在傳播規(guī)律運(yùn)作,使集團(tuán)從“第一時(shí)間采寫”向“第一時(shí)間發(fā)布,波紋信息傳播”轉(zhuǎn)變,這幾次重大事件報(bào)道收到了良好效果。
基于采編、傳播和閱讀方式的改變,傳媒必然進(jìn)行變革,變革的主要途徑是媒體融合。鄭州晚報(bào)全媒體戰(zhàn)略2012年以來逐漸從資源整合邁向媒體融合:平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體等相互補(bǔ)充,以互聯(lián)網(wǎng)為中心,發(fā)布融合式新聞。其表現(xiàn)特征主要有三種:新聞事件融合、新聞策劃融合及傳播渠道融合。
新聞事件融合案例:網(wǎng)絡(luò)+博客+手機(jī)報(bào)+紙媒——雅安地震系列報(bào)道
2013年4月20日上午8點(diǎn)02分,四川省雅安蘆山縣發(fā)生7級地震。8點(diǎn)10左右,《鄭州晚報(bào)》官方微博第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)中國地震臺速報(bào)網(wǎng)關(guān)于雅安地震消息后,鄭州晚報(bào)社當(dāng)天上午啟動(dòng)全媒體報(bào)道,迅速派出多路記者趕往災(zāi)區(qū)并成立前方報(bào)道組、官方微博、手機(jī)報(bào)和網(wǎng)站實(shí)行滾動(dòng)發(fā)稿,形成專題。前方記者的博客、微博上傳大量文圖、視頻。
新聞策劃融合案例:報(bào)紙發(fā)起,網(wǎng)媒跟進(jìn);網(wǎng)媒展示,報(bào)紙跟進(jìn)——“聚集產(chǎn)業(yè)追夢中原”系列報(bào)道
2013年4月13日《鄭州晚報(bào)》推出《聚集產(chǎn)業(yè)追夢中原—鄭州市十五家產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)巡禮》特刊,鄭州19樓網(wǎng)站、中原網(wǎng)、中原手機(jī)報(bào)、迅速跟進(jìn),融合由報(bào)紙的“點(diǎn)”延伸到網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的“面”;接著網(wǎng)站對每個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)公開展示,《鄭州晚報(bào)》又聯(lián)合《鄭州日報(bào)》等派出30名記者組成大型報(bào)道團(tuán)隊(duì),深入全省20多個(gè)特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)集聚的無限魅力。這個(gè)融合性策劃,共采訪報(bào)道了30多個(gè)縣市區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊搞到30多萬次,2013年7月國家行政學(xué)院出版社結(jié)集出版了《產(chǎn)業(yè)隆起領(lǐng)跑中原——河南省產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)探訪》,并與8月10日在北京舉行了首發(fā)式。大大提高了《鄭州晚報(bào)》品牌影響力。
傳播渠道融合案例:文字+圖片+音視頻+社區(qū)+互動(dòng)——鄭州晚報(bào)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)
2012年4月,《鄭州晚報(bào)》與杭州《都市快報(bào)》合作,開通鄭州19樓網(wǎng)站。運(yùn)作方式是以鄭州19樓為紐帶,平面媒體(《鄭州晚報(bào)》及旗下社區(qū)報(bào)),網(wǎng)絡(luò)媒體(鄭州19樓網(wǎng)站)、96678呼叫中心、中原手機(jī)報(bào)等四個(gè)業(yè)務(wù)單元互動(dòng)、融合發(fā)展。再輸入渠道上,網(wǎng)民可以在鄭州19樓按照需要發(fā)布各類訴求,政府各部門網(wǎng)上答復(fù),市民直接撥通呼叫電話。社會(huì)各界的呼聲和意見引起政府各部門高度重視,網(wǎng)上問題答復(fù)率超過90%。
全媒體運(yùn)作模式不是將各種資源作簡單的物理疊加,而是真正形成新聞生產(chǎn)的集約化,這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要在機(jī)制轉(zhuǎn)軌、管理模式、技術(shù)平臺和隊(duì)伍建設(shè)等方方面面進(jìn)行調(diào)整。鄭州晚報(bào)全媒體轉(zhuǎn)型只是邁開了第一步,隨著傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級步伐的加快,全媒體之路將面臨更大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
在全媒體采訪環(huán)節(jié),全媒體物質(zhì)設(shè)備的使用、報(bào)社組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)、如何兼顧稿件數(shù)量和質(zhì)量等問題影響著全媒體采訪的實(shí)現(xiàn)。
在編輯環(huán)節(jié),存在編輯加工能力不強(qiáng)、特約稿件與公共稿件的沖突、編輯協(xié)調(diào)引導(dǎo)能力欠缺等問題。為此,全媒體編輯應(yīng)該具備全策劃、全溝通、全掌控、全加工的意識,才能滿足“全媒體”戰(zhàn)略的要求。
在全媒體反饋環(huán)節(jié),存在記者和編輯不重視新聞反饋、反饋參與新聞報(bào)道的程度不夠、互動(dòng)技術(shù)有待提高等問題。
(本欄編輯:江水)