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        名校如何創(chuàng)生

        2014-06-06 21:07:38許艷麗
        教書育人·校長參考 2014年5期
        關(guān)鍵詞:校園文化學(xué)校發(fā)展

        許艷麗

        一、先進的教育理念是名校創(chuàng)生的前提

        真正的名校首先應(yīng)當(dāng)是“明?!保瑐鹘y(tǒng)意義上應(yīng)試名校不能稱之為“名?!保驗?,其教育質(zhì)量僅僅體現(xiàn)為“升學(xué)率”,而“升學(xué)率”源于學(xué)校對應(yīng)試教育的專注與專業(yè),這樣的學(xué)校沒有立足學(xué)生的全面發(fā)展,沒有關(guān)注學(xué)生長遠的未來,固然有著驕人的“升學(xué)率”,但學(xué)生的發(fā)展僅僅限定于學(xué)業(yè)的發(fā)展、應(yīng)試技巧的發(fā)展之上。真正的“名?!北仨毦邆湎冗M的教育教學(xué)理念,應(yīng)當(dāng)真正體現(xiàn)“以生為本”,遵守黨的教育方針,遵循學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律,遵循教育教學(xué)潛在的科學(xué)規(guī)律,而非將目光定位于“應(yīng)試教育”,將重點放在純粹的提高“升學(xué)率”之上。學(xué)校管理者只有踏踏實實踐行素質(zhì)教育理念,用先進的教育理念武裝頭腦,引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展方向,指導(dǎo)學(xué)校每一位教育工作者的教育行為,才能走上名校的創(chuàng)建的路途,才能縮短與“名?!钡木嚯x。

        二、一流的師資隊伍是名校創(chuàng)生的基礎(chǔ)

        真正的名校不是靠掐尖行為,匯聚優(yōu)秀的尖子生,并將其培養(yǎng)成材,因為天資聰穎的學(xué)生無論在哪所學(xué)校都有可能成材。真正的名校應(yīng)當(dāng)有教無類,無論什么類型的學(xué)生進入,都能獲得長足的發(fā)展,得到健康的成長。這就需要優(yōu)秀的教師隊伍??梢姡麕熓敲?chuàng)生的基礎(chǔ),正如清華大學(xué)原校長梅貽琦先生所言:“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也?!睂W(xué)校應(yīng)當(dāng)為教師創(chuàng)造一個理想的發(fā)展環(huán)境,“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。教師有多大能力,學(xué)校就應(yīng)當(dāng)為教師提供多大的舞臺。一流的師資隊伍是一流學(xué)校創(chuàng)生的基礎(chǔ),管理者必須著力打造一批名師,才能鑄就學(xué)校發(fā)展的美好前景。

        三、民主和諧的氛圍是名校創(chuàng)生的保障

        現(xiàn)代學(xué)校必須具有現(xiàn)代教育的氣息,而民主和諧的教育氛圍是必不可少的重要元素之一,西南聯(lián)合大學(xué)之所以能夠在艱苦的條件下創(chuàng)造教育的奇跡,就是因為民主治校的管理體制。而從現(xiàn)如今的一些“名?!敝校覀円材懿蹲降匠渥愕摹懊裰鳌狈諊c氣息,諸如北京第十一學(xué)校,學(xué)校取消行政班級,學(xué)生自由選擇課程,教師給予了學(xué)生足夠的自由,讓學(xué)生的民主精神與意識得到了充分的彰顯。民主體現(xiàn)在兩個方面,一是學(xué)生的民主權(quán)利,二是教師的民主權(quán)利。學(xué)生的民主造就學(xué)生的自由成長,教師的民主創(chuàng)造教師的無窮智慧,對師生民主權(quán)利的尊重,促進了學(xué)校天然的和諧關(guān)系,為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展提供情感的基礎(chǔ)保障。

        四、科學(xué)的管理方式是名校創(chuàng)生的支撐

        管理學(xué)上講求管理的效益,學(xué)校管理同樣需要釋放每一位教育者的工作潛能,名校的管理者應(yīng)當(dāng)是管理的專家,能夠調(diào)動每一位教職工的工作積極性,讓他們獲得充足的專業(yè)發(fā)展,追求理想化的職業(yè)人生,而通過他們的發(fā)展與潛力的釋放,從而給予學(xué)生一個理想的發(fā)展環(huán)境。因而,名校的創(chuàng)生離不開科學(xué)有效的教育管理方式??茖W(xué)有效的管理體現(xiàn)在科學(xué)的管理制度上,這種制度不是硬性的要求,而是一種方向性的引領(lǐng),不是一種限制規(guī)范,而是一種內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)??茖W(xué)有效的管理更體現(xiàn)在學(xué)校管理者獨特的人格魅力之上,管理者要激發(fā)教師的情感,凝聚校園的人氣,從而產(chǎn)生無形的影響力。

        五、獨特的校園文化是名校創(chuàng)生的動力

        名校之所以名,在于其潛在的品牌意識,這種品牌意識為學(xué)校之特有,而這種品牌實質(zhì)上就是獨特的校園文化。獨特的校園文化是名校創(chuàng)生的原動力,這種文化一方面是學(xué)校深厚歷史文化的積淀,另一方面是學(xué)校教師集體智慧的結(jié)晶。學(xué)校要在著力加強校園文化特色上下工夫,充分挖掘自身潛在的優(yōu)勢與特長,發(fā)現(xiàn)學(xué)校潛在的氣質(zhì)與個性,小心呵護與培植,并使之發(fā)揚光大。

        (作者單位:安徽宿州市特殊教育中心)

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