□趙慧玲

（南陽臥龍廣播電臺，河南 南陽 473000）

臺小天地大樹壯花果多
——南陽臥龍廣播電臺成長壯大的探索和實踐

□趙慧玲

（南陽臥龍廣播電臺，河南 南陽 473000）

在今天多極競爭日趨激烈的情況下，最基層的縣區(qū)級廣播電臺如何謀求生存和發(fā)展，開辟事業(yè)新天地？河南南陽臥龍廣播電臺以系統(tǒng)論理論為參照，以樹狀的運行模式為載體，以綱舉目張的工作方法抓落實，走出了一條在夾縫中生存、強大的成功之路。

一個追求

縣區(qū)臺雖然身處廣電事業(yè)的最基層，但南陽臥龍廣播電臺的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子雖身處基層、卻心存高遠，以走出生存困境為切入點，以快速發(fā)展為過渡期，以打造縣級名臺為目標，以鑄就基層廣播事業(yè)的輝煌為最終追求，讓廣播這個特殊的媒體，在推動文化事業(yè)全面繁榮，加快構(gòu)建和諧社會的過程中，彰顯出自己應(yīng)有的價值。

兩個轉(zhuǎn)變

觀念決定思路，思路決定出路。南陽市城區(qū)現(xiàn)有市級電臺10個頻率頻道，與之平級的還有宛城區(qū)廣播電臺在“攻城掠地”，除此之外，另有三家市級報紙媒體的強勢發(fā)力。競爭之激烈，生存之不易可想而知。臥龍廣播電臺的領(lǐng)導(dǎo)們深諳個中“三味”，他們以本臺的實際出發(fā)，思維的觸角迅速伸向時代與市場的前沿，作出了由“行政管理理念、管理方式、管理作風(fēng)，向以人為本、以市場為導(dǎo)向、以兩大效益為目標”的轉(zhuǎn)變；以“服從、服務(wù)中心，完成本職工作”為前提，向“服務(wù)、服從于聽眾與市場的需求、打造縣區(qū)級名臺強臺、推動和諧社會構(gòu)建為目標”的轉(zhuǎn)變。

三個創(chuàng)新

觀念的轉(zhuǎn)變必然帶來實踐的創(chuàng)新，實踐的創(chuàng)新必將推動事業(yè)的發(fā)展。

臥龍廣播電臺臺長辦公會議領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)總監(jiān)目標負責制，是臥龍廣播電臺的一大特色。全臺兩個頻率與新聞中心，各設(shè)一位業(yè)務(wù)總監(jiān)。兩個頻率的總監(jiān)全權(quán)負責所屬頻率的業(yè)務(wù)運行。同時，不論總監(jiān)，還是各部門的中層，均實行競聘上崗，雙向選擇，量化考核，動態(tài)管理,形成能進能出、能上能下的機制，使一批有思路、有能力的年輕人相繼走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。

服務(wù)中心，當好喉舌，是基層廣播電臺義不容辭的責任。滿足聽眾的需求，有效地對接市場，同樣是扛在肩上的使命。聽眾調(diào)查，市場分析，整合資源，強勢推出，專業(yè)化的頻率，個性化的主持，精品化的節(jié)目，臥龍區(qū)廣播電臺先聲奪人，異軍突起?！兑魳饭适聫V播》、《城市廣播》兩個盛裝打造的頻率閃亮登場。102.8音樂故事廣播入情入理、入耳入心的時尚流行色彩。FM100.2《城市廣播》把時政和生活富于溫情脈脈的人文色調(diào)，以更寬廣的視角，更及時豐富的內(nèi)容，更大眾化、生活化的風(fēng)格基調(diào)，更平易親切的語言交流，全方位地走進南陽人的生活視野。

競爭激烈，壓力沉重，經(jīng)濟效益不能不成為基層媒體鎖定的目標。然而，創(chuàng)收該怎么辦?效益當從何而來?臥龍廣播電臺歷經(jīng)“順其自然，指標分配，掛鉤業(yè)績，重獎重罰”等探索之后，廣告創(chuàng)收終于柳暗花明。節(jié)目與廣告嚴格分離，廣告全臺統(tǒng)管，實行公司外包。編輯、記者、主持人專注于節(jié)目的采制與欄目的經(jīng)營，全力以赴去提高收聽率。與此同時，廣告的策劃、創(chuàng)意與制作，在強效激勵機制的促動下，也有了質(zhì)的飛躍。過去枯燥的商業(yè)信息傳遞，演變成了悅耳動心的藝術(shù)享受。

