反說木桶原理
2014-06-06 08:00:06池向東
雜文選刊 2014年6期
池向東
一只木桶盛水的多少，取決于最短的那塊木板，人們看到短板效應(yīng)時(shí)，往往忽略了長板效應(yīng)。不論從企業(yè)管理還是個(gè)人成長來說，劣勢會給整體帶來負(fù)面的影響，但優(yōu)勢同樣會對整體產(chǎn)生正面的作用。
按照短板理論，我們要不斷找尋短板，并把它加長。這樣做，你從整體上會越來越“完美”，但也一定會越來越“平庸”，只能少出事，但不能卓越。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)人要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)很難，一根鏈條總會有最弱的環(huán)節(jié)。
偉大的公司，杰出的人物，一定是在某一個(gè)方面出類拔萃。他們的短處人皆見之，甚至他們自己都不諱言，這并不能掩飾他們業(yè)績的輝煌。喬布斯是完人嗎？蘋果公司做到面面俱到了嗎？他們只是把產(chǎn)品做到極致，就一切都有了。我們?yōu)槭裁礇]有蘋果？因?yàn)槲覀兛偸亲非髽訕硬宦淙撕?，努力活在別人描繪的理想模式之中。
【原載2014年3月26日《報(bào)刊文摘》】
插圖 / 分工合作 / 李景山endprint
池向東
一只木桶盛水的多少，取決于最短的那塊木板，人們看到短板效應(yīng)時(shí)，往往忽略了長板效應(yīng)。不論從企業(yè)管理還是個(gè)人成長來說，劣勢會給整體帶來負(fù)面的影響，但優(yōu)勢同樣會對整體產(chǎn)生正面的作用。
按照短板理論，我們要不斷找尋短板，并把它加長。這樣做，你從整體上會越來越“完美”，但也一定會越來越“平庸”，只能少出事，但不能卓越。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)人要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)很難，一根鏈條總會有最弱的環(huán)節(jié)。
偉大的公司，杰出的人物，一定是在某一個(gè)方面出類拔萃。他們的短處人皆見之，甚至他們自己都不諱言，這并不能掩飾他們業(yè)績的輝煌。喬布斯是完人嗎？蘋果公司做到面面俱到了嗎？他們只是把產(chǎn)品做到極致，就一切都有了。我們?yōu)槭裁礇]有蘋果？因?yàn)槲覀兛偸亲非髽訕硬宦淙撕?，努力活在別人描繪的理想模式之中。
【原載2014年3月26日《報(bào)刊文摘》】
插圖 / 分工合作 / 李景山
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