岑東霖　杜慶宇

摘 要：對于一項建筑工程而言，相對于施工部分，項目管理部分應該對整個工程的施工質(zhì)量起到了不可忽視的重要作用，它能有效的監(jiān)督施工的進度，控制施工的成本。基于項目管理的重要性，文章將對施工項目管理的工作要領和工作經(jīng)驗作出總結(jié)，說明施工項目的內(nèi)容和特點，并且提出科學可行的措施來解決項目管理中控制項目質(zhì)量、進度和成本的問題。

關鍵詞：工程施工；項目管理；措施

為什么要對施工進行項目管理？首先，它能規(guī)劃整個施工過程和施工時間，保證在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程，對整個工程進行高效率的管理。其次，對施工進行項目管理有利于最大化的實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。下面，文章將對施工工程項目管理的三大目標，即進度目標、質(zhì)量目標和成本目標進行重點探討。

1 施工中進行項目管理的內(nèi)容和特點

1.1 施工中項目管理的內(nèi)容

建立在項目經(jīng)理負責制的基礎之上的項目管理，其主要目的是為了保證項目目標能夠被高效率的完成。所以，為了最終實現(xiàn)施工中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，就要科學有效的安排施工的步驟和施工的程序，按照施工規(guī)律對整個工程施工進行項目管理。項目管理還能不斷提高施工的抗干擾能力，能不斷增強施工各個環(huán)節(jié)的適應能力，能有效合理的對施工中的生產(chǎn)要素，如生產(chǎn)力、生產(chǎn)工具等進行優(yōu)化配置，維持施工過程中各要素的相互平衡，最終達到提高施工效率的目的。除此以外，項目管理為傳統(tǒng)的施工過程引入了先進的施工技術和管理理念，這不僅能提高項目完成效率，還在很大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.2 施工中項目管理的特點

施工中的項目管理具有全面性、科學性和程序性的特點，這些特點決定于項目管理對象的一次性的特點，故其可用系統(tǒng)工程的理念和方法對施工進行統(tǒng)籌管理。項目管理的最終目標是用最少的資金預算對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證施工在一定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

2 施工中進行項目管理的主要措施

2.1 對施工的進度進行控制

施工階段所占據(jù)整個建筑工程的時間是最長的，所以為了在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成建筑工程，就必須對施工進度進行合理有效的規(guī)劃和控制，這就是項目管理所需要進行的。施工進度會受到各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，例如承包單位、施工條件、施工技術、施工的組織管理和意外事件等因素。所以，為了控制施工進程，減少外部因素對整個工程的影響，就要求項目管理通過一定的管理手段，如規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等來對施工過程進行科學合理高效的規(guī)劃安排。

首先，利用規(guī)劃方式對進度進行管理。規(guī)劃，就是確定施工進度的目標，再根據(jù)目標對整個施工項目進行整體規(guī)劃。其第一步是對施工項目的所有過車進行施工操作，然后便可以確定整體施工進度目標和階段施工進度目標，最終根據(jù)這兩個進行整體施工規(guī)劃。

其次，利用控制手段來對進度進行管理?？刂疲褪窃趯嶋H施工中，會存在的偏差和錯誤導致了實際的施工進度與計劃的施工進度不相符，需要對那些偏差和錯誤進行及時的調(diào)整和糾正，以保證施工進度。

最后，利用協(xié)調(diào)手段來對進度進行管理。在施工過程中，對進度的控制不是一個部門孤立的完成，而是要求施工單位、管理部門、施工人員相互溝通配合來完成，共同提高效率，加快施工進度。而讓其進行溝通配合的過程就是協(xié)調(diào)的過程。

2.2 對施工的質(zhì)量進行控制

2.2.1 施工中的事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是指那些在施工還未開始之前進行的質(zhì)量控制，其主要是為施工開始做好各方面的準備工作，而且這種準備要貫穿于施工的始終。在內(nèi)施工開始之前，相關的管理人員就要根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的實際情況和企業(yè)的計劃，制定出整個項目的質(zhì)量目標。其他的準備工作就是在有了項目的質(zhì)量目標之后按照先前制定好的施工方案來做的。例如，需要對設計圖紙進行仔細審核，對其中可能存在的錯誤和不合理之處及時進行修改和調(diào)整，減低設計存在誤差的可能性；還需要對施工人員進行必要的技術培訓，鞏固傳統(tǒng)施工技術，學習新興施工技術，不斷提高整體施工人員的素質(zhì)和能力，以提高整個工程的施工效率；此外，事前質(zhì)量控制還需要讓施工人員對整個工程有一定的理解，不局限于個人的工作，對工程的施工程序、施工方法和需要注意的問題都要有清醒的認知；最后，機械設備的維護和保養(yǎng)也是事前質(zhì)量控制的內(nèi)容，因為只有保證了機械處于最佳的運行狀態(tài)，才保證了施工的安全高效。

2.2.2 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制就是指那些在施工時進行的質(zhì)量控制。其主要目的是在工程出現(xiàn)偏差時做出必要調(diào)整，對施工的過程進行全面監(jiān)管。這種控制需要對工程的各個事項進行監(jiān)管。具體的控制辦法有以下幾種：第一，對施工的各種工序和工種進行質(zhì)量保證措施的編制，對施工人員進行交底之后，由質(zhì)量檢查員進行專門的監(jiān)管；第二，做好質(zhì)量技術交底工作，并將相關的文件下發(fā)到施工隊中；第三，施工現(xiàn)場所有的材料都必須同時具備質(zhì)量和各種和相關的質(zhì)量報告；第四，保證每一道施工程序都是按照相關的質(zhì)量標準來進行的。例如，在測量放線之后進行復查，按規(guī)定制作混凝土，并進行標記等。

2.3 對施工的成本進行控制

成本控制是是施工項目中最重要的一部分。這也意味著每一位職業(yè)項目經(jīng)理需要在這一方面具備相應的素質(zhì)，能夠切實有效的對施工進行成本控制管理。所謂成本控制，就是在項目成本的形成過程中，要對生產(chǎn)所消耗的人力資源、物資資源和其他的相關費用和支出進行監(jiān)督、限制和協(xié)調(diào)的過程，如果在這個過程中出現(xiàn)了偏差，就要及時進行補救。也就是說，成本控制的主干就是利用監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制手段將施工中產(chǎn)生的費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。這就是成本控制的意義，也是成本控制的主要目標，為了這個目標的實現(xiàn)，有幾種辦法可以采用，如下：第一，制定施工任務單和相應的限額采購單，以便實現(xiàn)對施工采購環(huán)節(jié)的成本控制；第二，將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，找出兩者之間的差異，對產(chǎn)生差異的原因進行分析，并采取有效的措施進行糾正；第三，在一定的周期內(nèi)對實際成本和核算的成本進行對比，并根據(jù)實際的情況對成本核算進行適當調(diào)節(jié)；第四，對施工的成本進行定期檢查。具體的說，就是要對施工的人力、材料、機械設備等進行整體的施工預算，然后根據(jù)預算對施工的人力資源和其他資源進行控制。

3 結(jié)束語

在建筑工程的施工中，項目管理的地位是極其重要的。它貫穿于一項工程的始終，能指導和監(jiān)督工程完成的進度，并且其管理難度十分之大。這就對項目管理人員提出了相當高的要求，一定要注意控制好施工的質(zhì)量、進度和成本預算，只有這樣才能最終保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。