四個保障

有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子?！盎疖嚺艿每?，全靠頭來帶”。臥龍廣播電臺始終把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，作為工作的重中之重常抓不懈。制定了詳實的領(lǐng)導(dǎo)班子行為準則。實行集體領(lǐng)導(dǎo)分工負責制。班子成員之間，講團結(jié)，顧大局，比奉獻。臺主要領(lǐng)導(dǎo)總是以指戰(zhàn)員和戰(zhàn)斗員的雙重身份活躍在大家的視野之中，以實際行動感染了員工。

有一支能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)團隊。南陽臥龍廣播電臺是一個具有60余年光榮歷史的新聞媒體。紅色年代培育出的不畏艱辛、勇往直前的可貴精神代代相傳，至今仍成為臥龍臺的傳統(tǒng)。加之各類人才的不斷加盟，各種不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及人生觀、價值觀教育的常抓不懈，職業(yè)道德教育的春風(fēng)化雨，臥龍廣播電臺呈現(xiàn)出一種無往而不勝的勃勃生機。兩個頻率的整合改版，特色欄目的策劃推出，對上報道的爭先奪冠，精品節(jié)目的參評獲獎等，他們都是夜以繼日，一絲不茍。兩節(jié)一會、諸葛亮祭拜、全國農(nóng)運會等重大活動的采訪，人大、政協(xié)開幕、閉幕式的直播，每次都是拉得出、打得響，積極參與，盡顯風(fēng)采。小臺的記者、編輯、主持人，工作中彰顯的卻是大臺新聞人的氣度和風(fēng)范。

有一套剛?cè)嵯酀墓芾頇C制?？茖W(xué)的管理，良好的機制，就是為了最大限度調(diào)動員工的積極性，釋放員工的創(chuàng)造力。臥龍廣播電臺的管理方式是分工把口，層層分解，責任到人，這種各負其責的機制并不是割據(jù)一隅，而是有機的統(tǒng)一。從臺領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)總監(jiān)到各部室負責人，他們不但身先士卒，勇挑重擔，且把對年輕人的“傳幫帶”看成義不容辭的責任，為年輕人的成長成才傾力而為，殫精竭慮。針對社會上年輕人觀念開放，跳槽成風(fēng)的現(xiàn)實，臥龍電臺既注意解決員工的實際困難，改善物質(zhì)待遇，又注重以事業(yè)留人、以感情留人、為大家創(chuàng)造“創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間”的平臺，做到不但能留住人，且能留住心。

有一種干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。營造良好的氛圍，構(gòu)建和諧的媒體，讓職工在溫暖和感動中奮勇前行，最大限度地釋放自己的能量，同樣是臥龍電臺不懈的追求。三月的學(xué)雷鋒紀念日，五月的紅歌唱誦會，七月的紅色之旅或重溫入黨誓言，九月的金秋記者節(jié)采風(fēng)，十月不同形式的祖國禮贊，以及區(qū)市兩級全年的各種文化宣傳活動等等，全臺職工踴躍參與，不僅活躍了文化生活，陶冶了思想情操，展示了隊伍的形象，擴大了社會影響，而且也通過一個個興奮點的注入，為大家增添了干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。

“一個追求，兩個轉(zhuǎn)變，三個創(chuàng)新，四個保障”，在歷史文化積淀豐厚，兩級媒體林立的南陽盆地，臥龍廣播電臺有自己洪亮而與眾不同的聲音。一個不足40人的小臺，對上報道年年位居全市前3名，省市以上節(jié)目評比每年不少于40余件獲獎作品。他們以自己的探索和實踐，殺出重圍，收獲成功，奏出廣播宣傳的時代強音，歷練成業(yè)界的強者。

（本欄編輯：高秉喜）